車間主管具體的職責內容

車間主管具體的職責內容 篇1

1、組織完成公司下達的年、季、月的生產作業計畫;

2、根據工藝規程，負責做好生產前的各項工作;

3、掌握主要生產工藝和質量指標，隨時檢查生產進度、物料損耗、生產成本、產品質量情況，合理調配車間人員機具設備;

4、協助各部門做好車間開展的各項生產質量管理工作

5、具有較強的執行力及管理能力;

車間主管具體的職責內容 篇2

1、制定和調整年度配製車間生產預算。

2、負責配製生產車間計畫的調度安排，審核各類倉庫報表、生產報表。

3、組織落實監督調控配製生產過程中各項工藝、質量、設備、產量指標等。

4、確保配製的半成品按照批准的工藝規程生產和儲存，確保半成品的質量。

5、嚴格按照執行與生產操作相關的各種操作流程。

6、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，並根據實際需求調整培訓項目。

車間主管具體的職責內容 篇3

1、 負責車間生產，質量，安全的管理，確保各項指標的完成

2、 根據生產計畫，合理調配人員，保質保量完成生產任務

3、 生產過程中進行監督，指導，同時進行生產控制，提高生產效率

4、 組織車間例會，參與品質問題的分析，監督糾正預計預防措施的執行

5、 推進現場5S管理，實施生產車間標準化，按時考核員工的執行情況，實施獎懲制度

6、 貫徹執行成本目標， 加強對生產成本的控制

7、 組織生產人員進行技能培訓，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算

8、 完成領導交給的其它任務

車間主管具體的職責內容 篇4

1、根據生產計畫，嚴格按照SC要求組織生產，控制質量和生產成本，確保產品符合質量要求;

2、做好生產現場的日常管理工作：協調車間各崗位人員的合理配合：抓好安全生產工作，防治事故發生，定期進行(生產技術及安全等方向)培訓工作;

3、監督檢查生產人員嚴格按照工藝規程、標準操作規程進行操作;處理生產過程中出現的異常情況，保證生產的正常運行;

4、確保車間嚴格執行全面質量管理體系;做好生產車間(ISO、SC等)檔案記錄管理和批生產記錄編寫。

車間主管具體的職責內容 篇5

1. 負責主持水劑、固體車間等全面管理工作，組織並督促部門人員全面完成生產部門的各項工作任務;

2. 貫徹落實車間的生產管理制度和工作標準，加強與有關部門的協作配合工作;

3. 負責組織編制車間的生產計畫及設備維護保養計畫。定期組織召開車間月度生產計畫排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;

4. 負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

5. 強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本。

車間主管具體的職責內容 篇6

1. 成套電氣生產管理，按照生產計畫合理組織生產、檢驗;

2. 負責車間生產、安全的日常檢查改善，車間生產情況統籌上報，負責車間設備管理;

3. 負責生產過程中異常的協調溝通;

4. 負責車間人員進行檢查、監督和考核。

車間主管具體的職責內容 篇7

1.負責本公司質量體系之維持責任;

2.負責模具整體規劃與運作，並取得所需資源;

3.向所署宣導品質方針，並要求落實在日常工抄作中;

4.出席定期的生產會議、品質會議及其他工作相關會議。

5.參加管理評審會議，研討品質保證系統的有效性;

6.進行模具開發供應商選擇與考核;

車間主管具體的職責內容 篇8

1、依據項目/產品生產周期需求，編制生產計畫，合理安排生產、外協;

2、負責對鈑金件排圖、生產現場管理和安全生產管理;

3、負責生產設備的維護和保養以及台賬的建立和維護，確保全全文明生產。

4、負責參與提高生產工藝效率和改善產品質量的行動計畫與實施;

5、負責原材料的申請、外協件的外發加工全程跟進並回廠;

6、負責對生產員工的管理、績效的製作考核評定。

車間主管具體的職責內容 篇9

1、負責制定和落實公司的生產目標;

2、負責生產部所有制度擬訂、檢查、控制及改進;

3、指導生產車間生產計畫的安排調度;

4、負責組織生產現場和過程管理工作;

5、根據生產戰略對設備進行保養、維修、改造，持續改進;

6、負責建立安全生產體系，確保全全生產;

7、負責生產部對外、對內的協調;

8、督促做好6S、質量/環境管理體系;

9、協調與其他相關部門的工作，按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間主管具體的職責內容 篇10

1、負責鈑金工段全面生產管理工作，合理安排生產計畫、生產人員配置，保質保量及時交貨;

2、負責鈑金工段車間管理工作，做好生產現場安全操作、質量、衛生、定置管理等監督和檢查;

3、負責處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量;

4、負責本工段員工管理、培訓、調配等組織協調工作。

車間主管具體的職責內容 篇11

1、定期召開車間員工會議;

2、定期進行內返外返督查，處理及改進;

3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發現，預防和上報處理;

4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優罰劣，促進良性循環;

5、定期公布及時交車率數據;

6、協調前台與配件與技師的關係，必要時，請示服務經理批示;

7、關注滯留車輛進展狀況，協調減少車輛滯留台次;

8、關注KPI 2H 48H，生產率，生產效率指標，改善該類指標管理工作;

9、關注車間現場工位利用情況，減少車輛占位時間;

10、監督維修工作中的安全操作規範性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出並教育;

11、延時交車數據原因分析，提出可靠的有效改進舉措;

12、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

車間主管具體的職責內容 篇12

1.負責車間現場管理和維修質量等各項目標的實現;

2.擬訂車間管理的各項作業制度，報審核後監督執行;

3.合理進行工作分配，完成維修任務，並定期組織內部人員的培訓等;

4.負責和服務顧問、配件經理等崗位的關係協調;

5.負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊

物品回收處理等負責指導和監督;

6.負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監

督。

車間主管具體的職責內容 篇13

1、負責質量體系在本車間的貫徹，實施;

2、執行公司下達的生產計畫，保證生產計畫的完成，作好本車間生產調度工作;

3、對公司的產品質量和生產成本負責;

4、負責生產現場的管理，推行定製管理和5S管理，搞好車間的安全生產和文明生產;

5、負責組織對生產設施和工裝進行有效控制;

6、負責開展工藝紀律檢查，嚴格按照工藝規範組織生產;

7、負責統計生產計畫達成率，每月生產日報表的收集，每月廢物，損耗的數據統計及分析;

8、負責車間工人的工作質量，工作進度，及時處理解決工人操作過程中 的問題;

10、負責本車間工人培訓工作;

11、完成上級領導安排的其他工作。

車間主管具體的職責內容 篇14

生產達成

依據生產任務，實施班組設備、人員、物料規劃和計畫分解;

跟進生產進度，並對生產運行中發生異常組織協調處理，保障生產計畫達成;

對生產工藝流程、工裝、設備持續改進提供合理化建議;

負責車間產能評估，生產效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;

通過最佳化生產良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產成本;

控制項目產品良率，對品質異常及時與工程、品質協商處理。

員工管理

依據公司相關管理制度及員工手冊，保障生產有序進行;

依據管理規範，負責員工增補、調配、考核、獎懲、晉升等安排;

弘揚企業文化，定期開展培訓、活動，增強團隊凝聚力;

負責從產量、品質、紀律、態度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;

負責員工技能培訓，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

6S管理

維護生產現場6S，實時監督檢查整理、整頓、清理、清掃;

依據規範要求，監督車間現場區域劃分、區域標識、設備定位等;

做好設備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;

全面負責車間安全生產，強化安全意識培訓，消除現場安全隱患。

車間主管具體的職責內容 篇15

1.根據生產計畫員下達的生產計畫產量與交期要求，合理安排生產及進度跟蹤，確保如期完成生產任務。

2. 最佳化生產工序流程，提高工裝設備的利用率，提高生產效率，降低單位產品的製造工時。

3. 協助相關部門對關鍵異常問題的分析、解決，以達到降本增效的目的。

4. 制定崗位培訓內容與培訓計畫，執行、監督對新員工進行上崗前作業培訓。

5. 根據產品質量要求與工藝標準，嚴格把關製程產品質量關。

6. 對生產現場及各類設備、工裝、夾具等進行危險源排查，以預防為主，消除安全隱患。

7.完成上級主管交辦的其他任務。

車間主管具體的職責內容 篇16

1.嚴格執行當班安全生產檢查，及時排除安全隱患，確保零安全事故。

2.監督當班生產作業過程，嚴格執行生產操作規範和生產工藝標準，防止違規事件發生，確保產品質量。

3.以身作則，嚴格執行勞動紀律，特別是夜班的勞動紀律。

4.對生產異常，指導班長及時跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復正常生產，防止異常產品擴大，減少浪費。

5.每班及時報告生產計畫的達成情況，包括計畫完成率，質量，勞動效率，廢品率，出勤率，對產品質量記錄並及時分析、審核，對於未達到的目標狀況及時採取措施並跟蹤實施。

6.組織和實施操作規程培訓，制定持續的品質改進計畫。

車間主管具體的職責內容 篇17

1、對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術問題;

2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計畫;

3、在車輛維修過程中檢查、監督車輛修復情況，並提供必要的技術支持;

4、做好汽車專業技術資料的申購、查閱、保管歸檔工作;

5、負責組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑑定試車，每天對其他質檢人員試車檢驗結果進行分析匯總;

6、根據要求對維修站技術人員、操作人員、管理人員等進行有計畫、有重點的專業技術培訓和考核，並做好培訓記錄檔案;

7、組織人員進行外出施救、搶修工作;

8、解決用戶投訴，當用戶提出關於車輛日常使用、維護保養、車輛維修技術問題或投訴時，能夠做好解釋或協調工作。

車間主管具體的職責內容 篇18

1.負責淨菜車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務;

2.生產現場督導管理、保證生產計畫的按時完成;

3.掌握規範化的淨菜加工工藝和流程，熟悉一般淨菜加工設備，能夠對淨菜工人進行技術指導;

4.了解淨菜加工及冷藏冷凍流程。

5.提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

車間主管具體的職責內容 篇19

負責對生產部下達的生產任務進行確認，根據出貨計畫和各工序生產周期、產能，對各工序產量實行監控與調節，並對每工序生產進度跟進，合理安排車間人員，確保交貨準時;

負責本車間產品質量控制和前道質量的監督，並組織和監督後道各工序嚴格執行品質標準制和操作標準，確保品質達標;對本車間品質管理建立持續改善體系，及時處理品質異常和原因分析，制定落實糾正預防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;

負責本車間的生產成本控制，從人力、物料、能源、設備和工作方法上設定目標，提高周轉率，節約資源，降低成本;

負責生產工藝流程的最佳化和操作規程的完善，提高勞動生產效率;

負責後道車間每道工序生產報表的審核，監督落實各工序單據數量準確及時移交，確保系統數據準確;

全力推行6S管理，做好現場管理，提升企業形象，提高工作效率;

做好上下級和前後道之間的協調、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車間主管具體的職責內容 篇20

1、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

2、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

3、維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態;

4、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

5、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計畫，做到均衡生產;

6、領導安排的其他任務。

車間主管具體的職責內容 篇21

1、管理整個生產部的人員工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施和人事任免;

2、下達生產作業排產計畫和日調度命令，監控生產運行過程，嚴控生產成本，保證按質按量按時交貨;

3、對生產組長的工作行為有監督、否決的責任和權力，向各生產組長下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令;審批生產工廠的工作計畫、人員分配方案;

4、召集生產調度會議、發布有關生產的通知通告，編、審生產與品質管理制度，審批生產用具用品申購，對品質事故實施責任界定與處理;

5、審核每日、周、月車間各類生產報表;組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作的開展;

6、採用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平。