一、 管理辦公室管體系及考核辦法
1、 管理辦公室
管理辦公室編制二人：負責人一名；統計員一名。
（1） 責任人職責：
(a) 負責與下轄生產承包單位的承包計畫下達，內容包括工具機型號、數量、完成時間、違約處罰、價格、自檢表、(bom)表；對各承包單位進行價格核算。
(b) 負責對各生產單位的生產進度的跟蹤；是否按承包契約完成，對不能按同完成的單位出具書面通知，及時調整生產計畫並轉包承包單位。
(c) 每周六下午召開生產例會，總結一周生產狀況；提出下一周重點生產環節；協調各部門待解決問題。
(d) 檢查、督查各職能部門工作進度，落實各職能部門和承包單位日工作進度，做到日清日結。
(e) 推進(jrt)生產準備制，新訂單下達技術部24小時內下達（bom）表、倉庫根據（bom）表24小時內上報庫存狀態表、採購部48小時內簽訂採購契約。
(2)統計員職責：
(a) 統計採購契約到貨和外協加工、機加工入庫狀況，及時上報生產配單情況。
(b) 根據各部門和承包單位的工作、生產進度以及採購、外協、機加入庫狀況、配單情況上報日統計報表。
(c) 對各部及生產單位進行安全文明生產進行檢查，對採購部採購契約進行統計、配單分類統計並上報採購契約進行同評審。
(d) 配合倉庫進行生產配單準備，即（jrt）準備制。
(3)辦公室考核辦法：
(a)對辦公室人員實行保底生產量獎懲制，即以15台工具機生產出貨即拿全薪資。
(b)生產出貨低於15台；每減少1台扣發辦公室人員工資總額50元；反之獎勵發放總額50元。
(c)每月生產協調例會每少開一次扣發辦公室責任人工資30元。
（d）根據出貨計畫每提前三天以內發放責任人獎金20元；3至6天發放獎金40元；反之同比例扣發工資。
（e）統計員漏報表一次扣發工次閃一了10元。
2、質檢處：
（1）編制為4人；其中一人負責外購、外協件檢驗入庫，一人負責鈑金、機加工產品入庫檢驗；二人負責機械裝配發貨驗。
（2）外購、外協檢驗根據採購申報單、外協指令單進行數量、質量進行驗並在入庫單上籤字方能入庫。
（3）鈑金、機加檢驗根據承包契約和圖紙進行數量、重量、質量進行檢驗；對不合格產品出具書面報告不予驗收，退回原部門；合格產品簽字入庫。
（4）機裝及出貨檢驗根據承包契約和自檢報告進行檢驗；對不合格產品出具整改通知單，一式三份，一份交承包單位；一份交辦公室責任人；一份留存。對合格同意放行工具機在承包契約上籤字方可進入結算程式。
（5）檢驗人員工作由管理辦公室出具工作指令單，完成後上報辦公室簽署完成時間。
（6）獎懲辦法：
（a）檢驗員出現一次漏檢罰20元；出現一次人情檢罰50元並給予警告一次；出現二次罰20並記大過一次；出現三次罰500元並給予調換工作或辭退。行政處罰記入年終考評和當月績效考評。
（b）檢驗員參與工具機老化車床25元；銑床及加工中心或其它專機老化每台60元；主電機動平衡每台30元；由辦公室出具工作指令單；月未統一結算並由質檢部負責人統一分配。