3、要完善激勵機制。要建立物質激勵與精神激勵並舉的人才激勵機制，充分發揮物質的激勵作用。第一要完善分配激勵機制。薪酬是最大的激勵，分配公平合理，是人才激勵的關鍵，努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻。第二要建立職位職級晉升激勵機制。針對各類人才不同發展方向和途徑，建立不同的發展通道，提供不同的發展空間。制定員工職位職級序列和晉升標準，建立考試考核制度，實行公開、透明、可操作的晉升制度，構築適合人才發展、鼓勵人才創造的職業生涯發展平台，引導人才沿著符合自身特點的道路發展。可以探索建立管理人才、專業技術人才和技能人才庫，建立可操作性的入庫條件，入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級，層級不同津貼不同，管理人才可分不同職位，不同的職位對應不同的職級，職位不同職級不同薪酬不同，實行差別化激勵。目前縣供電企業特別是控股縣公司，職級太少，員工到公司副總只有五級，而且級差很小，形成不了激勵，建議上級儘快出台與企業發展規模相適應的職位職級序列。第三要完善精神激勵機制。實行榮譽激勵、工作激勵及參與授權激勵等，讓優秀人才從挑戰性工作中獲得樂趣，從解決問題中滿足成就感，體現自身價值。
四、加強縣供電企業黨建，須要拓展黨建工作覆蓋面。
供電所作為縣供電企業最基層的服務單位，經歷了三個不同的發展階段。從鄉鎮電管站到供電營業所再到縣供電體制改革後的縣公司派出機構。期間管理體制與管理模式幾經改變，但唯一沒有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊伍管理鬆散，黨建工作與行政管理“脫鉤”，存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現象，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得不到有效發揮。為此，要本著積極慎重的原則，選擇條件相對成熟的供電所試點，接轉黨員的組織關係，健全組織，把主業黨建管理模式向供電所延伸，實行城鄉一體化管理，強化供電所思想建設、作風建設、制度建設和廉潔從業工作。
隨著改革深化、主多規範深入，多經企業市場化程度越來越高，企業規模和管理難度都越來越大，由於股本來源於職工，幹部來自於主業，多經企業的健康穩定發展已成為主業職工關心的最大熱點問題，也是一個最大的不穩定因素。按照幹部派到哪兒，黨組織就要覆蓋到哪兒的要求，加強黨組織建設，發揮黨組織的政治核心作用勢在必行。要探索完善領導體制，具備條件的公司嘗試黨的負責人由董事長或總經理擔任；要探索保證監督作用發揮的有效途徑。努力做到“三個不變”，即堅持黨組織參與重大問題的決策不變；堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針不變；堅持發揮黨的思想政治工作優勢不變。