工程部經理工作職責範圍 篇1
1、 組織制定、完善並貫徹落實公司的各項工程管理規章制度;
2、 負責公司工程項目的質量管理、進度管控、工程創優、經營行為以及協調項目建設過程中的相關事宜;
3、 負責工程項目的計畫與運營管理;
4、 組織施工方案審核、交底工作;
5、 負責處理上海地區以及協助處理工程項目的勞務糾紛;
工程部經理工作職責範圍 篇2
1.全面負責工程部日常管理工作及建全技術規範檔案;
2.負責組織制定、改進和執行部門工作流程，最佳化生產工藝路線;
3.負責新產品的導入評估和實施過程管理控制;
4.負責成熟產品的二次開發及完善;
5.負責作業方法的設計和改善，降低工時，提高效率，提升品質和產品合格率，降低生產成本;
6.對產品出現的問題提出技術支持，並分析解決現場工藝問題。
工程部經理工作職責範圍 篇3
1、 在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規範、負責工程建設實施與管理方面的業務指導;
2、 具體負責組織調查、處理重大質量事故並向公司領導層提交報告;
3、 負責制定公司質量標準，建立公司質量管理體系;
4、 在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定;
5、 監督以公司項目目標成本為限額的工程成本管理，監控施工過程技術變更對成本的影響，提出合理化建議;
6、 根據公司年度工作計畫，指導公司項目進度計畫的編制和匯總;
7、 參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。
工程部經理工作職責範圍 篇4
1. 服從項目經理的領導和工作安排，並對其負責。
2. 全面負責工程部的管理工作，建立健全工程設備的運行和操作規程、建立健全各項規章制度。
3.結合項目部實際情況建立設備檔案台帳，制定《公共設備設施年度維修保養計畫》，制定設備設施的更新改造計畫，制定設備設施年度大、中修維修保養計畫，上報項目經理。
4. 結合項目部實際清況，制定《房屋公共區域年度維修保養計畫》，並制定房屋年度大、中修維修保養計畫，上報項目經理。
5. 負責制定確認房屋和設備設施的巡檢制度，負責組織設備設施故障的檢修工作，並制定事故預防措施。
6. 負責與開發商辦理房屋交接驗收，房屋技術資料、設備技術資料的接管驗收並移交行政存檔。
7. 總體負責業戶二裝工程方案的審批，施工監督及竣工驗收等工作。
8. 劃分管轄範圍內各設備責任區，並指定各責任區的負責人。
9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時了解收集與工程有關的法律法規的最新訊息。
10. 協調工程部內部及與其他部門的配合，共同做好對業主的服務工作。
11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結算前對其進行評價，並報項目經理審批。
12. 負責對本部門員工工作績效進行評價。
13. 做好本物業的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業的能源(水、電、氣)用量進行分析，保證物業的節能工作並報項目經理。
14. 掌握維修材料的領用及使用情況，每月申報物資材料採購計畫。
15. 負責督導實施本部門員工的培訓與考核，驗證培訓效果，保證工程部員工掌握必備的技術、技能和規範。
16. 負責工程部維修人員的安全生產工作，進行安全作業的檢查及員工安全意識的教育。
17. 監督下屬員工填寫各項記錄，每月進行各項記錄的統計收集，並移交行政存檔。
18. 每月總結工程部的工作情況向項目經理報告。;
19. 負責工程部工具的管理、監控等工作。
20. 按照公司體系檔案的要求及工程部的工作計畫，合理安排員工的工作並進行監督檢查，認真做好各項工作記錄。
工程部經理工作職責範圍 篇5
1、負責辦理工程施工許可證;
2、負責審核施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其執行情況;
3、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理，採取有效措施，確保工程計畫目標及質量目標的落實，及時處理各項質量、安全事故;
3、負責工程安全文明施工管理，監督施工單位按照契約要求落實安全文明施工管理;
4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協調好政府有關部門關係;
5、協調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程;
6、制定項目開發計畫、施工計畫、材料計畫和資金計畫並組織實施。審核施工單位施工組織設計、進度計畫、施工方案並監督實施;
7、積極配合公司其他部門的工作並建立良好的協作關係。
工程部經理工作職責範圍 篇6
1.負責所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;
2.及時處理施工中發現的各種問題，負責編制裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝飾工程項目進度計畫的完成;
3.根據契約的約定、規程規範和設計圖紙的要求，嚴格監督裝飾工程項目施工質量對現場安全文明施工負責;
4.負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題;
5.負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。
工程部經理工作職責範圍 篇7
1、 根據公司戰略規劃，負責制定和執行中心年度工作計畫，並負責中心日常管理。
2、 負責提升顧客服務滿意度，監督顧客投訴，及時處理突發事件及危機客戶;
3、 負責制定相應人員配備。激勵考核、人才梯隊建設等團隊建設計畫，並監督實施;
4、 負責中心售後服務及工程安裝制度流程體系的建設和規範化管理。
5、對售後服務及工程安裝項目工程進行全面管理，參與項目實施方案制定與審核;
6、控制項目進度、項目質量，有效降低工程成本，並負責工程項目重要問題的解決和協調;
7、按照質量要點，監督檢查施工、安裝質量，完成規定的質量驗收及竣工驗收;
8、 對客戶訴求分析整理，提出產品品質或服務改進及提升建議。
9、負責與各部門保持良好的業務溝通協作，為公司提供有力的決策參考及建議
10、其他公司要求工作目標的完成
工程部經理工作職責範圍 篇8
1、負責室內燃氣管道暗埋以及襯塑管樣板房製作;
2、工作現場管道設計、放線、預算、下料、安裝等工作;
3、根據圖紙進行施工，並對圖紙的可行性，安全性提出意見;
4、負責給客戶提供現場施工指導，安排施工隊工作，確保在工期內完成項目;
工程部經理工作職責範圍 篇9
1、負責工程施工全過程的項目日常管理工作，對項目部人員進行管理、考核。
2、負責項目過程中的人員、材料、機械的組織。
3、參與組織設計會審、組織圖紙會審，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關;
4、對工程安全、質量、進度、成本等方面進行整體把控，編制相關計畫，確保完成項目的安全、質量、進度、成本目標;
5、負責項目部建設、內外關係的溝通協調工作，完成駿工驗收及工程款回收工作，配合完成工程結算
工程部經理工作職責範圍 篇10
1、負責工廠新建規劃設計跟進與改進工作;
2、負責項目概預算工作與執行情況跟進;
3、負責各項目招投標管理工作;
4、負責工廠項目建設的進度跟進與質量管理工作。
工程部經理工作職責範圍 篇11
1.對本項目工程建設負責，有統籌管理、團隊管理的經歷和能力;
2.負責內外單位部門的聯絡協調工作;
3.負責工程制定的任務、目標的落實與實現;
4.負責工程部運營及日常管理，保障項目平穩推進;
5.負責項目建設管理，包括不限於進度、質量、安全、成本、創優創杯、交付等全過程工作;
6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執行力強，語言表達能力良好;
工程部經理工作職責範圍 篇12
1、負責開發項目的現場實務管理;
2、編制項目質量控制要點計畫，落實工程質量安全管理標準，並檢查運行情況;
3、定期組織質量安全檢查、監督，落實工程項目質量、安全管理後評估;
4、參與施工單位、材料設備供應商的考察、選擇和管理;
5、完成領導交辦的其他工作。
工程部經理工作職責範圍 篇13
1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作;
2、協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;
3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;
4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;
5、組織各專業技術人員施工圖設計檔案內部審查;
6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;
7、組織編制工程項目建設計畫和階段進度計畫，制定項目進度保證措施;預估項目資金計畫。
8、提出工程部組織結構及人員設定的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;
9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;
10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;
11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;
12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;
13、政府部門的相關檔案、公司檔案的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;
14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;
15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現;
16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，並對其工作定期考核;
17、與協作單位的聯繫接洽工作;
18、完成領導交辦的其他工作。
工程部經理工作職責範圍 篇14
負責材料設備采供契約的擬訂、修訂與簽署，配合財務部進行款項支付;
制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程，制定並貫徹落實工程類產品標準的執行;
審核、批准工程成本控制及工程預結算，分析項目成本構成，明確控制成本的目標和方法;
收集項目開發所需的各種工程材料、設備，並按規定審批;
收集項目開發所需的各種工程材料、設備的市場信息，為選擇確定所需工程材料、設備提供信息諮詢服務;
對工程進度、成本支出情況等進行統計匯總分析。
做好工程項目成本控制管理、施工進度控制管理、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作。
負責組織、指導、管理公司所轄項目前期介入、現場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。
完成領導交辦的其他工作。
工程部經理工作職責範圍 篇15
1、按照法定的工程程式進行工程施工管理，配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的技術指導、跟蹤、監督和管理。
3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監控各個工程項目的進度、質量、安全等執行情況。
4、負責協調施工單位、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
5、開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。
6、 組織召開工程協調會。對工程中重大的不合格事項進行調查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監督檢查。對施工中的各種標識組織監督檢查。
工程部經理工作職責範圍 篇16
1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作;
2、協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;
3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;
4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;
5、組織各專業技術人員施工圖設計檔案內部審查;
6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;
7、組織編制工程項目建設計畫和階段進度計畫，制定項目進度保證措施;預估項目資金計畫。
8、提出工程部組織結構及人員設定的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;
9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;
10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;
11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;
12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;
13、政府部門的相關檔案、公司檔案的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;
14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;
15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現;
16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，並對其工作定期考核;
17、與協作單位的聯繫接洽工作;
18、完成領導交辦的其他工作。
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1.最新工程部經理職責
工程部經理工作職責範圍 篇17
1、負責工程部的日常管理事務，監督項目部落實公司年度質量、安全生產、文明施工管理目標;
2、審批項目部的項目實施規劃和施工組織設計;組織對質量、安全事故的調查並擬定處理措施;
3、組織編制企業質量安全操作手冊、標準化圖冊、質量標準、推廣先進工法等及其它技術工作;
4、負責跟蹤項目部施工進度，質量、安全、成本控制、契約履約情況，協助解決施工中的各種問題;
5、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工、環境保護等進行檢查、督促，並總結上報公司領導;
6、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓;
7、完成對項目部契約、支付、用印等方面的審批程式工作;參與評價項目部工作業績;
8、完成上級領導交辦的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。
工程部經理工作職責範圍 篇18
1、全面負責工程部的整個日常管理工作，及時反饋信息給副總經理及總經理。
2、協助工程項目的前期洽談及推動工作。
2、負責監督和指導部門成員的工作和複審設計方案、施工圖紙、材料清單、進度計畫。
3、負責工程部月度工作總結與計畫，對工程項目進行統計、分析、管理和實施。
4、對項目進行不定期巡查，掌握各項目的施工進度與質量，對工程問題查漏補缺。
工程部經理工作職責範圍 篇19
1、主持項目的立項、調研、規劃、設計、招投標、建設、安裝調試工作;
2、負責工程項目現場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理;
3、負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的問題;
4、負責管理施工資料的製作，組織竣工驗收;
5、協調與政府有關部門、建設單位、監理單位之間的關係。
工程部經理工作職責範圍 篇20
1、負責公司工程部的部門建設、管理;
2、負責指導、協調和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計畫、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;
3、改進施工工作，提出成本控制的辦法;
4、審核、審定各項目經理上報的工程項目施工計畫、施工方案等;
5、督導協調和解決項目管理中遇到的重大技術和質量問題;
6、審核付款計畫;
7、外包勞務的開拓和管理;
8、組織、指導重大項目施工過程管控，以及參加重大工程質量驗收工作，協助督促項目回款;
9、指導工程部項目經理的工作，對其進行培訓及考核，提升其工作能力和職業素養。
10、建立健全工程部各項規章制度及工作流程，制定工作標準。
工程部經理工作職責範圍 篇21
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，並對即將發生的問題進行預見並採取必要的措施進行處理;
3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，並對以上兩個單位定期檢查其執行情況;
4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議;
5、負責工程招投標、施工契約、工程成本、面積計算管理，並對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門年度、季度、月度工作計畫的制訂及組織實施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析並監督相關人員進行查改，對於質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責制訂項目分階段的進度計畫和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
10、負責審核施工單位的施工進度總計畫和具體單位工程進度計畫，審批施工單位分步工程計畫和月度進度計畫及月度、季度、年度資金使用計畫，並督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計畫檢查員工工作執行情況，點評工作績效;
12、負責督促工程管理人員做好工程覆核工作以及審核施工單位變更聯繫單;
13、負責工程成本預算及審核工程款;
14、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理和協調並做好與公司各部門工作的溝通與協調;
15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;
17、負責簽發工程部上報公司的各種檔案、報表、通知和內部管理規定;
18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計畫。
工程部經理工作職責範圍 篇22
1.有高度的責任感和事業心，對技術認真專研、講求質量、精益求精，堅決貫徹執行上級指示，負責工程部的全面工作。
2.負責公司工程維修實務和技術的組織、指導及管理工作。負責公司設備設施的安裝驗收、安全運行，維修保養房屋修繕等管理工作，使之處於良好狀態。
3.負責對工程部所有人員的管轄和調配。與人事部門一起做好設備使用操作方面的技術培訓工作，發揮和調動部門員工的才能和積極性，並做好下屬員工的績效考核工作。
4.審查編制設備維修計畫及設備的年、季、月度保養的周期計畫，並做好督促、檢查、落實工作。
5.組織制定設施更新、改造工程計畫，抓好技術革新、技術改造工作，並組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產指標任務。
6.督導執行公司節電、節水措施，發揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。
7.負責防火、防風、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。
8.制定各種設備的操作規程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養循著標準化、程式化和規範化進行。
9.建立與管理設備運行、工程維修、保養狀況及技術改造等設備檔案。
10.與各部門之間密切配合、相互溝通，並深入了解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、公司競爭意識方面的教育，培養員工的責任感。
11.深入現場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現場巡查重點設備運行狀況及公共場所動力設施，發現問題及時解決處理。
12.完成上級領導交代的其它工作。
工程部經理工作職責範圍 篇23
(1)主要設備的運行技術狀況,發現問題立即組織處理。
(2)檢查下屬崗位紀律及精神狀態,發現不良現象立即糾正。
(3)現場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。
(4)實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率,發現問題及時採取糾正措施。
(5)審閱運行報表,掌握所屬系統當天能耗狀況,發現異常,分析原因,及時杜絕浪費現象。
(6)設備發生故障及時組織檢修,發現隱患及時組織處理,做好技術把關工作,保證所管轄系統設備處於優良的技術狀態;做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。
(7)負責制定所管轄系統運行方案,並不斷與運行人員研究改進措施,使本系統設備在保證安全運行的前提下,力圖節省能耗。
(8)負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計畫和備品、備件計畫,定期報送管理處經理審定,並負責組織安排維修保養計畫的實施,制定工作標準,督導下屬保證工作質量,提高工作效率。
(9)切實執行管理處經理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養制度,做到“三乾淨”(設備乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。
(10)針對下屬員工的技術狀態和思想狀況,編制培訓計畫,經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。
(11)審核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。
(12)掌握科技發展動態,認真推廣新技術,改造不合理的設備,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計,提出與原系統匹配的可行方案。監督施工,驗收施工質量。
(13)負責裝修管理中有關規定的審查和驗收,確保建築物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。
工程部經理工作職責範圍 篇24
工程部總監
[管理層級關係]
直接上級：總經理
直接下級：工程部經理
[崗位職責]
1、執行總經理下達的工作指令，向總經理負責並報告工作。
2、按照企業專門化管理的要求和所在地有關部門關於設備管理、安全生產、勞動保護、環保管理和能源管理工作的有關規定，制訂管理工作的年度計畫和目標，經審定後組織實施。
3、做好各使用部門對設備設施管理的協調和督導工作。保證設備設施管理工作的計畫和目標的全面實現。
4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計畫、節能措施，用能制度和技改規劃，並負責組織和督導各用能部門落實各項計畫和制度，做好能耗控制和統計分析工作，抓好能源節約的考核與獎懲工作。
5、組織與協調各部門落實設備設施管理和維修保養制度及技術培訓工作。
6、審核設備檢修計畫、設備更新改造計畫、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告，並加強本部門的財產物資管理。
7、定期召開設備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對設備設施的科學管理方法，並負責解決有關重大設備的問題和厲行節約降低費用的問題。
8、定期組織設備檢查、評比工作，提高設備完好率。
9、按照設備事故處理規定，負責處理主要設備和重大設備事故。
10、掌握設備管理人員的技術業務狀況，關心設備管理人員的技術業務提
高和更新，逐步使各級設備管理人員的水平向科學化、現代化管理方
向發展。
11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，使員工確立“後台為前台
服務”的思想，著重抓好各部門設備設施報修維修的工作，不斷提高
維修工作質量和效率，保障酒店經營管理正常開展。
工程部經理工作職責範圍 篇25
1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息;
2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議;審核概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位;審核項目的主要材料設備選型定板;
3、施工配合：審核項目提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家諮詢會議;參與重大項目施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更籤證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;
4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理;組織編制項目工程類關鍵節點計畫;審核項目重大質量、安全事故處理方案，組織項目質量、安全巡檢，督導各項目落實執行;
5、施工監控：審核項目施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，審核工程月報;
6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態成本報告及許可權範圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算並做審核，組織竣工成本測算和項目結算工作;統籌成本信息資料庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作，審核評標報告;統籌供應商管理工作，審核供應商信息 ;
7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。
工程部經理工作職責範圍 篇26
1、 負責全公司所有項目現場的質量、工期、成本的監管;
2、 負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監督管理;
3、 協調好項目部與設計、業主、監理等各單位的關係;
4、 審核工程部跟項目有關的費用清單、聯繫單等相關責任;
5、 有權決定本部門內部人事任免;
6、 負責完成工程部相關的資料收集、整理、編制、歸檔等;
7、 完成其他與工程管理有關的一些事務。
工程部經理工作職責範圍 篇27
職位名稱：工程監理
直接上級：工程部經理
管理許可權：項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理許可權。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。
主要職責：
1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包契約，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行契約，並主持資金回收工作。
2、主持或參與制定施工組織設計和質量計畫，負責編制總體進度計畫，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
3、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和禮貌施工等實施監督、協調、管理並全面負責。
4、根據公司的年、季、月度施工生產計畫，組織編制施工項目的年、季、月、旬計畫以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計畫。
5、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
6、理解有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
7、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營狀況，計畫收入或支出狀況有全面了解，使各項開支按計畫進行有效控制。
8、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。職位名稱：工程造價