7.2.9 畫冊按精裝要求扣分，如遇本標準未規定的，可協商解決。
①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進行分類評比。
②由於設計原因影響裝訂質量的，一般不計裝訂的質量問題。
7.2.10 裝訂評比計算：
①平裝、精裝、騎馬裝進行分類評比扣分。扣分計算如下：
平裝扣分＝疵點合計扣分×1
精裝扣分＝疵點合計扣分×l
騎裝扣分＝疵點合計扣分×2
②實得分數＝20-應扣分數
7.2.11 實例一：
某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下：
①裁切有輕微刀花
②襯紙不平
③書芯園口兩頭不一致
④烙溝不直
共扣4分，實際扣分＝4×0.25＝1分
實得分值＝20-2＝18分
全書評比計分方法
全書總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分
某書刊參加評比，其得分情況見例一、二、三
全書總和計分如下：
全書總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分
7.3 零件評比記分規則
符合優質品標準各項要求的得滿分，滿分為10分，由於每本零件書的零件不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。
7.3.1 版面：①字、圖、點、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；
②點、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；
③實地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；
④網點不實，輪廓不夠清晰，每處扣1分;
⑤超過上述規定的落評。
7.3.2 套印：
①線條版套印誤差0.4mm扣1分(網線版套印優質品標準評分)；
②套印誤差超過0.6mm的落評。
7.3.3 墨色：
①墨色輕微不勻的扣2分；
②嚴重不勻的落評
7.3.4 其他：
①略有粘髒、皺摺的扣1分；
②較大粘髒、起折的落評。
7.3.5 零件印刷評比計算公式：
膠印零件(10分滿分)
實際得分＝l0-扣分合計〖〗零件頁數
7.3.6 實例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實際得分：
膠印扣分：套印不準l處3×l＝3分
點型不清晰l處 2×1＝2分
墨色不勻2處2×2＝4分
版面輕微髒點l處l×l＝1分
實際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分
8 考核辦法
8.1 產品等級劃分，按照國家對印刷行業標準，質量分級為優質品、合格品、不合格品。
8.2 質量統計指標計算辦法
①優質產品率=優質品數量〖〗產品總數量×l00％
②合格產品率=合格品數量〖〗產品總數量×l00％
③不合格產品率＝不合格數量〖〗產品總數量×l00％
8.3 每月5日前由生產技術科將各機台、班組產品質量統計報表報財務室。
8.4 在檢查、評比過程中，堅持公正性、科學性和“質量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權，循私舞弊，偽造檢測結果，或玩忽職守，根據情節輕重給予一定經濟處罰。
9 獎勵與懲罰
9.1 獎勵
9.1.1 為了更好的體現優勞優得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持“全員質量管理，杜絕隱患有獎，生產優質品獎勵，生產不合格產品必罰”的原則。
9.1.2 凡被評為省優、行優、廠優的產品，給予獎勵800元、600元、400元；按xx、印刷、印後等機台、班組分別獎勵，其中：排版10%，製版10%，印刷45%，裝訂35%。
9.1.3 專項獎：技術比競賽、技術革新、杜絕事故隱患，給予物質獎勵和精神鼓勵。
9.1.4 產品質量完成“崗位責任制目標考核標準”中的崗位目標，給予車間主任和質量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠長獎勵1500元；優質產品每超額完成一種，在獎勵基礎上加40%。
9.1.5 業務員在全年生產經營中，死賬不超過3‰，材料供應採購中不合格產品不超過2‰，給予主管廠長獎勵1500元。
9.1.6 職工發現產品質量問題，及時杜絕事故的發生，未造成經濟損失者，發現一次獎勵50元。
9.1.7 機台節約的原材料上交或少領直接進機台使用者，按進價60%獎勵。
9.1.8 產品合格率100%，優質率30%，效益工資提高10%。
9.1.9 產品合格率99%，優質率20%視為合勞適得，只享受效益工資。
9.1.10 產品合格率低於98%，視為次勞少得，效益工資減發10%
9.1.11 不合格產品，經返工達到合格產品後，效益工資減發20%
9.2 懲罰
9.2.1 質量事故損失500元以內，責任人全賠；
9.2.2 質量事故損失在500元以上，責任人賠償80%，不得低於500元；
9.2.3 質量事故損失在1000元以上，責任人賠償60%，不得低於800元；
9.2.4 質量事故損失在xx元以上，責任人賠償40%，不得低於1000元。
9.2.5 由於管理或操作人員責任性不強造成的責任性質量事故，不論損失多少，除照價賠償外，並加罰損失金額10%。
9.2.6 業務人員簽訂的印刷契約，送完貨後不是因為產品質量問題，不能回收貨款，印刷費5000元以內，賠償16%，10000元以內賠償10%，不低於800元，10000元以上，賠償8%，不低於1000元；印刷費損失超過5000元，屬於重大事故，主管廠長賠償1%。