物業片區負責人職責 篇1
① 負責房屋及住戶信息管理;
② 負責矛盾調處及協調溝通;
③ 負責房屋違規行為檢查、報送;
④ 負責物業及公房管理相關工作;
⑤ 負責各類費用收繳工作;
⑥ 負責對四保服務的綜合檢查及日常
物業片區負責人職責 篇2
部門負責人
1)部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心;管理則管人，管人則管事。2)嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3)根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計畫及總結，並上交總經理審批。
4)針對部門的發展計畫，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計畫(由月目標分解細化周計畫、日計畫)。
5)CRM系統錄入。監督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6)積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7)組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8)面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9)經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10)負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11)每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則;晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則(會議室輪流使用)。
12)定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
13)權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信;帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
14)獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。
15)敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績(目標)的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任;自身工作問題，雙倍處罰。
16)了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。17)對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
物業片區負責人職責 篇3
1、根據公司人力資源規劃和需求，制定員工招聘計畫，蒐集並篩選簡歷，邀約、面試;
2、勞務派遣管理，包括但不限於與員工溝通、第三方派遣機構溝通，辦理員工入、離、轉、調手續並在各個環節把控並預防勞動風險;
3、推動企業文化落地、營造有凝聚力、向心力、學習力團隊氛圍;
4、定期做好人力成本預算和人員結構分析;
5、店鋪薪酬製作;
6、員工關懷、員工糾紛處理;
7、事務性工作和領導交辦的事項。