工程部經理工作職責範圍 篇1
1. 服從項目經理的領導和工作安排，並對其負責。
2. 全面負責工程部的管理工作，建立健全工程設備的運行和操作規程、建立健全各項規章制度。
3.結合項目部實際情況建立設備檔案台帳，制定《公共設備設施年度維修保養計畫》，制定設備設施的更新改造計畫，制定設備設施年度大、中修維修保養計畫，上報項目經理。
4. 結合項目部實際清況，制定《房屋公共區域年度維修保養計畫》，並制定房屋年度大、中修維修保養計畫，上報項目經理。
5. 負責制定確認房屋和設備設施的巡檢制度，負責組織設備設施故障的檢修工作，並制定事故預防措施。
6. 負責與開發商辦理房屋交接驗收，房屋技術資料、設備技術資料的接管驗收並移交行政存檔。
7. 總體負責業戶二裝工程方案的審批，施工監督及竣工驗收等工作。
8. 劃分管轄範圍內各設備責任區，並指定各責任區的負責人。
9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時了解收集與工程有關的法律法規的最新訊息。
10. 協調工程部內部及與其他部門的配合，共同做好對業主的服務工作。
11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結算前對其進行評價，並報項目經理審批。
12. 負責對本部門員工工作績效進行評價。
13. 做好本物業的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業的能源(水、電、氣)用量進行分析，保證物業的節能工作並報項目經理。
14. 掌握維修材料的領用及使用情況，每月申報物資材料採購計畫。
15. 負責督導實施本部門員工的培訓與考核，驗證培訓效果，保證工程部員工掌握必備的技術、技能和規範。
16. 負責工程部維修人員的安全生產工作，進行安全作業的檢查及員工安全意識的教育。
17. 監督下屬員工填寫各項記錄，每月進行各項記錄的統計收集，並移交行政存檔。
18. 每月總結工程部的工作情況向項目經理報告。;
19. 負責工程部工具的管理、監控等工作。
20. 按照公司體系檔案的要求及工程部的工作計畫，合理安排員工的工作並進行監督檢查，認真做好各項工作記錄。
工程部經理工作職責範圍 篇2
1、 在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規範、負責工程建設實施與管理方面的業務指導;
2、 具體負責組織調查、處理重大質量事故並向公司領導層提交報告;
3、 負責制定公司質量標準，建立公司質量管理體系;
4、 在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定;
5、 監督以公司項目目標成本為限額的工程成本管理，監控施工過程技術變更對成本的影響，提出合理化建議;
6、 根據公司年度工作計畫，指導公司項目進度計畫的編制和匯總;
7、 參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。
工程部經理工作職責範圍 篇3
1.全面負責工程部日常管理工作及建全技術規範檔案;
2.負責組織制定、改進和執行部門工作流程，最佳化生產工藝路線;
3.負責新產品的導入評估和實施過程管理控制;
4.負責成熟產品的二次開發及完善;
5.負責作業方法的設計和改善，降低工時，提高效率，提升品質和產品合格率，降低生產成本;
6.對產品出現的問題提出技術支持，並分析解決現場工藝問題。
工程部經理工作職責範圍 篇4
1.負責所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;
2.及時處理施工中發現的各種問題，負責編制裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝飾工程項目進度計畫的完成;
3.根據契約的約定、規程規範和設計圖紙的要求，嚴格監督裝飾工程項目施工質量對現場安全文明施工負責;
4.負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題;
5.負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。
工程部經理工作職責範圍 篇5
1、負責辦理工程施工許可證;
2、負責審核施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其執行情況;
3、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理，採取有效措施，確保工程計畫目標及質量目標的落實，及時處理各項質量、安全事故;
3、負責工程安全文明施工管理，監督施工單位按照契約要求落實安全文明施工管理;
4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協調好政府有關部門關係;
5、協調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程;
6、制定項目開發計畫、施工計畫、材料計畫和資金計畫並組織實施。審核施工單位施工組織設計、進度計畫、施工方案並監督實施;
7、積極配合公司其他部門的工作並建立良好的協作關係。
工程部經理工作職責範圍 篇6
1、 組織制定、完善並貫徹落實公司的各項工程管理規章制度;
2、 負責公司工程項目的質量管理、進度管控、工程創優、經營行為以及協調項目建設過程中的相關事宜;
3、 負責工程項目的計畫與運營管理;
4、 組織施工方案審核、交底工作;
5、 負責處理上海地區以及協助處理工程項目的勞務糾紛;
工程部經理工作職責範圍 篇7
1、 根據公司戰略規劃，負責制定和執行中心年度工作計畫，並負責中心日常管理。
2、 負責提升顧客服務滿意度，監督顧客投訴，及時處理突發事件及危機客戶;
3、 負責制定相應人員配備。激勵考核、人才梯隊建設等團隊建設計畫，並監督實施;
4、 負責中心售後服務及工程安裝制度流程體系的建設和規範化管理。
5、對售後服務及工程安裝項目工程進行全面管理，參與項目實施方案制定與審核;
6、控制項目進度、項目質量，有效降低工程成本，並負責工程項目重要問題的解決和協調;
7、按照質量要點，監督檢查施工、安裝質量，完成規定的質量驗收及竣工驗收;
8、 對客戶訴求分析整理，提出產品品質或服務改進及提升建議。
9、負責與各部門保持良好的業務溝通協作，為公司提供有力的決策參考及建議
10、其他公司要求工作目標的完成
工程部經理工作職責範圍 篇8
1、負責組織項目開工之前的手續辦理和施工之前的準備工作。參與綜合計畫、組織項目可行性研究，參與項目前規劃方案論證、初步設計、施工圖設計會簽，參與施工圖紙會審，負責組織工程有關人員辦理開工證明，根據項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
2、組織參與總包、分包、監理單位的招投標，組織初步篩選招投標單位，協助對招投標單位進行資質預審和招投標檔案、標底的審核，協助通過招投標程式確定招標單位。
3、對公司所有工程項目建設進度、質量、成本、安全負責。指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量，協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關係，審查施工組織方案，協調工程部與其他部門的工作關係，協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題，負責對各項目提供支持和控制，對項目進行過程的監督，負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制，組織相關部門驗收工程項目，與甲方單位進行交接。
4、預算管理工作組織擬定並完成公司工程預算管理辦法，負責組織編制並審核工程項目預算以及材料、設備採購的預算。
5、主持對項目組的考核和評價。制定對項目組織相關人員進行測評，綜合評價項目的工作績效，組織項目建設的總結。
6、負責部門內的日常管理，負責分解部門的工作計畫，負責部門的人員工作安排，保證工作任務順暢進行，負責部門的人員考核和能力提高的工作。
工程部經理工作職責範圍 篇9
1、負責工廠新建規劃設計跟進與改進工作;
2、負責項目概預算工作與執行情況跟進;
3、負責各項目招投標管理工作;
4、負責工廠項目建設的進度跟進與質量管理工作。
工程部經理工作職責範圍 篇10
1.對技術部部門職能的實現負直接職責。
2.遵守集團公司的經營管理程式與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。
3.對本部門編制工程技術檔案的質量和工作進度負責。
4.協助生產副總經理、工程師做好工程技術套用與管理工作;組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理，按程式規範指導項目施工。
5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。
6.組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的比較分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。
7.組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計畫，指導工程的均衡生產。
8.隨時掌握工程施工進展狀況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9.參加公司每月一次的生產調度會。
10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11.確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。
12.負責指導部門內職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13.完成領導交辦的其他工作任務。
工程部經理工作職責範圍 篇11
1、 負責全公司所有項目現場的質量、工期、成本的監管;
2、 負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監督管理;
3、 協調好項目部與設計、業主、監理等各單位的關係;
4、 審核工程部跟項目有關的費用清單、聯繫單等相關責任;
5、 有權決定本部門內部人事任免;
6、 負責完成工程部相關的資料收集、整理、編制、歸檔等;
7、 完成其他與工程管理有關的一些事務。
工程部經理工作職責範圍 篇12
1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計畫，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。
4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據公司的整體目標計畫，分解分管部門的階段工作任務，並監督執行考核。
6.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,培養敬業愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨幹隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處於控制範圍內。
8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分管副總完成公司的其他業務工作。
工程部經理工作職責範圍 篇13
1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。
2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質量。
3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質、能力和工作效率。
4、負責監控和審批工程部有關開支。
5、處理好與施工方的關係，做好施工後期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理;每月召開一次工程情況分析會，制定和調整施工方案。
7、負責解決本部門內的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，並擬訂下月工作計畫。
8、協助總經理現企業的經營目標。
工程部經理工作職責範圍 篇14
一、在公司總(副)經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。
二、負責組織開展小區工程設備設施的維修、養護、運行、管理及入戶維修工作。
三、負責制定工程管理制度和設備操作程式。
四、負責採取節能降耗措施，力求節約能源。
五、負責制定業務培訓計畫，定期開展對本部門員工的業務培訓。
六、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門進行考核。
七、負責洽談、評詁、監督工程外部委託項目，組織對外委工程的質量驗收。
八、負責業主(住戶)的裝修管理工作，審批業主(住戶)的室內裝修方案。
九、協調與其它部門的關係，提高公司整體服務水平。
十、完成公司交給的其它任務。
工程部經理工作職責範圍 篇15
1、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標;
2、項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及採購管理等;
3、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;
4、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。
工程部經理工作職責範圍 篇16
1、負責開發項目的現場實務管理;
2、編制項目質量控制要點計畫，落實工程質量安全管理標準，並檢查運行情況;
3、定期組織質量安全檢查、監督，落實工程項目質量、安全管理後評估;
4、參與施工單位、材料設備供應商的考察、選擇和管理;
5、完成領導交辦的其他工作。