一、以人為本，打造一支高素質經營團隊。
強化“人本意識”。我們在重視領導班子自身建設的同時，積極探索員工隊伍動態管理的新方法和新措施，努力建設一支思想上進、業務過硬、朝氣蓬勃的農村合作金融隊伍，為農村合作金融的改革發展提供有力的人才支持和組織保證。
1．抓領導班子自身建設。一是堅持民主集中制。領導班子做到集體討論，民主決策，不搞“一言堂”。重大事項在決策出台前，做到上下反覆討論，多方徵求意見，形成共識，提高決策的科學性、民主性和可行性。二是堅持分工協作。在日常工作中，班子成員善於發揮自身的主觀能動性，做到分工有序，合作協調，在溝通中謀取共識，在理解中增進團結。領導班子定期召開民主生活會，成員之間充分交換意見，溝通思想，真正形成心往信合事業發展上想，勁往爭創一流工作上使的良好局面。三是堅持調查研究。班子重視工作作風建設，領導成員經常分頭下基層深入企業，為解決企業和農戶的資金困難制定切實可行的工作措施，並廣泛與基層員工接觸，關心疾苦，形成決策，指導工作。
2．抓中層幹部隊伍建設，加強業務骨幹的培養。提升知識結構，最佳化隊伍素質。社會的發展、激烈的競爭，無不催促著我們的隊伍要不斷提高素質、增強經營能力。一是充分調動當家主任的工作熱情。聯社牢固樹立科學發展觀，在年初對5位任職時間較長的基層信用社當家主任進行了輪換交流的基礎上，實行了三年經營目標考核與年度經營目標考核相結合的辦法，從精神文明創建、班子廉政建設、內控管理等定性指標和存款、各項收入、不良貸款清收盤活、貸款收息率、信貸資產風險權重等定量指標加強了考核工作的延續性和連貫性，不但從思想上措施上克服基層社經營上存在的短期行為，而且激發了幹部員工尤其是基層領導班子的工作熱情，確保了全年經營目標的圓滿完成。二是充分發揮內勤主任的監督職能。聯社在三年多委派內勤主任的工作實踐的基礎上，對全轄內勤主任實行了全面的崗位輪換，並細化了內勤主任的崗位職責、管理及考核等事項，由於明確了內勤主任相對獨立的監督地位、相應的權利和責任，各社內勤主任嚴格把好了基層信用社會計核算關，保證了會計信息的真實、完整，提高了會計信息質量，有效地杜絕了過去部分信用社主任中存在的“一支筆”、“一言堂”的現象，基層信用社務實經營的作風明顯增強。三是積極營造愛國主義教育氛圍。今年，聯社在“七•一”期間組織全轄預備黨員及各社支部書記在鍾秀烈士陵園進行了莊嚴的宣誓活動; 國慶前後組織全轄黨員幹部及中層幹部分兩批到湖南韶山進行紅色之旅，在飽覽祖國大好河山的同時，增廣見聞，接受了愛國主義教育，,加強了對愛國主義教育的引導。
3．多管齊下，提升員工的整體素質。遵循專業對口、工學兼顧、分層次教育的原則，積極鼓勵員工學習新業務、新知識、新技能，逐步推進以最佳化人員組合、提高工作效率為主要內容的用工、分配製度的改革。一是按“三定”要求設定配備人員，合理安排年齡偏大、業務能力不強的員工，通過力所能及的勞動實現自我價值。二是根據省聯社核定的補員計畫，聯社吸納了10名專業對口的大專以上畢業生，通過在新聞媒體發布招工信息，接受報名，組織筆試、面試、體檢等一系列工作，從50名應聘人員中，經過層層篩選，挑選了10名品學兼優的畢業生充實到了業務一線。三是實行崗位工效考核，拉開收入差距，充分挖掘員工潛能；做到有計畫培養和鍛鍊，實行動態管理。四是充分發揮工、青、婦的橋樑作用，開展活動，勞逸結合，豐富員工的業務文化生活。今年聯社工會、團委組織了 “五四”卡拉ok比賽、十六運捐款儀式，並組織青年團員到如皋訪問貧困家庭、到醋酸纖維廠參觀學習、組織參加了機關工委組織的“青年文明號”亮牌大行動、十六運廣播操、長跑比賽等，創造了積極向上團結的團隊氣氛，增進了員工之間的交流與了解，加強了聯社的凝聚力和戰鬥力。五是關心退休老同志。退休老同志是農村合作金融的寶貴財富，他們為合作金融事業的發展奉獻了青春和才智。我們始終負責任地盡力關愛離退休老同志，今年重陽節，聯社組織退休人員到如皋長壽園、水繪園遊玩，讓老同志充分感受到了組織的關懷和溫暖。