履行工作職責加強協調配合
一、履行工作職責財務部管理公司的財務會計工作，主要工作職責如下：
１、執行公司章程和股東大會、董事會的決議。根據公司發展，制定本部門的工作目標和責任制，並加以貫徹、落實。對董事長、總經理負責並報告工作。
２、組織擬定公司的財務管理制度，並監督執行。負責審查向外報送的會計報表及提供的會計資料，並保證數據的真實可靠性。
３、監督全公司的財務會計人員執行國家的財經法律、法規、政策並遵守財經紀律，制止不符合財經法規、政策制度，不執行計畫和違反財經紀律事項。
４、搞好本部門的內外協調工作，並協助公司領導做好資金運籌及資金管理工作。
５、進行成本費用的預測、控制、分析和考核，為公司領導決策提供參考。
６、參與重大經營決策以及經濟契約，協定的擬定，為公司領導提供財務方面的參考意見。
７、對會計機構的設定、人員配備提出方案，對會計人員的業務考核、任用及獎懲提出意見。
８、協調公司與銀行、稅務、工商、審計部門的關係，嚴格保守公司財務機密。
９、編制各種會計報表，主持公司的財產清查工作。
１０、參與公司發展新項目、重大投資、重要經濟契約的可行性研究。
一句話，履行工作職責就是做好本職工作，完成崗位目標任務。
二、加強協調配合
（一）、加強協調配合的重要性在我們連鎖超市工作中，所做的任何事情都離不開協調和配合。要做到正常運作，就需要所有人員在工作中密切配合，才能達成一致的目標。
在內部運作中，部門與公司、部門與部門、個人與部門之間的配合非常重要。公司要達成一個經營管理的目標，必須依靠各方的通力合作。
首先需要的是各部門的配合，各部門根據公司既定的目標做出部門月度、年度工作計畫、人力配置、資金籌措、商品採購、供應商引進、行銷策劃、設備設施場地投入、安全保證等諸多方面的全盤考慮以確保任務的實現。同時各部門在完成目標任務的過程中，也需要相關部門的配合。連鎖超市經營過程從核算的角度看，主要是購、銷、調、存、賺的過程。在這個過程中，相關部門如能以公司目標為重，配合默契，互相支持，遇到困難主動支援，有問題主動查找原因，尋求解決辦法，最終一定能達到完成公司目標任務的目的。反之如果部門與部門之間遇事相互推諉、各自為陣，其結果可想而知。
其次是員工個人同部門的配合。一個部門要完成公司分派的任務，必須要靠全體人員通力合作。一個人不可能什麼都會，什麼都去學，這就需要每個員工充分發揮自己的長處，互相取長補短，不3懂就問，不會就學，協調配合做好本部門的每一件事，這樣，部門的工作就可迎刃而解，為完成公司下達的目標任務打下堅實的基礎。誠然，公司在達成某一目標的過程中所制定出的相應措施或方案，由於所面對的是整個公司，對有些部門和個人也許有一定的側重，但為了整體利益的實現就需要部分部門和個人以大局為重，互相配合，與公司保持高度的一致。
（二）、財務部如何做好部門間工作的協調和配合
1、加強與門店的協調配合(1)、加強門店購、銷、調、存、賺的核算，對在經營過程中出現的核算問題及時解決，在力所能及的範圍內，以最快的時間，最優的服務，最佳的效果滿足門店需要。