工廠車間主管工作職責 篇1
1.負責組立生產車間的日常人、機、料、法、環等相關管理工作;
2.負責組立生產線的生產工藝、生產流程精益化改善，實現成本遞減;
工廠車間主管工作職責 篇2
1.負責生產車間的安全，保證公司零傷害政策、及時匯報車間不安全行為;
2.負責生產車間生產過程控制，確保生產構件的品質;
3.指導生產過程，協調各工位的生產銜接，負責車間生產效率及產能提升;
4.負責生產車間的5S管理及設備保養、車間員工的培訓等相關活動;
5.持續的生產工藝改進及成本降低;
工廠車間主管工作職責 篇3
1.在服務經理的領導下，負責售後部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務。
2.認真做好維修車間的派工調度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產。
3.切實抓好車輛維修過程中的質量管理，嚴格控制維修流程質量，對車輛維修過程中所出現的質量問題做鑑定分析，並上報給售後經理處理。
4.狠抓車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格要求各班組按照廣汽傳祺維修標準流程規範操作。
5.做好維修車間內員工的月度培訓計畫，負責維修車間內(安全生產，防火防盜，規範操作，故障診斷)的培訓工作。不斷提高員工的思想素質，業務素質和技術素質，每月底定期對維修員工進行考評考核。
工廠車間主管工作職責 篇4
1、根據訂單需求，組織完成生產工作，協調人、機、物，匹配生產需求，為訂單計畫完成率負責。
2、轄區質量管控，工藝、配方執行情況監督，落實質量體系要求，為轄區質量安全負責。
3、最佳化生產過程，對效率、質量進行精益求精。
工廠車間主管工作職責 篇5
1、負責新調未料等產品開發前的調研及組織討論;
2、編制新產品的研發計畫及預算並組織實施;
3、新品研發的成本核算和控制;
4、負責新產品研發中的製作小樣和工廠的料包批量成產。
5、掌握市場餐飲產品的潮流動態、制定新品研發方向;
6、產品批量生產加工過程中品質控制的指導工作;
7、及時協調、處理、解決研發和生產過程中存在的技術性問題，並做記錄;
8、負責產品配方、技術管理及工藝檔案的編寫。
工廠車間主管工作職責 篇6
1、負任衝壓車間現場管理;
2、根據生產調度編制生產計畫，確保完成生產任務，做好生產線的組織協調分配工作;
3、積極開展現場7S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養;
4、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場工作完成情況。
工廠車間主管工作職責 篇7
1.根據生產計畫合理安排好車間的生產，完成生產任務;
2.負責車間的日常生產、設備管理、質量管理、工藝控制、節能降耗、人員管理與人員培訓等方面的工作;
3.車間設備、設施的日常維護與監督;
4.定期對本車間的員工進行技能培訓和安全意識的培訓，確保生產過程的安全性;
5. 對生產現場進行生產過程控制指導，及時解決生產過程中出現的異常問題。
工廠車間主管工作職責 篇8
1、負責車間生產計畫任務下達，協助生產經理對物料進行統籌協調;
2、負責班組長的管理、生產計件工資的核算;
3、負責車間系統生產訂單輸入/半成品報工及計畫跟進、統計等工作;
4、負責車間新產品配件統計、收發管及新產品用料統計等工作;
5、協助生產經理進行現場5S的管理
6、負責設備點檢表及保養計畫表單的列印、收發、保管;
7、負責加工車間耗材(刀具、絲攻/鑽頭等)的申購和保管;
8、完成臨時安排之任務;
工廠車間主管工作職責 篇9
1.協助生產廠長安排生產進度，調度生產。
2.負責生產車間人員管理。
3.負責灌裝車間設備及設施的維護與管理。
4.負責生產安全工作，對存在的安全隱患及時解決。
5.負責車間管理，確保生產現場整齊有序。
6.做好物料管理工作，避免物料浪費。
工廠車間主管工作職責 篇10
1.管理全體技術人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優質、低價、按時交付。
2.與不同的利益相關者或部門進行協調，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，並確保他們的高效率符合環境、健康和安全要求。
3.評估所有技術人員的績效，提升他們的能力。
4.維護車間設備、機器和設施確保技術人員通過內部或外部教育和培訓課程獲得必要的能力和技能。
5.確保技術人員執行工程部的工作流程確保車間6秒。
6.根據任務、願景和價值觀管理、發展和激勵技術人員與下屬進行對話。
7.計畫和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術人員日常工作的貨架。
8.根據工程經理的指示，管理車間的布局組織，協調不同項目的空間資源分配。
工廠車間主管工作職責 篇11
1、 主持部門的全面工作
2、 督促和協助根據產能、訂單交付要求編制生產計畫，並跟催和調度
3、 實施過程，保證生產計畫準確和及時調整，確保訂單100%交付
4、 協調物料、技術、設備等各生產要素，並督促、跟蹤各車間完成生產工作，保證按時、按量、按質完成生產任務，提高生產效率和降低成本
5、 進行本部門員工的培訓和發展，提高本部門員工素質和技能，從而提高部門工作績效
6、 協助技術部進行產能負荷分析，不斷提升生產效率及人均效率
7、 協調各支持部門對影響生產的各方面問題進行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產過程中出現的各種質量問題，保證質量異常得到及時的解決
8、 組織過程產品標識及產品性標識和追溯的實施，保證產品可追溯性
9、負責車間工作環境，並保持整潔;負責車間日常辦公事務
10、發生事故時，立即組織搶救，採取措施，防止事故擴大，並按規定向上級報告
11、負責生產部6S管理區的劃分，及6S檢查表的制定
工廠車間主管工作職責 篇12
1、根據車間的各項管理規定對車間員工進行合理公平的管理
2、根據車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業務指標進行評定。
3、每天監督車間人員及時完成當天的維修工作，並通過系統數據的反映，能獨立完成數據分析，並通過數據分析找出車間在維修作業中存在的不足。
4、組織車間人員進行每日的早會和夕會，分析當天工作的不足。定時召開分析會議，促進維修質量和維修效率提升。
5、定期安排給車間人員進行培訓。
6、必須嚴格遵守集團，公司和售後部的相關管理制度，督促車間人員及時完成維修進度，保障維修質量，協助服務經理及時完成廠家下達的各項政策，並帶領機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務指標，必須及時完成上級領導交辦的其它工作。
7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋並取得客戶諒解。對於客服部反饋的意見，需在24小時內與服務顧問一起解決。
8、需具備與前台，配件部的協調溝通能力，提高維修效率
9、幫助車間班組解決每天業務上的難題，並根據車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的行銷計畫提升相關業績。
10、要對車間班組的維修作業過程和質量進行監督。
11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質量;根據車間維修效率出現的問題與前台主管或配件主管進行溝通。
12、做好車間5S管理。
工廠車間主管工作職責 篇13
1、負責整個原料藥生產車間中試的運行和管理。
2、嚴格執行各相關SOP，確保所有行動符合cGMP要求。
3、負責監督落實生產情況，確保按生產計畫進行生產，並滿足產量需求。
4、配合研發中心做好新產品原料藥中試工作，最佳化工藝參數，制定產品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。
5、注重部門優秀員工的培養，確保員工接受崗前培訓和再培訓，並根據實際需要增加培訓內容。
6、注重團隊合作，協調好部門內部、本部門與其它相關部門間的工作與合作。
7、負責審核原料藥生產相關檔案，如生產操作和清潔SOP，工藝規程、批記錄等。
8、配合公司完成臨時緊急任務及其它工作。
工廠車間主管工作職責 篇14
1. 合理安排車間內各項工作，確保服務核心流程的有效執行;
2. 制訂維修車間員工的再培訓建議，並與技術經理協商實施再培訓;
3. 通過抽樣檢查對車間工作質量進行控制;
4. 確保維修車間的良好形象。
工廠車間主管工作職責 篇15
1、生產計畫管理：
A、統籌車間的生產，做好生產準備工作，定時檢討車間的生產情況，保證按時完成生產。
B、召開班組長日常會議，按照生產周計畫，合理安排配置生產人員，保證生產計畫的有效實施，滿足生產需要。
2、品質貨期管理
A、監督車間各班組認真執行各項工藝指令要求，保證產品質量。
B、督導車間做好產前培訓、首件樣板標準，確保生產順暢。
C、宣導車間合理使用工裝夾具，有效提高生產效率。
3、成本管理
A、監管生產車間對物料使用及操作規範，減小生產補數。
B、審核生產補數、非工物料、配件、文具的領用及請購的控制，降低生產成本。
4、設備/安全管理
A、按照現場管理要求、做好生產現場安全、操作、衛生、紀律管理監督。
B、跟進做好車間現場管理和5S工作，定期組織檢查設備維護保養工作，保證安全生產。
5、人員培訓管理
A、組織車間各崗位人員的培訓工作，保證各人員的素質能達到公司的要求。
6、KPI指標
A、根據車間產量、生產效率、按期達成率、一次性合格率進行考核
工廠車間主管工作職責 篇16
1、主管職位，負責其功能領域內主要目標和計畫，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責工廠生產計畫落實，物料準備，新產品導入準備;
4、完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計;
5、對所負責員工進行日常管理並負責對其進行考核;
6、責後加工車間設備保養規範使用和現場管理;
7、負責出廠產品的工序質量控制工作。
工廠車間主管工作職責 篇17
- 負責合理規劃、組織開展和監督檢查預處理車間工作，實施車間生產管理、安全環境管理、設備管理、應急處置;
- 負責組織危險廢物的預處置工作，對車間生產人員、材料、設備、能源等資源進行計畫、組織、指揮、協調和控制，完成預處理車間生產任務;
- 負責提供廢物預處理實時管理和監督車間作業，考核各班組及外包勞務工生產計畫執行情況;
- 對基礎設施和工作環境的管理，確保基層人員作業條件、作業環境得到滿足;
- 貫徹公司安環相關制度，檢查並消除安全隱患;
- 負責負責部門內部車輛、器具及設備的管理和設定;
- 完成上級領導安排的其他工作任務
工廠車間主管工作職責 篇18
1、根據生產計畫進行組織、協調和實施生產，確保生產工作順暢有效運行;
2、解決和處理生產過程中的異常問題;
3、不斷完善部門的管理制度和操作規程，做好產品質量的監控，控制生產成本;
4、落實公司各項生產安全制度，定期組織部門安全生產教育工作，預防安全事故的發生;
5、做好部門員工的培訓工作，提高全員素養，建設人才梯隊。
工廠車間主管工作職責 篇19
1、按照公司生產部下達的生產計畫，安排本車間生產人員，組織生產;
2、管理各項制度在本車間的貫徹執行，懂得5S管理，定期組織車間現場檢查、督促以及整改;
3、負責車間完成各項能耗指標、利用率指標的實現及最佳化改進;
4、對生產車間管理中出現重大問題及時向公司管理層匯報，並協助公司對重大問題的及時處置和解決;
5、負責生產車間各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理及上報，負責糾正與預防措施的落實;
6、督促檢查車間生產基礎設施、生產設備、安全設備的維護、維修、保養及時、準確、保障;
工廠車間主管工作職責 篇20
1、負責DIP車間的生產管理，保質保量達成生產計畫任務;
2、配合業務與工程，積極推進新客戶導入與新品試產;
3、解決製程瓶頸與各類現場問題，確保生產環節順暢、節拍均衡，促進品質與效率的不斷提升;
4、負責DIP車間的人員安排、教育訓練、崗位培養和績效管理;
5、根據質量體系和5S相關要求實施現場管理，並保證生產安全。
工廠車間主管工作職責 篇21
1、負責裝配車間各生產線的生產運作，根據生產計畫合理組織生產，並檢查、指導生產計畫的執行情況，確保按時按質按量完成生
產任務;
2、負責裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術開發、工業工程等部門合作按照項目進度準時完成機器的安裝調試。
3、負責裝配車間裝配工藝的制定及標準化作業指導書的編制;
4、主導裝配車間生產流程、產線布局等的持續改善，提高生產效率;
5、負責產品生產過程質量控制，對質量問題進行原因分析及制定改善措施，協調、解決並反饋前道工序產品質量問題;
工廠車間主管工作職責 篇22
1、全面負責車間的生產和管理工作;
2、負責編制車間作業計畫，確保交期;
3、負責按時完成各項生產任務，抓好安全生產;
4、負責做好車間的設備保養，以及制具的管理保養工作;
5、負責搞好5S管理工作和車間日常事務，抓好產品質量和勞動紀律;
6、負責組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝、技術、質量問題;
7、確保車間各項工作符合要求，負責對各生產工序進行質量巡查。
8、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班後負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責。
9、負責建立生產設備台賬、檢修計畫和記錄，工具檢具的合理管制。
10、負責組織安排新產品小批量試生產，對技術、質量、工藝提出改進建議。
11、負責部門內外的協調溝通;
12、領導交代的其他工作。
工廠車間主管工作職責 篇23
1、定期召開車間員工會議;
2、定期進行內返外返督查，處理及改進;
3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發現，預防和上報處理;
4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優罰劣，促進良性循環;
5、定期公布及時交車率數據;
6、協調前台與配件與技師的關係，必要時，請示服務經理批示;
7、關注滯留車輛進展狀況，協調減少車輛滯留台次;
8、關注KPI 2H 48H，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作;
9、關注車間現場工位利用情況，減少車輛占位時間;
10、監督維修工作中的安全操作規範性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出並教育;
11、延時交車數據原因分析，提出可靠的有效改進舉措;
12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
13、完成上級領導交代的其他事務。
工廠車間主管工作職責 篇24
1、負責鈑金工段全面生產管理工作，合理安排生產計畫、生產人員配置，保質保量及時交貨;
2、負責鈑金工段車間管理工作，做好生產現場安全操作、質量、衛生、定置管理等監督和檢查;
3、負責處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量;
4、負責本工段員工管理、培訓、調配等組織協調工作。
工廠車間主管工作職責 篇25
1. 負責注塑車間的生產安排和日常事務。
2. 根據生產計畫，合理地安排生產。按時按質地完成生產任務，確保交期和產品質量。
3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質量意識培訓和6S培訓等
4、做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構/模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參數條件，並對模具結構提出改良建議。
5、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/狀態及人員動態等，當出現異常狀況時，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產順暢