(c)質檢員檢驗產品出具驗報告；一式二份(一份交技術部作為出貨資料，一份交辦公室留存)。不出或漏出報告一次罰款20元。
(d)檢驗人員績效考評以15台為基礎，每多出貨一台獎勵質檢部總額50元。
3、技術部：
(1)技術部工作責職
(a)根據訂單下達時間24小時內下達（bom）表，(由管理辦公室下達工作指令單)完成後回復管理辦公室管簽署完成時間；並註明技術支持責任人。
(b)工程技術工藝人員根據管理辦公室工作指令及時出具生產用圖紙和工藝檔案。
(c)工藝技術或技術支持人員對所負責的工具機有責任根據實際生產需要進行現場服務。
（d）工藝技術人員切實保管好各類技術檔案；及時、準確發放出貨技術檔案和出貨清單。
（2）獎懲辦法：
（a）技術人員不能在規定時間內下達（bom）表，每出現一次處罰20元；漏發、錯發出貨檔案導致庫房漏發處罰30元；
（b）對於有令不依不能及時出具圖紙和工藝性技術檔案，導致其它部門不能按正常程式工作，每出現一次處罰30元
（c）技術工藝人員實行聯產績效獎勵度，以生產出貨15台為基數，每超額一台獎勵全員50元。
4、採購部
（1）採購部人員工作職責：
（a）採購部編制三人；負責公司生產物資採購、對外協作工作。
（b）採購部二月份對各主要供應啇進行一次全面梳理；包括供應商品、價格、供貨周期、服務等級、質量、付款情況、聯繫人、單位規模、地址、聯繫方式。
（c）每三個月對供應商進行一次評估；對供應商實行三、七分供輪換制；做到有主、次供應商。
（d）根據（bom）表和配單庫存表48小時內簽訂供貨契約。每日預報各訂單到貨狀況。
（e）每周六預報下周用款計畫表，說明用途、供應商、用款額度。實行契約評審、用款審批制。
（f）開發新供應商和淘汰供應商採用報告審批制，要說明理由，對採購的物品要逐步驅於統一化、標準化，要定點、方便、快捷、準確、及時。
（g）採購跟蹤、及時到貨是生產保障的重要一環，每日做跟蹤記錄，管理辦公室定時檢查。
（2）獎懲辦法：
（a）對採購部實行聯產保底獎懲制，以15台為基數，每超額一台獎勵50元，反之處罰50元，由部門負責人根據績效情況決定內部獎懲額度。
（b）對不能按時上報用款計畫、契約簽訂不及時、不按時上報各類報表，每出現一次罰款20元。
（c）對跟蹤、預報不及時、供貨不及時給生產出貨遲延期每出現一次處罰20元。
5、倉庫
(1)倉庫定編四人；總庫管理二人；工具庫、材料半成品庫各一人。
(2)庫房管理工作職責：
(a) 總庫管理主要有以下職責：第一、建全各類物資的明細帳目，做到帳、卡、物相符。第二、每月上報庫存報表。第三、每日上報入庫報表。第四、根據bom表做各訂單生產前準備配單並及時上報缺件狀況。第五、根據庫存狀況提前填報採購通知單。第六、填寫物資入庫單(物資入庫須由檢驗驗收簽字)。
(b)材料及半成品入庫須根據承包契約或工作指令、檢驗合格方可辦理入庫手續，每月上報庫存報表，每日上報入庫報表。
(c) 工具庫每月上報庫存報表；易損刀、刃具報廢申報表；對工、量、刃具建立台帳，做到帳、卡、物相符；根據庫存及時上報採購計畫，做好每日借、還物資流水帳，對不及時歸還者必須及時追查並上報；
(d)庫房管理重點是（jrt）生產準備制；即提前做配單準備並及時上報缺件情況，這是控制時間、管理、生產成本的重要一環，須專人負責，由管理辦公室統計員直接管理。