人力資源社會保障工作職責

人力資源社會保障工作職責 篇1

1 協助部門經理根據公司的發展需要進行年度招聘計畫的編制;

2 根據HR系統，每月收集招聘需求，及時調整招聘計畫，按月落實年度招聘度任務;

3 根據招聘需要，進行招聘渠道的開發與維護;

4 負責入離職手續辦理、勞動契約簽訂、員工異動、試用期轉正評估、返聘、續聘等手續辦理;

5 負責人力資源部門數據收集、報表統計編制，及其他上級交辦的臨時任務。

人力資源社會保障工作職責 篇2

1、根據公司戰略及業務規劃，制定所服務團隊的招聘計畫並實施;

2、根據招聘畫像精準定位對標公司，建立和維護高端人才庫，開展尋訪並完成交付;

3、負責開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強大的招聘渠道體系;

4、深入業務，協助所服務團隊負責人進行團隊管理，在HR角度進行人員引導、評價、溝通。

人力資源社會保障工作職責 篇3

1. 負責薪資結構設計;

2. 負責搭建完善的績效考核體系，並監督落地執行;

3. 負責每月薪酬和福利的計算和管理，處理員工薪酬績效申訴;

4. 定期收集和分析同行業人員薪酬水平，以及人力成本預算等工作;

5. 設計完善公司員工福利制度，並監督落實員工福利;

6.領導安排的其他事項。

人力資源社會保障工作職責 篇4

1.整理並核對員工社保公積金增減員名單;

2、製作員工社保公積金每月費用明細表;

3、工資核算與發放、個稅申報;

4、工傷、生育、醫療、退休等待遇申領的資料收集與跟進;

5、客戶公司員工勞動糾紛事件的協調與處理;

6、各地社保、公積金、法律政策的諮詢與解答;

7、數據系統上傳及維護，實現公司業務系統與線下操作的同步化。

人力資源社會保障工作職責 篇5

1、 根據市場的發展，定期評估企業架構部門職能和工作流程。

2、 根據公司短期和長期發展需求及時進行人員招聘和人才儲備。

3、 負責公司勞資管理，並按績效考核實施獎法。

4、 定期修改工作分析績效考評系統、福利制度、員工升遷規定等。

5、 負責員工社保的管理。

6、 處理員工勞動關係。

7、 負責制定和實施公司人力資源規劃、招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓與開發和溝通協調。

8、 通過人力資源供需平衡和持續最佳化，提升員工能力，促進組織運營高效，確保公司目標高效達成。

9、 完成公司交付的其他任務

人力資源社會保障工作職責 篇6

1. 熟悉勞動法律法規，對勞動關係的協調處理有一定的能力。

2. 負責人事檔案的管理，包括員工的入職、離職與調動。

3. 員工編制、勞動契約/協定、工資單的管理。

4. 員工的五險、工傷等和政府用工項目的申報與管理。

5. 各崗位薪酬待遇系統的管理。

6. 為相關部門提供月度考核報表的數據資料。

7. 協助做好工資的發放工作。

人力資源社會保障工作職責 篇7

1、提供人力資源的日常行政服務，維護基礎管理機制，跨部門最佳化和監督現有制度流程;

2、建立統一的服務流程與操作規範，對流程定期調整最佳化，執行監管流程正常運行;

3、根據HRBP擬定的招聘計畫，發布招聘需求、篩選簡歷、評估信息、辦理入、離、調、轉職相關手續;

4、維護勞動關係，按勞動法律執行相關政策，合法規避勞動僱傭風險;

5、建立規範的員工人事信息管理與檔案管理體系，並實時更新和維護;

6、員工醫療保險增減員、員工假期信息的維護和審核、人力資源日常信息維護;

7、負責企業文化的建設，活動組織、執行;

8、協助HRCOE、HRBP完成人力資源的各項工作。

人力資源社會保障工作職責 篇8

【崗位職責】

1、通過各種招聘渠道發布和管理招聘信息;

2、對簡歷進行篩選;

3、根據任職要求和標準，選擇合適人員;

4、電話邀約並安排求職者面試;

5、跟進面試前後情況;

【任職要求】

1、年齡：18-28周歲，學歷、經驗不限;

2、性格開朗活潑，積極主動;

3、具有較強的抗壓能力及語言表達能力;

4、熟悉使用word、excel等office辦公軟體;

5、實習生、應屆生也可，上崗有老員工一對一教導;

人力資源社會保障工作職責 篇9

你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手鐧。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(財務長)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裡能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計畫野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裡的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的訊息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什麼比這更重要的嗎?(完)

人力資源社會保障工作職責 篇10

1.熟悉各大招聘渠道，根據公司人才需求計畫，選擇合適渠道進行招聘，並能主動分析招聘效果;

2.協助部門領導完成管理體系的維護工作，提出人事工作流程最佳化方案;

3.協助員工檔案的維護、勞動契約管理、考核晉升、培訓等相關工作;

4.協助入離職、調崗、調動等異動手續辦理，建立和諧的勞資關係;

5.協助公司員工五險一金信息收集，OA、E-HR等辦公軟體管理;

6.協助宣導公司企業文化、組織各類團建活動;

人力資源社會保障工作職責 篇11

根據集團的薪酬福利體系，執行區域薪酬福利項目工作

處理日常薪資福利工作(如：月度薪金、調薪、年度獎金、監控考勤等)，確保數據準確，按時發放

定期整合薪酬數據，提出建議

推進薪酬福利組員工開展工作，提高工作效率

了解稅收政策，及時完成涉稅事宜

人力資源社會保障工作職責 篇12

1、依據公司業務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案;

2、依據公司經營計畫，配合公司總目標，擬訂各部門的目標及工作計畫;

3、根據公司年度經營規劃，推進各部門進行績效目標分解，並負責落實和監督;負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

4、配合公司經營目標，依據人力分析、人力預測的結果，擬訂人力資源發展計畫及人員編制數額;

5、組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施。

6、根據公司人力發展計畫，籌劃辦理各項教育培訓，制定並組織實施員工培訓培養體系，根據公司發展進行骨幹員工的招聘、選拔和培養，建立後備人才梯隊。

7、辦理公司人員的考核、獎懲、升降事項。

8、協調各類勞動管理，防範、處理法律風險以及勞動爭議;

9、及時處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題。

人力資源社會保障工作職責 篇13

1.熟悉國家、地方人力資源等相關勞動法律法規、規章、政策等，能獨立開展組織開展人力資源管理工作;

2.熟悉國家、地方行政管理相關法律法規及政策等，能獨立開展安保、消防、食堂宿舍、基建維修等後勤保障管理工作。

人力資源社會保障工作職責 篇14

1、企業文化、政策的宣導落地，總部各類通知、檔案和信息的傳達。

2、負責招聘組隊、考勤監督、人事手續等人力資源管理工作，並協助店長做好團隊建設。

3、負責門店形象、員工工作形象及網路照片形象的監督和管理。

4、負責契約、收據和款項的每日檢查，負責成交資料的及時整理和遞交。

5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及發票的遞交等。

6、負責門店證照、資產的管理和維護。

7、負責門店及協助片區、區域會議材料的準備、會議的組織和活動策劃。

8、協助店長執行和監督公司各種規章制度的落地。

9、完成上級在上述職責範圍各條款以外的工作安排。

人力資源社會保障工作職責 篇15

1、定期與負責區域溝通招募需求並制定招募計畫

2、 按計畫執行招募流程，確保符合工作和公司要求的人員準時到崗擔任合適的職位;

3、 統計分析負責區域招募狀況(招募成功率、招募渠道等);

4、 調研所負責區域的人力池狀況，開發並維護合適的招募渠道;

5、 根據計畫，組織、策劃、開展校園招聘工作，並與各高校建立良好關係;

6、 協助品牌服務組招募渠道的拓展;

人力資源社會保障工作職責 篇16

1、參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

2、組織制定、執行、監督機構人事管理制度;

3、協助店長做好相應的職位說明書，並根據機構職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

4、根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出)， 經上級領導審批後實施，促進人員的最佳化配置;

5、與員工進行積極溝通;

6、制定招聘計畫、招聘程式，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

7、根據機構對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定機構福利政策，辦理社會保障福利;

9、組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

10、配合店長做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

11、完成店長交辦的其他工作。

人力資源社會保障工作職責 篇17

1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度;

2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要;

3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計畫，經批准後實施;

4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工契約的簽訂;

6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計(包括離職、入職、晉升、調動、降職等);

7、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;

8、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

人力資源社會保障工作職責 篇18

1. 根據業務發展需要，協助完成校園招聘工作，開拓高校招聘渠道，組織宣講會。

2. 組織業務部門開展社會招聘，能獨立進行關鍵崗位人才的面試篩選。

3. 主導開展員工培養工作，包括設計培訓方案，組織業務部門開展在崗培養，建設內部導師隊伍，跟進評估員工成長情況等。

4. 主導開展績效管理工作，組織業務部門進行績效目標制定、績效輔導及績效考核結果反饋，不斷最佳化績效考核方案。

5. 推動公司文化氛圍建設。

人力資源社會保障工作職責 篇19

職責：

1、根據集團的發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃，以支持集團達成經營目標;

2、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

3、建立並完善人力資源管理體系(包含規劃、招聘、績效、薪酬及員工關係等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

4、根據業務引進優秀人才，完善人才培養體系，搭建公司人才梯隊，完善薪酬與績效管理，提升企業文化建設;

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

任職要求：

1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理、企業管理、工商管理類等相關專業;

2、8年以上大型企業人力資源管理相關工作經驗;

3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模組均有較深入的認識，能夠指導各個職能模組的工作;

4、具有較強的責任心、優秀的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，應變能力能力強。

人力資源社會保障工作職責 篇20

1、負責依據《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;

2、負責人員異動(入職、調動和離職)手續辦理;

3、負責員工勞動契約的及時簽訂及變更;

4、負責HR系統的錄入和維護;

5、負責每月固定或隨時性報表的輸送;

6、參與、協助對外接待工作、實施員工關懷類春雨活動;

7、完成上級交辦的任務。

人力資源社會保障工作職責 篇21

1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;

2、推行公司各類規章制度的實施;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

5、負責管理人力資源相關檔案和檔案。

人力資源社會保障工作職責 篇22

1、制定和完善學校組織架構，明確部門職責和崗位職責;

2、建立合理科學的人力資源制度和體系;

3、負責協調和指導中外籍員工招聘、薪酬、培訓和員工關係等各模組的工作;

4、發展並宣揚企業文化，增強員工的歸屬感與團隊凝聚力;

5、進行員工關係管理和溝通疏導;

6、協調、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的投訴和建議，妥善予以處理和解決;

7、上級領導交辦的其他工作。

人力資源社會保障工作職責 篇23

1、負責入員工入職前所有材料的準備，入職後人事材料的存檔;

2、負責日常座位異動;基礎培訓的前期準備;

3、負責離職手續的跟進;

4、負責招聘前端和後端的工作;

5、負責協助招聘專員處理招聘輔助性的工作;

6、結合部門的臨時性需求，協助其他模組的同事處理日常事務性工作。

人力資源社會保障工作職責 篇24

1.負責維護公司招聘渠道，篩選簡歷、電話繳納、初試、入職審批、轉正審批等招聘工作，主要招聘人員是車間工人。

2.負責管理勞保用品，包括工衣、工鞋、口罩等

3.負責管理人事檔案資料，包括員工個人信息資料，勞動契約新簽、續簽等工作

4.負責管理員工考勤，包括指紋錄入、每月匯總考勤表、請假匯總等工作

5.負責組織企業員工文化活動活動等工作

人力資源社會保障工作職責 篇25

1、負責公司招聘相關工作;

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動契約;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

5、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計畫，聯繫組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

6、負責員工工資結算，辦理相應的社會保險等;

7、幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，組織員工的活動;

8、行政相關工作及領導交辦的其他工作。

人力資源社會保障工作職責 篇26

1、協助上級做好新業務團隊建設工作;

2、負責跨境電商專業類人才和中高端管理職位的獵聘工作;

3、協助公司人才發展培養體系搭建、新員工培養體系的管理;

4、協助上級完成團隊管理的其他工作。