團總支工作總結怎么寫？ 篇1
團支書學生工作委員會發展規劃 1發展方向
引領青年成長擴大社會影響(5年)
2加強企業文化建設 形成獨特風格
除去在現有青馬工程和微博檢查的基礎上，推出更符合組織發展和成員素質提升的活動，如國家大會、雷鋒活動月時組織也可舉行活動。同時宣傳微博活動，讓更多的人參與微博活動。社團內部也可舉行各種形式的活動，發現更多有特長的學生並加以培養。我們社團在公益活動方面也需要進行一些活動，如敬老、愛老社區服務和黨團知識普及。
3管理制度建設
1幹部的培養與發展
在活動中培養與發現幹部，在素質拓展中提升幹部和骨幹實力。有計畫、有步驟的發現、培養、選拔組織骨幹力量，通過民主選拔，培養發展幹部。
2加強組織成員的管理和考核
完善例會制度、定期召開主要負責人制度和全體會議，採用自我總結、大家互評兩個方面來評價。制定詳細的例會參加機制和組織管理規範，通過每個人的參與次數和例會數據作為評先推優參考。
4成員發展建設
1讓每個人找到自己的價值
每次活動給每個人不同的任務，讓每個人在不同的方向的到發展，而不僅僅是局限於本部門的任務。每次活動後，召開總結大會，對表現優異的予以鼓勵，表現不夠好的給予改進的意見。
2在活動中加強凝聚力
建立活動策劃分配機制，讓不同部門舉辦不同活動。活動中把每個成員打亂活動，讓大家加深認識和了解。每月舉辦兩次活動機制，一次是與團有關的活動，一次是素質提升活動(如演講、新聞稿競賽、一站到底等知識學習型活動)。另外成員之間也可以私下舉辦體育活動類娛樂活動。
5宣傳發展規劃
組織內的大多數活動都可以進行宣傳，並且在活動前要宣傳。同時也要採用多種方式宣傳如微博活動、校廣播等平台都可以進行宣傳。活動多才是宣傳部發展的動力。
個人對組織看法
本組織不在於人員的數量，而在於成員的質量和素質，而且讓每個人都有成長和發展的空間。組織本身負責的內容比較枯燥，我們需要將工作做得富有創新和趣味性。組員在微博檢查中學到的東西其實並不多，在活動舉辦和策劃中，成員才覺得學的到東西。所以，我們組織應該有可以讓成員一個發展和學習的東西。此外成員互不認識也需要依靠活動來彌補，這方面需要的是活動。在進組織時應該對每一位成員進行組織存在意義及我們工作方向進行詳細的說明。
團總支工作總結怎么寫？ 篇2
結合檢封車間實際情況，圍繞廠團委及車間工作重點，檢封團總支將在新的一年裡繼續積極開展各項活動：
一、加強組織建設，提高組織能力，完善管理體系，強化組織領導，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力。定期召開團乾例會，明確職責，合理分工，協同作戰，各負其責，服務車間及團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。
二、加大宣傳力度，充分發揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計畫、有安排，做到系列化、制度化，及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續為團員青年提供各種學習的機會，創造表現自我的舞台。
三、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質，進一步推進團員意識教育活動，最佳化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協調發展，提高團組織的凝聚力和戰鬥力。
四、以廠團委活動為載體，充分發揮團組織的優勢，配合車間工作建設，開展各種有益身心發展、提高青工技能的活動，深挖內潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的企業文化氛圍。
五、繼續開展豐富多彩、寓教於樂的文體活動以及戶外活動等，放鬆心態，最大限度地調動青工的積極性，更好地為企業順利完成各項任務服務。
新的一年，檢封團總支將緊扣廠團委工作，以創新為動力，以活動為載體，以發展為目標，在廠團委和車間的關心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創車間團支部工作的新局面。
團總支工作總結怎么寫？ 篇3
剛才，部門經理們做了本部門20--年上半年的工作總結，各部門的員工在經理的帶領下，在市場不景氣，競爭對手不斷增加的情況下，做了大量的工作，取得了1403萬的總營收，首先要感謝第二季度優秀員工對新百金鷹國際酒店做出的奉獻，更要感謝酒店全體員工平時在平凡的崗位上辛苦地、任勞任怨地為酒店做出的貢獻，如保全人員這么熱的天氣一直在室外工作，工程人員隨時要趕赴現場解決問題，餐飲的洗碗和廚房打荷的大姐們，還有客房清掃和PA的大姐們，日復一日，年復一年做的都是簡單的、勞累的、重複的勞動，工資也是不高的，但是他們對工作的熱愛，對客人的熱情禮貌和笑臉問候，確實是我們一線年輕服務員所缺少的，是要向他們學習的。在這裡我代表總經理室：向你們和所有默默奉獻的員工表示衷心的感謝。
今年我們酒店是服務品質提升年，是我們全體人員都要牢記並付諸於行動的一年，不管今後哪個管理公司來接管，對客人的熱情服務和對服務品質的提升都是不會變的，請大家切記，並自覺地貫徹到我們每個人的實際行動中去，因為我們是服務行業，是人與人高接觸的行業，任務就是服務，服務再服務。許多時候，我們的服務人員都是在單獨作戰的，沒有主管和經理在你身邊，你就代表酒店或者說是酒店的代表，所以你必須有愛心，自覺地愛你的顧客，就像我們的管理幹部愛我們的員工一樣，只有這樣“愛”的良性循環，才是我們做酒店業的最佳境界，只有這樣酒店才能越辦越紅火。
告訴大家一個好訊息，經過全體員工在服務品質提升年上半年的努力，使酒店客人網上評分上升了0.1分，現在是4.6分，這0.1分來之不易，要近3000位客人給5分的好評，才能上升0.1分。在此，我再次向全體員工表示深深的謝意!
同志們，從6月12日，金鷹管理公司五年的管理契約到期了，當天傅董事長就來店做了三條指示：第一是管理隊伍要穩定;第二是業務要照常開展：第三是要確保全全無事故!這三條我們都做到了，8月2日酒店在全體員工的努力下還創出日進20萬元的今年最高營收記錄。
幾個月前郝金鳳由於電梯失控發生了事故，大家都非常關心，並獻出了愛心，總計1萬5千多元，當王總、査總代表大家把錢交給郝金鳳母親手中時，郝金鳳的媽媽對郝金鳳說：“你碰到這種事是不幸的，但是你碰到了這么好的單位，這么好的領導，還是很幸運的”，在此我代表總經理室對大家的愛心表示感謝!我們總辦也非常關心她，找院長、請醫生、轉醫院、每天送飯菜送湯，人力資源部和餐飲部做了大量的工作。請大家放心，我們是不會放棄任何一位員工的，可喜的是，她身體做了手術後，在向好的方向發展，上個月已轉入到康復醫院進行康復治療，目前已經能坐起來了，請大家放心。
最近大家都知道萬達酒店在招人，酒店也有人想去，因為工資高，大家想想工資高，他的要求更高，肖蓓不是跳到希爾頓也只幹了不到半年就走了，萬達集團更是個土豪，要求更怪更高，一般人去是受不了他們的壓力的，他們陳總，開業後就要回南京他也不想在蕪湖幹了，就是他們的總裁陳爾俊原來也是金陵飯店去的，年薪幾百萬，目前也想離開萬達，大家想清楚再跳槽，按我的眼光看，我們酒店能到萬達去幹活的人，沒有幾個。所以有句歌詞寫的不錯“外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。”為了大家酒店職業生涯更長遠的發展，請注意安全，不要亂跳。
同志們，時間過的很快，一轉眼半年又過去了，我們要繼續努力，抓住第三季度的最後一個月。行銷部要把握住時機，做好下半年的大行銷計畫，把失去的時間和客源再奪回來，而我們在店的每位員工，要把行銷部請來的每位客人都要接待好，使頭回客變成回頭客，回頭客變成忠實顧客，這也是我們的共同願望，請大家相信，我們的明天一定會更美好!謝謝大家!