4s店車間主管職責

4s店車間主管職責 篇1

1、負責車間現場管理和維修質量等各項目標的實現;

2、擬定車間管理的各項作業制度，報審核後監督執行;

3、車間維修任務的管理、制定、考評;培訓計畫、組織技術攻關，定期進行內部人員培訓;

4、負責車間內部6S管理;

4s店車間主管職責 篇2

1 負責汽車4S店車間技術工人的技能進行指導，組織技能培訓;

2 負責日常作業項目的規範操作監督指導;

3 負責車間工作質量的檢查檢驗要求;

4 負責車間生產任務的派工管理;

5 負責組織召開晨會;

4s店車間主管職責 篇3

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內返外返督查，處理及改進;

3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發現，預防和上報處理;

4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優罰劣，促進良性循環;

5、定期公布及時交車率數據;

6、協調前台與配件與技師的關係，必要時，請示服務經理批示;

7、關注滯留車輛進展狀況，協調減少車輛滯留台次;

8、關注KPI 2H 48H，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作;

9、關注車間現場工位利用情況，減少車輛占位時間;

10、監督維修工作中的安全操作規範性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出並教育;

11、延時交車數據原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

4s店車間主管職責 篇4

1.負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。

2.負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄。

3. 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

4.負責協調與各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

5.負責車間管理過程中的事務處理，並及時向管理層反映。

6.負責定期召開會議，使車間工作流程不斷最佳化與改進，以提高工作效率。

7.負責確定維修員工的培訓需求及計畫制定，平時對本部人員崗位考核並及時上報和存檔。

8.負責質量管理體系中的相關工作。

9.負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

10.完成領導安排的其他工作

4s店車間主管職責 篇5

1、維修車間的全面協調工作，包括工種之間及各工種內部的協調，保證車間生產有序進行;

2、按要求完成車間各項報表的統計分析及上報工作;

3、參與維修車間各項規章制度及流程的制定並監督執行;

4、進行維修質量的控制，將返修率控制在合理的範圍內;

5、進行維修進度的控制，確保維修車輛按時完工;

6、維修車間設備工具管理確保維修工作順利進行;

7、維修車間安全管理(包括生產、消防、交通安全);

8、維修車間5S管理;

9、維修車間人員管理及考核。

4s店車間主管職責 篇6

u 在服務經理的領導下，負責售後部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務;

u 認真做好維修車間的派工調度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產;

u 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

u 切實抓好車輛維修過程中的質量管理，嚴格控制維修流程質量，對車輛維修過程中所出現的質量問題做鑑定分析，並上報給售後經理處理;

u 負責組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關;

u 負責售後服務部維修工具和設備的統一訂購，對維修工具和設備進行管理;

u 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄;

u 負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度;

u 對直接下屬的日常工作進行監督考核;

u 負責車間人員的各種維修技能的培訓;

u 負責規範使用專業工具;

u負責維修車間內安全生產、防火防盜、規範操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，每月底定期對維修員工進行考評考核;

u 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞;

完成領導交辦的其他工作。

4s店車間主管職責 篇7

1、公司維修技術的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實施;

2、改善維修工藝，提高勞動生產效率;

3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓培養計畫，並組織實施;

4、廠家技術的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業務管理;

5、維修技術資料及專用工具的管理，抓安全生產、文明生產管理，統籌安排、維護現有生產維修設備;

6、對車輛維修質量檢驗負責，對整個維修質量進行監控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質量;

7、與客戶一起進行路試以便對客戶投訴的問題進行診斷。

4s店車間主管職責 篇8

1、每周總結各班長本周工作表現(從生產數據、設備故障、班組人員狀況等方面總結)，根據工作表現進行談心一次，每次不少於20分鐘，提升班長的穩定性與上進心。

2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，並組織培訓後的考試及指導員工線上技能操練。

3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內容進行點評。

4、每周與各窯班長1人以上進行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關注情況，對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通並督促其改進。

4s店車間主管職責 篇9

1、負責根據生產計畫合理安排生產任務，並監督生產計畫的有效落實;

2、負責車間安全生產工作的落實，組織開展各類安全教育培訓，確保全全生產體系有效運行;

3、負責車間各設備機台操作規範的宣導、培訓，確保各設備合規操作;

4、負責公司質量管理標準的宣導落實，確保各工序品質達到公司目標;

5、負責產品在生產過程中各類異常問題的調查、處理，並按要求落實相關問題的整改;

6、負責按照要求對各生產工序進行定時和不定時抽檢，並做好巡查記錄，確保將員工工作成效評定落到實處;

7、負責按要求及時填寫各類生產報表，並呈報上級領導;

8、負責勞動、工藝、安全等三大工作紀律的有效落實，確保員工行為規範符合公司要求;

9、負責組織開展車間6S管理工作，確保將6S各項工作指標落到實處;

10、完成上級領導及公司交辦的其他工作。

4s店車間主管職責 篇10

1、 負責按廠家的要求或準標實施車間各項管理制度、工作流程並不斷完善;

2、 負責維修車輛調度、進度管理和維修車輛質量管理;

3、 負責車間人員管理及現場5S管理;

4、負責車間問題分析與整改;

5、負責協助售後經理工作;

6、負責協助前台客戶的維修質量或技術問題的解釋與客戶投訴的處理;

7、完成或協助技術經理工作(技術報告、培訓等);

8、其他日常工作，如完成報表，計畫總結等;

4s店車間主管職責 篇11

1、負責裝配車間各生產線的生產運作，根據生產計畫合理組織生產，並檢查、指導生產計畫的執行情況，確保按時按質按量完成生

產任務;

2、負責裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術開發、工業工程等部門合作按照項目進度準時完成機器的安裝調試。

3、負責裝配車間裝配工藝的制定及標準化作業指導書的編制;

4、主導裝配車間生產流程、產線布局等的持續改善，提高生產效率;

5、負責產品生產過程質量控制，對質量問題進行原因分析及制定改善措施，協調、解決並反饋前道工序產品質量問題;

4s店車間主管職責 篇12

組織車間項目按工藝規程和操作規程生產以及管理監督、覆核，發現並及時解決生產過程中的問題;

對車間清潔、安全隱患進行巡查，發現問題及時安排整改;

組織召開車間班組會議以及交接班，根據交接班內容，調整生產任務與臨時工作;

車間生產設備的維護保養管理，以確保正常運轉;

車間操作人員的管理;

上級領導交辦的其他工作。

4s店車間主管職責 篇13

1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等;

2、負責貫徹並執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程;

3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車間各項安全、生產、質量等工作;

4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計畫與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計畫進行總結和調整;

5、協助完善車間sop檔案的制定;

6、完成領導交辦的其他工作事項。

4s店車間主管職責 篇14

- 負責合理規劃、組織開展和監督檢查預處理車間工作，實施車間生產管理、安全環境管理、設備管理、應急處置;

- 負責組織危險廢物的預處置工作，對車間生產人員、材料、設備、能源等資源進行計畫、組織、指揮、協調和控制，完成預處理車間生產任務;

- 負責提供廢物預處理實時管理和監督車間作業，考核各班組及外包勞務工生產計畫執行情況;

- 對基礎設施和工作環境的管理，確保基層人員作業條件、作業環境得到滿足;

- 貫徹公司安環相關制度，檢查並消除安全隱患;

- 負責負責部門內部車輛、器具及設備的管理和設定;

- 完成上級領導安排的其他工作任務

4s店車間主管職責 篇15

1.根據生產計畫員下達的生產計畫產量與交期要求，合理安排生產及進度跟蹤，確保如期完成生產任務。

2. 最佳化生產工序流程，提高工裝設備的利用率，提高生產效率，降低單位產品的製造工時。

3. 協助相關部門對關鍵異常問題的分析、解決，以達到降本增效的目的。

4. 制定崗位培訓內容與培訓計畫，執行、監督對新員工進行上崗前作業培訓。

5. 根據產品質量要求與工藝標準，嚴格把關製程產品質量關。

6. 對生產現場及各類設備、工裝、夾具等進行危險源排查，以預防為主，消除安全隱患。

7.完成上級主管交辦的其他任務。

4s店車間主管職責 篇16

1、根據車間的各項管理規定對車間員工進行合理公平的管理

2、根據車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業務指標進行評定。

3、每天監督車間人員及時完成當天的維修工作，並通過系統數據的反映，能獨立完成數據分析，並通過數據分析找出車間在維修作業中存在的不足。

4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質量和維修效率提升。

5、定期安排給車間人員進行培訓。

6、必須嚴格遵守集團，公司和售後部的相關管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質量，協助服務經理及時完成廠家下達的各項政策，並帶領機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務指標，必須及時完成上級領導交辦的其它工作。

7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋並取得客戶諒解。對於客服部反饋的意見，需在24小時內與服務顧問一起解決。

8、需具備與前台，配件部的協調溝通能力，提高維修效率

9、幫助車間班組解決每天業務上的難題，並根據車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的行銷計畫提升相關業績。

10、要對車間班組的維修作業過程和質量進行監督。

11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質量;根據車間維修效率出現的問題與前台主管或配件主管進行溝通。

12、做好車間5S管理。