【項目經理崗位說明書】 篇1
一、項目經理的12條規則
1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢。
5、意識到項目經理必須精於領導，但是你應當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。
8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。
9、經常做一些“如果——那么”的假設，避免安於項目現狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務是計畫、計畫、計畫。
二、項目經理的職責
1、計畫
2、組織
3、控制
三、項目經理的技能
1、領導能力
2、人員開發能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養項目經理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜誌
8、參加自願的活動
【項目經理崗位說明書】 篇2
1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2.項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行契約執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計畫及總體計畫和年、季、月施工進度計畫。
5.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保全全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項目的基礎管理工作，保證各檔案、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
【項目經理崗位說明書】 篇3
1、 根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現。
2、 負責安裝部ISO9000體系的建設，過程管理和複審認證。
3、 負責電梯安裝的管理和指導。
4、 負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業務和工作的考核和指導。
5、 負責管轄區域安裝費的回收。
6、 負責安裝現場的安全管理、環境管理、現場監督。
7、 負責安裝、調試現場缺、漏件的確認和補、換件。
8、 負責電梯安裝計畫的收集和整理。
9、 負責辦理安裝現場的開工手續和交工驗收事宜。
10、負責與政府相關部門和行業管理部門的聯絡。
11、負責安裝現場調試人員的派遣和維修保養現場的技術支持服務。
12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。
13、負責處理安裝、維修保養現場的技術疑難問題。
【項目經理崗位說明書】 篇4
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計畫、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或契約的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計畫、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計畫應提前計畫、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、契約要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
(二)考核指標
1、每周例會、每天工作早會制度執行率100%;
2、施工進度計畫完成率90%以上;
3、工程質量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。
6、上報報表、工作計畫及時準確率100%。
(三)工作職權
1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程契約、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯繫、審核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料採購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有採購權;
5、對工程業務報表、施工計畫、用工計畫、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據契約條款解除與分包單項工程的分包業務關係。
7、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。
【項目經理崗位說明書】 篇5
1.負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析
2.帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務
3.負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設計，組織並完成詳細設計並承擔核心代碼的編制
5.定項目開發計畫文檔，量化任務，分配任務並監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規範，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。
6.監督產生項目進展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作