新人月工作總結 篇1
三個月的時間，說長不長說短不短，在公司西北區域接觸的井次有tk862、th12355、tk953h，有了對固井流程的簡單了解，從接到試驗任務單、小樣實驗摸索與試驗要求參數的契合併撰寫小樣實驗報告、井場配灰、半大樣實驗並與試驗要求參數契合及半大樣實驗報告、井場配水、大樣實驗並與試驗要求參數契合及大樣實驗報告、井場固井施工並記錄相關施工參數並簽收施工費用單、施工結束後期的負責人工作總結並發予分管領導審閱、井次實驗記錄歸檔、等待固井隊固井質量驗收並時刻與接洽人保持聯繫、公司相關領導針對固井質量結果給予負責人考核相關事宜。
作為一個新人，針對公司的各項管理制度和公司發展建設的相關建議，本著新人該有的姿態和新人認知上的局限性，在一些原則上的錯誤建議還請公司領導海涵。
公司針對新人在固井基礎理論以及實際生產中的系統性培訓培養機制有所欠缺，對於一個新人渴望快速成長的期盼，無異於奢望。
西南西北區域是否也應該像總公司一樣，超出正常上班時間的時間份額記為加班。
新人月工作總結 篇2
時近月末，不經意間xx月轉眼就要過去了。默默地算來，從參加工作，來到陽光新城，來到現在的這個銷售部，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現在已經有半月多的時間了。半月的時間放在以往或許會顯得很漫長，但這半月對於我來說卻是那么的短暫，仿佛是在眨眼間變消逝而過。
x月初的我剛剛畢業，如假包換的一個毛頭小子，對於工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不願意去接觸它，所以我隱藏了自己，一直藏到大學畢業，藏到我無處可藏而必須去面對。社會很現實，我也很現實，我在尋找一個機會，一個能讓自己有所發展的機會。
我懷揣著一顆緊張的心開始了應聘和面試的過程。很幸運，我來到了。認識了現在我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們。當時對於置業顧問我沒有任何實質上的認識，而房地產對於我來說只不過是中國這幾月經濟成長的重要指標之一，它占有很大的份額，同時也帶動了這幾月全國gdp總值像打了雞血一樣嗷嗷嗷地往上躥。在案場學習的半個月的時間是我收穫最大的一段時間之一。
領導和同事們的細心教導，那些毫不吝嗇的經驗之談讓我收穫頗豐，逐漸成長。讓我對於工作有了一個很美好的認識——原來，和你一起工作的.那些人，不一定全部都是你的同事，卻很可能全部都成為你的朋友。相信我，是你們平時工作與生活中的點點滴滴讓我愛上了這份工作，愛上了我們的這個團隊。這對於第一次正式參加工作的我而言是十分幸運的一件事情。
從x月份開始我就在市區售樓部上班了，那裡是我第一次與購房顧客面對面交流的場所。雖然工作很單一，x月份，我在市區售樓部與案場之間來回運動了一個月，期間經歷了兩次原來同事的離去，再一次的提醒我，社會是現實的，每個人也都是現實的。每個人的生活目標與理想是不一樣的，但只要我用心去交換，不論在哪裡大家都是朋友。
離別對於我而言是個比較禁忌的話題，因為不論是怎樣的離別總會讓我打心底里不自覺的有些難受，而我不是一個善於宣洩情感的人，所以總是憋著。大家都是朋友，現在是，將來也是。有同事離開就有新同事加入，這是一個快速發展的社會，能否融入集體全看一個人本身的能力，但更重要的，是你是否一顆想要被這個團體所接納的心。
x月我正式上崗了，從開始到x月底共接待了x組客戶，雖然自己感覺一直在努力但始終還是沒有成交。
很可能是我的回訪邀約做的不夠到位，可能是電話里的交談讓我總感覺不夠真實，沒法像面對面一樣讓自己去放得開。這是應該有所加強的，但畢竟沒有眼神的交流的溝通還是讓我有些難以適應，相信自己應該可以儘快的去克服這些，畢竟只是一味的著急去有成績不是長遠的一個選擇。
新人月工作總結 篇3
時間過的真快，不知不覺中已經過完了半年。在網路行銷工作中我始終本著為公司創造效益，實現個人職業生涯目標;讓自己從一個學者轉變成為現在一個講者，時刻從我做起。在思想上要求不斷進步與創新，不斷在網路行銷這條道路上的實踐中嘗試與摸索，發現自身的優勢與弱點。現對20xx年作總結與規劃如下:
一、開拓市場，不斷創新。行銷指標完成情況：
在網路行銷部領導與同事的協助下，一部共同完成行銷額：599.8萬元。相對而言完成全年的行銷指標較好，後期仍需更加努力。爭取更大的突破，不僅僅是個人的突破，同時團隊也需要突破。
但是在此工作建立了一批有價值的客戶：
中鋼結構(崑山)有限公司化學與力學檢測年度契約 拜耳技術工程(上海)有限公司灌漿料銷售
等客戶建立良好與長期的合作關係。共同為各專業建立了良好的對外拓展渠道，使我們的業務市場不斷的拓寬。
二、網路行銷推廣方面，不斷提高與學習網站製作能力與美工最佳化。
網路行銷部的每一個成員都在不斷的學習與成長，不僅僅是提升了團隊的能力，個人的能力也在不斷的提升。我主要負責購買的阿里巴巴和一比多B2B平台的電子商鋪網站以及中國供應商網、中國製造商網、酷配網、阿土伯交易網、中國招標網、天工網、敦煌網等172個免費的B2B平台的電子商鋪網站的更新以及信息發布。每月發布20次“書商商友軟體”，在發布與更新商鋪的同時，團隊的美工能力以及製作模版網站的製作能力不斷提升。對於網站的信息添加、排版、美工、SEO最佳化等方面的能力提升較快。
三、在網路行銷中，有品牌的行銷才是最吸引人的行銷。
每個品牌都有自身的故事，在網路行銷與網路推廣、網路宣傳方面都必須注重品牌建設與品牌宣傳，在寫軟文宣傳及網商的故事的時候多注意加強品牌能力建設，多參與網路行銷的評選活動。比如：寶冶技術舉辦的“網路行銷達人”評選活動，開展多種方式的培訓。對網站設計、電子商務、網站SEO最佳化等知識的學習進行內部培訓，包括網上培訓、自學、參加講座、進修等多種方式，不斷提高業務技能。
四、形成業務成單確認制度和建立業績核算表制度，完成業務契約與資料的整理以及歸檔工作。
制定了業務成單確認制度，為了培養長期客戶與維護好客戶關係。完成1-10月份業務成單確認表、1-10月份業績核算表、1-10月份市場報表、20xx年網路行銷部成單信息統計表1-10月份等資料的統計。完成網路行銷部日常的推廣費用的台帳登記、為了更好的控制部門的成本與預算。完善契約以及網路部檔案的整理與歸檔。
五、後期工作方面，不斷提升個人和團隊的協作能力，建立成為一個狼一樣的團隊。
(1)網路推廣方面：
a、大膽的嘗試新的`推廣方法突破。除現有的B2B平台、競價排名、軟體群發、軟文宣傳、部落格行銷、微博行銷等。要做好以上推廣的同時，嘗試做一些視頻行銷、網盟推廣、新聞事件行銷、開發公司wap網站、搶先進入移動網際網路手機搜尋推廣等。
b、網站管理科學制度化。統計網站關鍵字，友情連結，外部連結，死鏈，以及頁面內容的最佳化，並規劃整理成技術性文檔，進行長期的跟蹤。定期出網站關鍵字的最佳化方案或者是調整方案，預計為2個月出一次方案。制定和形成良好的網站管理和推廣制度。
c、SEO與網站建設及最佳化。SEO是必將是新的一年加強學習的新重點。學習更多SEO技巧服務於網站建設及商鋪推廣以及其他渠道的行銷勢必是一個長期而又艱巨的任務。不斷的加強自己與團隊的SEO學習能力和加強。每個行銷人員都懂一些SEO的最佳化。
d、網站嵌入簡訊和郵件兩大全新平台。簡訊快速傳送，無線網與網際網路完美結合，無論何時何地，輕鬆搭建與客戶溝通的橋樑，信息時效性的價值淋漓展現，速度行銷理想的配套服務。郵件可以立即與成千上萬的潛在和現有客戶建立起聯繫，維持一個良好關係，基成本要遠遠低於郵寄行銷。
(2)網路行銷方面：
a、提高服務意識和掌握客戶需求。爭取做到與客戶溝通中聲音甜美、語音語速適中，讓客戶感覺到你的專業。力所能及的去為客戶解答每一個困惑點，儘量在交談中了解客戶的需求，讓客戶留下最好的印象。
b、加強行銷技巧的培訓。通過跟單過程的分享，以及每天的早會發現跟單的過程中的困難，通過團隊的智慧來解決困難，注重分析掌握客戶心理，不斷的提高每個人的行銷能力的培養。
c、整合公司產業進行多元化行銷。努力學習公司的每產業及相關專業，爭取做一個業務能夠拓展公司的另一個業務。把公司的業務打造成為一條產業鏈，進行二次行銷和全面行銷。
d、培育一批優質客戶建立長期的合作關係。除了前期良好客戶資源的整合之外，我們還必須發展一批優質客戶，作為我們的渠道銷售。除了對於區域進行劃分之外，可以和多家公司建立長期有效的合作共贏的關係。
e、主動出擊尋求新客戶。我們可以通過招標網的良好合作，主動去聯繫一些前期未開標的項目進行跟蹤，還可以通過自身的網路收集來增加客戶資源，進行行銷。
(3)團隊建設方面：
通過良好的績效考核機制的建立，設立內部競爭機制，淨化團隊競爭環境，可以保證團隊質量的持續提升;而此項機制的建設中，“優勝劣汰”是提升團隊素質最為有效方法之一。
日常銷售跟進及管控：推動團隊建設的全面完善。團隊日常銷售跟進及管控的有效措施包括以下幾個方面：
1、日常銷售報表的實施;
2、階段性工作匯報制度的建立;
3、定期工作例會的開展;
4、團隊人員場所管理的強化;
5、合理銷售目標的設定與管理。
注重團隊的協作能力和團隊精神的培養。團隊的每個成員的分工要明確，根據每個人的特長來發揮優勢，工作每個的環節都很重要，時刻從工作中細節做起，培養一支既有能力和團隊精神的隊伍。
新人月工作總結 篇4
一、全年完成銷售業績統計分析：
（一）業績統計
1、第一時創寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米，完成銷售n萬元，完成租賃面積n平米，租賃收益n萬元，剩餘面積。僅三套底商現狀出售出租中。
2、別墅截止十二月份完成銷售n套，剩餘n套。
3、逸園小區尾房銷售n套，剩餘兩套。
4、那日美食街開盤至今截至十二月份，除預留兩套外，剩餘全部完成租賃目標。
（二）業績分析。從上面的銷售業績上看，這半年工作側重於租賃，銷售做的不理想。個人認為客觀上影響銷售的一些負面因素也存在。
1、國家巨觀政策使購房客戶群體產生變更，從7月份開始客戶訪問量急劇減少。
2、項目沒有進行專業的策劃。
3、別墅項目本身在本地區的高價位因素。
4、項目廣告投入空白，客戶訪問量少。
5、售樓中心（對外視窗）的建設空白。
6、xx項目銷售許可證辦理滯後，造成部分客戶流失。
7、樣板間建設滯後錯過本年度銷售時間，等因素。
二、人為因素：
銷售團隊人員自身素質都不高，專業性很弱，在工作中一些做法也有很大的問題，主要表現在：銷售工作最基本的溝通不夠深入。銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。對客戶提出的某項建議或要求，不能做出或做到迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或多大接受程度，諸多客戶反映價格高不能承受是個明顯的例子。
三、市場分析：
別墅項目為例，現錫林浩特市別墅項與我公司別墅項目，從功能上比較，我公司項目存在一定的劣勢，諸如門前沒有小花園，沒有私家獨立車庫，戶型布局差等，但在價格上屬偏高的價位，在年末兩個月銷售過程中，牽涉問題最多是產品的價格。
四、銷售團隊的精簡化：
隨著公司各地區項目不斷開發，有必要對銷售隊伍進行優劣淘汰，進行人才儲備，專業性強，素質高的銷售員從銷售成本方面稍加考慮，我認為在影響銷售的基礎上可再進行招聘，我們的隊伍需要有效整合。
五、總結建議：
從以上總結分析除硬體的建設。銷售部建議配備數據員，與各個部門銜接，以及各種重要數據和契約的管理，其次銷售目標銷售計畫也需要大批數據的支撐，就相當於打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便於不斷調劑而儘量達到目標正確度。目前銷售部的銷售數據管理依靠紙、筆來統計或簡單文檔，沒有實現一律電子化專人統一管理。銷售部與財務部門因工作飽和等因素不能及時每天一一對接。諸如銷控，欠款追繳，契約管理，各類許可證證件的管理等，與財務分工不明確不能劃清責任，我認為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數據及時進行統一電子化專人管理，這不僅能極大提高各部門工作效率，也可作為公司數據員為公司儲備管理各類重要數據和資料，便於今後各項目各類資料數據，各部門能資源共享。
六、年初工作計畫：
在年初的工作計畫中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉地產行業，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團隊，因作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確係統的業務管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的.責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，幫助銷售人員在業務能力提高上達到一個新的檔次。
4、銷售目標：今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，以每月，每周的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績，我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司專業團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關鍵。
以上是我年終總結與年初工作計畫。如有不成熟或不妥處敬請各位領導及同仁指正。