當前，全國上下都在學習貫徹xx屆四中全會精神，抓黨建，促發展，作為基層黨委，理所當然與全國保持一致；中央新近頒發的三個反腐倡廉重要檔案，公司系統上下都在學習貫徹落實，這些都是農電企業黨建面臨的新形勢。國家新近推出的中部崛起規劃，安徽作為中部崛起的重點省份，發展的形勢會更加喜人；國家支農、惠農政策的深入推行，農村的發展環境會更加優越，目前農電的發展勢頭普遍很好，寧國今年電量平均以超過16%速度在增長，這是農電企業發展面臨新的機遇和挑戰。國網公司深化“兩個轉變”，建設堅強智慧型電網，實施人財物集約化管理和信息化建設，推行農電“三新”戰略，這些都是農電企業面臨的新任務。省公司高度重視農電工作，出台了具有戰略意義的加強農電發展和管理指導意見，制約農電發展的關鍵問題和歷史難題已經有所突破，這是農電企業發展面臨新的有利政策環境。當然農電企業還存在投入不足，電網薄弱，與地方經濟社會發展的需求有差距；幹部人才隊伍的思想觀念和能力水平與公司快速發展需要有差距；供電所和多經企業黨建薄弱，作用發揮不夠等問題，這些都需要進一步加強黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，促進企業又好又快發展。
一、加強縣供電企業黨建，須要深化貫徹“以三大促三保”的工作方針
“以三大促三保”的黨建工作方針是省公司黨組近年來探索、實踐、創新的結果，體現了領導的智慧和紮實的理論功底，是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實已取得一些成效，但還存在深化不足，融合不夠等問題。為解決問題，我們要做到：
1、要在圍繞中心，服務大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，始終把推動企業創新發展作為黨建工作的出發點，努力保持企業合法合規經營、與省市公司協同發展，方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計畫，落實好中心組學習制度，領會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實質，增強班子的集團意識、責任意識和落實工作的自覺性，通過學習討論，統一思想，明確目標，謀劃好大局；要圍繞中心開展思想教育，強化全員的安全意識、服務意識和廉潔從業意識；針對階段目標實現後，幹部員工思想有所鬆懈，及時開展“學標桿，找差距”活動、通過解放思想大討論和管理論壇等方式，引導員工開拓視野，更新觀念，增強進取意識，進而確定新的更高的目標，凝聚發展動力，不斷向上攀登；要落實好黨委會和黨政聯席會制度，討論、研究黨建工作，明確黨建任務，將黨建工作納入公司綜合計畫和績效考核中，與行政業務同部署，同檢查，同考核。其次要圍繞企業創新發展的重點和難點，開展調查研究，宣傳發動，教育引導，營造有利於工作開展的氛圍，與行政一起合力推進。再者要圍繞企業員工反應的熱點問題，本著“發展中的問題儘快解決，歷史遺留問題妥善解決”的原則，與行政一道，共同面對，努力解決，以實際行動落實科學發展上水平，人民民眾得實惠。
2、是要在一崗雙責，雙向耦合上下功夫。重點單位的班子實行黨政分設，交叉任職，並深入督促落實幹部雙向責任。行政幹部要做到管事、管人、管思想，管廉政；黨務幹部在做好黨務工作的同時要積極參與企業的“三重一大”決策和過程管理，使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領導碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領導班子例會制度，研究、部署、協調黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合，齊頭並進，確保預期目標實現，進而加強雙向耦合。
3、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網路資源，通過《大政工簡報》、網路、會議等有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策，學習領會有關會議精神，將幹部員工的思想統一到上級的決策部署上來，統一到企業創新發展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執行力，提高幹部員工的積極性，形成上下一心，同心協力促發展；要整合工會、監審、總經辦及相關單位的資源，建立訴求協調機制，通過職代會、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問題，促進內部和諧穩定；要整合監審、思政、行銷及相關單位的資源，完善行風與服務建糾機制建設，建立網上輿情全天候監控制度和負面信息收集匯總快速聯動督辦回訪制度，快速解決客戶反應的問題，化解矛盾，查處不規範行為，促進外部和諧。要整合大監督網路資源，完善經濟平安和幹部平安防控機制建設，通過網路成員定期匯報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息，通過整改、談心、談話及懲處等來強化防控，確保企業平安。要整合大宣教網路資源，通過“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳先進典型，內聚精氣神，外樹形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。