1、是認真做好發展黨員工作。按照發展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養考察和發展工作。今年上報列為發展對象一名，重點培養入黨積極分子倆名。
2、是根據公司大部分為契約員工的實際狀況，完善流動黨員教育管理機制，建立流動黨員登記及名冊的建立和接轉等。
3、是搞好黨建帶工建。針對公司的特殊情況，不斷擴大基層工會組織在企業的覆蓋面，最大限度的把員工組織到工會組織中來，構建和發展和諧穩定的勞動關係。
一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，大力開展“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，彰顯工人階級主力軍作用。經過總廠工會與相關部門驗收與評比，公司質檢班被授予“工人先鋒號”班組。同時，公司獲得三季度“流動紅旗”單位。
二是根據公司實際，認真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平。通過“六賽”，產值產量均有不同程度的提高，工業用煤、電、水的單位產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約***萬元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本5%以上。同時，精心製作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經驗交流。同時，公司“六賽”成果，在全廠範圍內進行了幻燈片經驗交流，受到與會人員的普遍讚揚。通過大賽，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰的主力軍。
三是切實發揮橋樑紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境。深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目**項，創經濟價值**萬餘元。同時，在員工中組織開展了“危機來臨我為企業做點啥” 金點子徵集活動。共徵集“金點子”**條。其中，已採納並已實施完成**項，已採納並正組織實施的有**項；提交總經理辦公會討論的有**項。
四是認真履行職能，不斷加強自身建設，建立健全的基層工會組織，始終站在黨支部助手、行政夥伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建。
五是結合班組實際，蓬勃開展民眾性的“安康杯”競賽活動。著眼於班組安全文化的建設，著重於員工安全生產意識的提高，著力於和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，與團支部聯合開展“安全知識趣味賽”活動。以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。
六是推進企業文化建設，培育員工廣為認同的價值觀，規範員工行為，豐富員工的文化生活。通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出台的《員工手冊》，嚴格規範員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進。