五、工作中出現的問題及解決措施
目前，公司加油站員工月流失率在**%左右，春節期間最高會達到**%，頻繁的員工流動和優秀員工的流失，嚴重影響到員工隊伍的穩定和公司加油站服務質量的提高。
經過黨支部深入基層調查分析，發現主要有以下幾點原因：
1、現有勞務工人員的年齡情況來看，勞務工隊伍年齡較輕，員工思想活躍，不安於現狀，流動性強，他們的思想常常會被社會上各種信息、各種思潮所干擾，因而表現出不同的工作態度，給企業管理增加了難度；
2、從勞務工的文化程度構成情況看，文化程度偏低，造成人員素質普遍不高，工作主動性不夠，服務意識不強。
3、加油工作為低工資熟練工種，其收入在本地各行業中處於較低水平，且工作強度大、勞動時間長、均為室外作業，薪酬對員工缺乏吸引力、競爭力，導致勞務工流動性大。
4、有些管理人員服務意識不強，尊重員工不夠，對員工責備求全，管理方法簡單，重管理輕教育，易使員工產生逆反心理。
公司黨委發現這個問題後，積極採取了以下措施，並取得了很好的效果。
1、公司黨委要向員工宣傳我公司在提拔使用上的政策，關心勞務工的發展前途，樹立和倡導正式工和勞務工都是企業主人翁的觀念。在員工使用上堅持不看身份看業績、不看資歷看能力。如今年8月進行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵有志於做好加油站管理工作的勞務工積極參加競聘。由於宣傳動員工作深入細緻，廣大員工提高了認識，激發了熱情，有256名勞務工參加了此次競聘，經過嚴格選拔，有157名勞務工脫穎而出走上了站長崗位，占上崗站長的34%，比競聘前多76人，此外還有31名勞務工作為後備站長將得到進一步培養和鍛鍊。此次勞務工競聘上任加油站站長人數的增多，將使那些踏實肯乾的勞務工把個人價值的實現與企業的發展緊密聯繫在一起，從而感受到在石油公司工作有前途、有希望，更加堅定了他們為企業發展拼搏奉獻的信心。
2、給予同等評優機會，營造積極向上的工作氛圍。獎罰分明是公司加強加油站員工隊伍建設的必要手段，獎罰標準的一視同仁更是激勵勞務工不斷進取的有效機制。在獎罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎勵形式，形成一個比學趕幫超的動人局面，形成一個把工作融入快樂的企業文化氛圍。在公司組織的百日競賽中，公司***名勞務工被評為銷售公司級優秀加油員，**名勞務工被評為公司級先進工作者，***名勞務工被評為零售中心級優秀加油員和服務標兵，有效激勵了廣大勞務工爭創一流的進取精神。
3、增強勞務工主人翁意識。今年，公司在每一座加油站都設定了宣傳欄和站務公開冊，確保了站務公開率達到100%，使每一名加油站員工都能對企業的重大事項、本站員工收入、獎懲情況及經營任務完成進度有詳細的了解。今年，在公司工會組織的“合理化建議”徵集活動中，**名勞務工提出了自己的見解，積極地為企業發展獻計獻策，充分發揮了職工參與企業民主決策、民主管理和民主監督的作用。