pmc經理崗位職責

pmc經理崗位職責篇1

1、根據公司銷售預測和銷售訂單進行評審、編制及審核年、季、月度生產計畫;

2、根據生產計畫，制定物流需求計畫;

3、監督採購流程並跟進物料到貨狀況;

4、監督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期;

5、有效控制採購成本;

6、跟進生產計畫執行狀況，並協助處理生產異常;

7、領導交辦的臨時任務

1、根據客戶計畫，對公司生產主計畫進行進行審核及全面管控;

2、根據生產計畫，對物料需求計畫進行審核及全面管控;

3、督促物料計畫進度;

4、控制在庫庫存及呆滯品;

5、PMC部門員工業務能力指導、培訓、監督、考核工作;

1、根據訂單情況，結合庫存及綜合生產能力，排產制定生產計畫，任務單的下達以及協調;

2、負責對生產進度或數量的跟進，生產異常情況進行協調處理，對交期與達成率全權負責;

3、生產總計畫的編制及跟進，各工序日、周計畫的編排及跟進，生產異常的跟進及處理，協調相關部門的生產關係;

4、負責定時對單，跟進生產及物料進度，推動計畫實施，協調外購物料跟催;

5、對物料進料管控，確保物料不積壓，不呆滯，對訂單正常關閉負責;

1、負責主持本部門的全面工作，組織並監督本部人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務;

2、參與制定工廠年度經營計畫和預算方案;

3、定期、準確地向相關部門提供有關生產計畫、物料控制及費用控制等反映PMC部工作現狀的信息及報告，為工廠重大決策提供信息支持;

4、領導制定PMC部的年度工作計畫、分解年度計畫並組織實施;

5、負責組織生管課制訂的月、周生產計畫、物料需求計畫;

6、負責對部門組織結構的制定、調整，崗位設計及職務說明。

1、負責擬定產品供應鏈計畫，制定並執行公司供應鏈計畫，帶領供應鏈團隊達到快速反應，成本控制，產品交期及質量等方面要求;

2、管理品牌項下供應鏈計畫、維護、跟蹤及評估，合理控制採購物料和生產成本;

3、制定並執行供應鏈工作流程及工作標準，不斷最佳化各個環節流程，制定合理績效方案，打造高效率團隊。

4、及時提出庫存、物料、工廠資源等預警及儲備信息;

5、定期編制、執行分析和動態管理供應鏈的預算和費用，善於利用行業信息及新方式降低成本;

6、上級交代的其他事務。