4s店車間主管職責

4s店車間主管職責 篇1

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內返外返督查，處理及改進;

3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發現，預防和上報處理;

4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優罰劣，促進良性循環;

5、定期公布及時交車率數據;

6、協調前台與配件與技師的關係，必要時，請示服務經理批示;

7、關注滯留車輛進展狀況，協調減少車輛滯留台次;

8、關注KPI 2H 48H，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作;

9、關注車間現場工位利用情況，減少車輛占位時間;

10、監督維修工作中的安全操作規範性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出並教育;

11、延時交車數據原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

4s店車間主管職責 篇2

1.負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。

2.負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄。

3. 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

4.負責協調與各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

5.負責車間管理過程中的事務處理，並及時向管理層反映。

6.負責定期召開會議，使車間工作流程不斷最佳化與改進，以提高工作效率。

7.負責確定維修員工的培訓需求及計畫制定，平時對本部人員崗位考核並及時上報和存檔。

8.負責質量管理體系中的相關工作。

9.負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

10.完成領導安排的其他工作

4s店車間主管職責 篇3

1、維修車間的全面協調工作，包括工種之間及各工種內部的協調，保證車間生產有序進行;

2、按要求完成車間各項報表的統計分析及上報工作;

3、參與維修車間各項規章制度及流程的制定並監督執行;

4、進行維修質量的控制，將返修率控制在合理的範圍內;

5、進行維修進度的控制，確保維修車輛按時完工;

6、維修車間設備工具管理確保維修工作順利進行;

7、維修車間安全管理(包括生產、消防、交通安全);

8、維修車間5S管理;

9、維修車間人員管理及考核。

4s店車間主管職責 篇4

1、負責車間現場管理和維修質量等各項目標的實現;

2、擬定車間管理的各項作業制度，報審核後監督執行;

3、車間維修任務的管理、制定、考評;培訓計畫、組織技術攻關，定期進行內部人員培訓;

4、負責車間內部6S管理;

4s店車間主管職責 篇5

u 在服務經理的領導下，負責售後部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務;

u 認真做好維修車間的派工調度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產;

u 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

u 切實抓好車輛維修過程中的質量管理，嚴格控制維修流程質量，對車輛維修過程中所出現的質量問題做鑑定分析，並上報給售後經理處理;

u 負責組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關;

u 負責售後服務部維修工具和設備的統一訂購，對維修工具和設備進行管理;

u 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄;

u 負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度;

u 對直接下屬的日常工作進行監督考核;

u 負責車間人員的各種維修技能的培訓;

u 負責規範使用專業工具;

u負責維修車間內安全生產、防火防盜、規範操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，每月底定期對維修員工進行考評考核;

u 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞;

完成領導交辦的其他工作。

4s店車間主管職責 篇6

1、公司維修技術的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實施;

2、改善維修工藝，提高勞動生產效率;

3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓培養計畫，並組織實施;

4、廠家技術的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業務管理;

5、維修技術資料及專用工具的管理，抓安全生產、文明生產管理，統籌安排、維護現有生產維修設備;

6、對車輛維修質量檢驗負責，對整個維修質量進行監控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質量;

7、與客戶一起進行路試以便對客戶投訴的問題進行診斷。

4s店車間主管職責 篇7

1 負責汽車4S店車間技術工人的技能進行指導，組織技能培訓;

2 負責日常作業項目的規範操作監督指導;

3 負責車間工作質量的檢查檢驗要求;

4 負責車間生產任務的派工管理;

5 負責組織召開晨會;

4s店車間主管職責 篇8

1、制定和調整年度配製車間生產預算。

2、負責配製生產車間計畫的調度安排，審核各類倉庫報表、生產報表。

3、組織落實監督調控配製生產過程中各項工藝、質量、設備、產量指標等。

4、確保配製的半成品按照批准的工藝規程生產和儲存，確保半成品的質量。

5、嚴格按照執行與生產操作相關的各種操作流程。

6、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，並根據實際需求調整培訓項目。

4s店車間主管職責 篇9

組織車間項目按工藝規程和操作規程生產以及管理監督、覆核，發現並及時解決生產過程中的問題;

對車間清潔、安全隱患進行巡查，發現問題及時安排整改;

組織召開車間班組會議以及交接班，根據交接班內容，調整生產任務與臨時工作;

車間生產設備的維護保養管理，以確保正常運轉;

車間操作人員的管理;

上級領導交辦的其他工作。

4s店車間主管職責 篇10

1、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

2、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

3、維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態;

4、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

5、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計畫，做到均衡生產;

6、領導安排的其他任務。

4s店車間主管職責 篇11

1、負責正確完成維修工單(由技師根據豐田集團標準和規定執行);

2、定期進行內部質量審核;

3、負責保持機電車間和鈑噴車間區域內的清潔;

4、檢查外包維修和保養、鈑噴工作的質量與準時性;

5、與服務顧問、鈑噴SA合作，根據技師資格組織工單管;

6、工單內容增加/延遲時，調整信息和時間安排/服務顧問;獲得有關利用率的反饋信息;

7、確保機電和鈑噴車間內的工作安排處於___狀態(根據技術人員和學徒水平);

8、抓好機電和鈑噴車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程;

9、抓好機電和鈑噴車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費等。

4s店車間主管職責 篇12

負責對生產部下達的生產任務進行確認，根據出貨計畫和各工序生產周期、產能，對各工序產量實行監控與調節，並對每工序生產進度跟進，合理安排車間人員，確保交貨準時;

負責本車間產品質量控制和前道質量的監督，並組織和監督後道各工序嚴格執行品質標準制和操作標準，確保品質達標;對本車間品質管理建立持續改善體系，及時處理品質異常和原因分析，制定落實糾正預防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;

負責本車間的生產成本控制，從人力、物料、能源、設備和工作方法上設定目標，提高周轉率，節約資源，降低成本;

負責生產工藝流程的最佳化和操作規程的完善，提高勞動生產效率;

負責後道車間每道工序生產報表的審核，監督落實各工序單據數量準確及時移交，確保系統數據準確;

全力推行6S管理，做好現場管理，提升企業形象，提高工作效率;

做好上下級和前後道之間的協調、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

4s店車間主管職責 篇13

1、負責裝配車間各生產線的生產運作，根據生產計畫合理組織生產，並檢查、指導生產計畫的執行情況，確保按時按質按量完成生

產任務;

2、負責裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術開發、工業工程等部門合作按照項目進度準時完成機器的安裝調試。

3、負責裝配車間裝配工藝的制定及標準化作業指導書的編制;

4、主導裝配車間生產流程、產線布局等的持續改善，提高生產效率;

5、負責產品生產過程質量控制，對質量問題進行原因分析及制定改善措施，協調、解決並反饋前道工序產品質量問題;

6、負責制定新員工及在崗員工的培訓計畫，或與相關部門協調培訓資源並實施培訓，提高員工素質;

7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調動員工積極性;

8、負責生產現場的6S管理，制定檢查計畫並組織定期檢查，持續改善，消除安全隱患;

9、負責生產工具、輔料的統一請購及管理，並有效控制生產成本。

4s店車間主管職責 篇14

1、對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術問題;

2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計畫;

3、在車輛維修過程中檢查、監督車輛修復情況，並提供必要的技術支持;

4、做好汽車專業技術資料的申購、查閱、保管歸檔工作;

5、負責組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑑定試車，每天對其他質檢人員試車檢驗結果進行分析匯總;

6、根據要求對維修站技術人員、操作人員、管理人員等進行有計畫、有重點的專業技術培訓和考核，並做好培訓記錄檔案;

7、組織人員進行外出施救、搶修工作;

8、解決用戶投訴，當用戶提出關於車輛日常使用、維護保養、車輛維修技術問題或投訴時，能夠做好解釋或協調工作。

4s店車間主管職責 篇15

1.嚴格執行當班安全生產檢查，及時排除安全隱患，確保零安全事故。

2.監督當班生產作業過程，嚴格執行生產操作規範和生產工藝標準，防止違規事件發生，確保產品質量。

3.以身作則，嚴格執行勞動紀律，特別是夜班的勞動紀律。

4.對生產異常，指導班長及時跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復正常生產，防止異常產品擴大，減少浪費。

5.每班及時報告生產計畫的達成情況，包括計畫完成率，質量，勞動效率，廢品率，出勤率，對產品質量記錄並及時分析、審核，對於未達到的目標狀況及時採取措施並跟蹤實施。

6.組織和實施操作規程培訓，制定持續的品質改進計畫。

4s店車間主管職責 篇16

1.管理全體技術人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優質、低價、按時交付。

2.與不同的利益相關者或部門進行協調，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，並確保他們的高效率符合環境、健康和安全要求。

3.評估所有技術人員的績效，提升他們的能力。

4.維護車間設備、機器和設施確保技術人員通過內部或外部教育和培訓課程獲得必要的能力和技能。

5.確保技術人員執行工程部的工作流程確保車間6秒。

6.根據任務、願景和價值觀管理、發展和激勵技術人員與下屬進行對話。

7.計畫和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術人員日常工作的貨架。

8.根據工程經理的指示，管理車間的布局組織，協調不同項目的空間資源分配。

4s店車間主管職責 篇17

1.負責根據“維修委託任務單”上的維修項目，合理調度維修人員，保證按時交車;

2.負責回復維修接待和事故車接待維修車輛的交車時間、目前維修狀態等，監督控制維修質量，確保維修車輛一次修復率;

3.負責車間維修作業現場的管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修質量、廢舊物品回收處理等作指導和監督;

4.負責維修設備的檢查和維護，確保設備完好率;

5.負責車間內部5S管理、協助處理客戶維修質量方面的投訴及上級交辦的其他任務。

4s店車間主管職責 篇18

1、負責車間生產計畫順利完成;

2、管理當日生產進度，安排好需要臨時調動的人;

3、定期巡視車間，監督生產並幫助員工解決問題;

4、做好現場6S管理，及時反饋生產過程中存在的問題。

4s店車間主管職責 篇19

管理電氣車間專屬庫存

提交庫存補單申請

BOM表的更新維護

協助供應商甄選、選型

監管電控櫃、生物脫硫的生產製造

監管火炬外協廠的總裝接線、測試

滿足生產進度需求

滿足質量部各項要求

統計生產產能和效率

設立和審查生產流程與標準檔案

4s店車間主管職責 篇20

1在公司領導和部門領導的管理下,按時保質保量地完成公司下達的各項任務目標.

2負責所轄員工的績效管理

3負責所轄員工的日常管理

4與相關部門間的溝通協調工作

5制定自己每天/每周/每月工作、學習計畫

6組織部門/小組早會/周例會

7案例收集與分析(技術含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理

8技術疑難問題的現場指導、解析，並組織攻關小組攻關

9作業標準、工藝、操作規範修訂(協助車間主管制訂標準作業流程)與編制

10技術類崗位技術評估(選聘、考核、定編定崗)

11技術專業人才的培養，並協助客服中心技術部的各類培訓工作的開展

12協助維修班組制定維修方案、解決技術難題

13協助前台判斷車輛疑難問題、提高接待效率

14工作區域5S的管理

15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務

4s店車間主管職責 篇21

1. 安排本部門員工根據生產計畫，完成所負責的生產任務。

2.負責培訓和指導員工按規定操作，確保品質。

3. 有計畫培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。

4. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

5. 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。

6. 根據每天生產計畫安排，做好產前準備工作。

7. 每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)。

4s店車間主管職責 篇22

1、 主持日常工作運行;做好產品排產策劃、工藝改進等日常管理工作

2、 檢查督導安排車間人員日常工作，並檢查其完成的工作質量;

3、 組織編寫、審核工作計畫和年度總結;

4 、組織各種培訓、學習活動，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關心員工生活;

5、 在本職工作中貫徹和執行公司的質量方針和目標;對操作文件的正確實施負;

6 、對生產技術實施指導，解決生產過程中的技術問題和產品質量問題及不合格品的審理;

7 、編制產品技術工藝檔案保證其滿足產品生產要求，檢驗檔案做到準確、清晰執行有效;

8 、負責不良品數據分析，糾正/預防措施綜合監管改善;

9 、負責輔助材料管理的監督工作;管控好生產現場物料，明確標識，降低浪費;

10 、負責整個產品質量控制,尋求通過配合測試、控制及改進提升產品質量。

4s店車間主管職責 篇23

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內返外返督查，處理及改進;

3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發現，預防和上報處理;

4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優罰劣，促進良性循環;

5、定期公布及時交車率數據;

6、協調前台與配件與技師的關係，必要時，請示服務經理批示;

7、關注滯留車輛進展狀況，協調減少車輛滯留台次;

8、關注KPI 2H 48H，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作;

9、關注車間現場工位利用情況，減少車輛占位時間;

10、監督維修工作中的安全操作規範性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出並教育;

11、延時交車數據原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

13、完成上級領導交代的其他事務。