(2)、加強門店資金的管理。主要是加強銷售款、備用金和儲值卡資金的管理。按目標責任制要求，加強對門店當日銷貨款及時解交銀行、儲值卡款回籠和門店備用金的跟蹤考核。門店的備用金是用於收銀員定額找零備用、備用零錢兌換、每月水電費和零星費用的墊付；儲值卡銷售主要是團購和內外銷相結合的一種促銷形式，其款項應在規定的時間內回籠。通過對上述三項資金回籠使用的跟蹤和監督，定期和不定期對門店進行抽查，發現問題及時解決，防止和杜絕門店不合理資金占用現象的產生。
(3)、加強費用的管理。門店費用主要包括水電、耗材、辦公費、商品損耗等銷售費用，年初根據營業面積、用電功率、銷售額計算確定費用定額比率。我們將按時公布下發，讓門店及時了解掌握。
4(4)、加強門店的盤點工作。財務部是門店盤點工作的組織者和結果的執行人。根據公司要求，門店年抽盤面不得少於2次。我們將精心組織，提前通知相關部門和人員做好準備。同時，做好財務核算數據的準確性，在規定的時間內向領導報告。
2加強部門間的協調配合加強與採購、營運、信息、拓展、辦公室等部門的協調與配合。配合採購部做好供應商貨款結算、庫存商品定額管理、有問題商品的處理、供應商的引進；配合營運部做好門店促銷、員工工資考核發放、門店外租租金和其他收入的收繳；配合信息部做好新增供應商、商品稅率的確定、成本核算；配合拓展部做好新開門店可行性研究論證、工程投資的預決算、基建維修、固定資產變動調整；配合辦公室做好年檢、零星辦公費的考核、新網工程、萬村千鄉市場工程、股權結構變動、驗資、員工保險以及上市前的準備等方面的工作。
總之，我們將以全新的面貌，良好的姿態，做好本職工作，努力完成公司下達的目標任務。同時，敬請領導、同志們對財務部的工作多提寶貴意見，真誠接受大家的監督。謝謝！