(e) 庫管人員必須根據（bom）表發料，不得隨意發貨，根據不同點機型做好統計工作，為各類機型物料發放做好基礎工作；杜絕材料浪費從而控制成本。
(3)倉庫獎懲辦法：
(a)庫管人員實行聯產保底產量獎懲辦法；即以15台為基數，超出15台，每超額一台獎勵倉庫全員50元。
(b) 對不能按職責範圍要求出現失誤，每出現一次處罰20元，對工作不負責隨意發放物資，每出現一次給予當事人處罰30元，部門負責人處罰50元。
(c)不能及時上報採購計畫造成延誤生產者處罰50元情節嚴重者同時還要給予行政處罰。
(d)對庫房管理不能按時上報各類報表者一次處罰50元。
6、關於成本管理和企管制度
（1）成本管理：各部門嚴格按職責要求做，尤其是生產準備制的實施就能夠控制時間、材料、管理成本。
（2）從目前的管理上講：首先是做實基礎；明年再對考核指標進行修訂。
（3）管理辦公室及下轄部門組織結構：
（a）管理辦責任人：劉歡、統計員(2月10日上班)
（b）質檢部責仼人：鄭浩、(另三人待招)
（c）技術部人員待定，現由陸新、林森兼仼
（d）採購部責仼人：王金元、人員有路亞麗、王**。
（e）倉庫責仼人：季華、成員有葉前銘(主要負責生產準備及配單)、工具庫已有一人、材料及半成品庫待招一人。
（2）生產車間及各部門管理管理制度匯同行政治部一同制定。
林 傳 連
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