項目部年終安全工作總結範文 篇1
20xx年已經過半年，我項目部根據在這半年中施工現場安全工作的實際情況，對項目部的安全工作進行評定，總結上半年的經驗教訓，提出改進方法，以便在下半年的安全工作中能揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。現將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：
一、施工安全情況
自20xx年3月1日開工以來，在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據總公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥倖心理和厭戰情緒，確保全全生產投入，建立安全生產長效機制，確保全全文明施工。目前整個工程的安全生產處於安全、有效、合理的受控狀態。
（一）安全生產管理目標完成情況：
1、防止發生人身傷亡事故
2、防止發生火災、機械設備事故和財產損失
3、防止發生集體食物中毒事故
4、防止發生交通安全責任事故
5、防止發生傳染病
6、防止發生重大環境污染事件
7、防止發生治安保衛事件
項目部制定的安全管理目標全部實現。
（二），上半年安全生產情況
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1，建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。
本工程自進場以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關係。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網路，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保全全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關部門的規定製定了本工程的安全管理目標，並層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執行和落實情況進行考核。
2，做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，並進行了考試，合格人員才永許進場施工，對所有人員登記造冊。加強建康、安全、環境管理體制培訓，提升員工素質，組織員工學習本崗位的應知應全、操作規程及相關檔案的學習等。並對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。在“五一”和端午節前對職工進行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產，確保了節假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，總計懸掛安全標語八幅，宣傳板報三期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3，抓好班前安全活動和安全技術交底
督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程式和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違規操作。
4，特殊工種持證上崗
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有相關部門考核合格後的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業。
5，危險源和應急預案的管理
工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行了識別、分析和評價的工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，並根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，並制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行了重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。
項目部年終安全工作總結範文 篇2
20xx年起本人在安全工作崗位上，參加了改擴建工程建設。在各級領導的關心和督促下，這個工程圓滿實現了公司制定的安全健康與環境管理年度目標。
現將xx項目安全工作總結匯報如下：
作為一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因為一個小小的失誤都有可能晾致一起事故的發生，由於我們的管理不到位，就有可能造成人員及機械的損傷，所以，怎樣把安全管理工作做好，做細，是我一直以來考慮的問題。在xx項目我主要從以下幾個方面開展工作。首先從新工人進場入手，抓三級教育，抓年齡和身體健康狀況，抓特殊工種的證件審核（包括持證情況及有效期限），抓機械工器具的管理，抓現場管理。日常工作中做到幾個堅持：
1、堅持參加每周一的安全活動，充分利用安全活動日時間，宣傳貫徹公司、分公司的各種檔案和會議精神。不定期抽查站班會活動情況，使班前班後會不流於形式。
2、施工前堅持環境確認和危險點、源的辨識，分析，並採取相應的預防措施。安全管理工作都是從小處著手，從進場的安全教育開始，就必須認真的把現場的工程情況及所施工的區域的危險點源分析透徹，告訴每個施工人員怎樣進行防範和規避，使他們能做到“三不傷害”。在施工過程中，採取有效的方式方法，跟工人交流溝通，讓他們把安全意識轉變過來，從“要我安全”到“我要安全”。
3、堅持深入現場。在現場安全巡查過程中，抓住關鍵點，對於危險性較大的施工項目高處作業、腳手架作業關注的就是材料運輸通道之類的作業環境和安全帶生根、防護用品使用等人員行為，抓住了這些才能把可能發生的事故傷害杜絕或減免到最小。安全管理工作離不開現場，只有在現場你才能掌握安全動態，才能發現違章，及時消除隱患，而且要勤跑、多看、多說。無論方案制定的多么完美，都需要有人把它落實到日常工作中，執行到位的關鍵就是落實，這一點，我們的技術措施編制人員也要記住，切合現場實際才能更好的指導現場工作，不切實際的方案只能讓施工人員盲目的操作，或根據工作經驗處理，極易造成不必要的損失。作為安全管理工作者，做最好的執行者其關鍵的問題就是對技術措施的理解，對其中不合理的要及時提出來，對施工中的各個環節要對照作業指導書和技術交底要求施工人員嚴格執行，嚴禁隨意施工，對於現場的各項規章制度必須嚴格執行，不能姑息藏患。對現場的物品擺放實施定置化管理，做到物品擺放整齊、分類、有序。
4、堅持安全防護用品的定期檢查，堅持安全措施計畫能有力保障工程施工的順利進行。
5、堅持把分承包隊伍的工器具納入項目隊的管理範疇，從工器具的進場，到檢查確認，及使用過程中的檢查跟蹤都本著“安全為天”的原則嚴格管理。6、加強保溫材料的消防及文明施工管理，從堆放到三防雨布的覆蓋及消防水的配置都是嚴格管理，作為每天巡查的重點來抓。
xx項目的安全管理工作還存在很多不足。
1、施工隊人員變動太頻繁，給安全教育和人員管理上帶來很大困難。
2、人員素質普遍較低，習慣性違章始終不能杜絕。
3、各施工隊配置的安全員絕大多數不能履行崗位職責。
4、在xx工地我有兩個缺陷，第一，就是一直以來對文明施工認識不夠，經過一個工程我才知道安全是基礎，文明施工是穿衣戴帽的行為，是企業文化的體現，是素質的表現。第二，個人的綜合能力有限，比如起重、腳手架作業，由於對專業知識掌握的不夠，造成對規範化管理存在漏洞，雖然一直在認真學習，但因此也造成了一些不可挽回的遺憾。本人的工作技能及工作經驗較少在文明施工整體策劃及管理水平上還需要進一步提高，
5、20xx年是分公司的安裝及保溫高峰期，時間緊任務重，全面展開、多點施工，管理難度大，腳手架資源不足，造成現場安全風險加大。
在這個工程建設中，由於各級領導的關心和督促，安全工作取得了一定的成績。但是離一名合格的安全工作者的要求還有很大差距，安全工作做得還不夠細，安全管理上還有漏洞。在今後的工作中，我將不斷完善個人技能，提高業務水平，爭取在安全工作崗位上取得更大進步。
項目部年終安全工作總結範文 篇3
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經歷過的事情，而這些未知的沒有經歷過的事情就容易導致黑天鵝事件，對於老員工來講，一些人喜歡用經驗辦事，經驗固然重要，但是隨著時代的發展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經與以前不同，而現在如果依舊憑藉他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規範標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查後不能及時複查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過程中管理不嚴或未管理，發生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發生此類現象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現問題。管控方法：要把大機率事件管成小機率事件或無安全隱患的。根據三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。依據項目管理制度，嚴格管理，檢查過後要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統性台賬記錄，由各部門簽字，可根據項目特點調整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
第一部分20xx年度安全質量工作總結
20xx年，項目部在領導班子的帶領下，牢記本年度安全為目標，努力夯實基礎管理，認真落實安全質量監督管理職能，強化項目施工質量、環境與職業健康安全的監督和指導，進一步加強了部門建設，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責落實，各項工作取得了一定成績，現具體總結如下：
一、今年主要工作回顧
今年項目部開展的工作及取得的成績主要有：
1、下發的檔案、措施主要有4份，主要檔案及措施有：
經[20xx]1號關於開展“抓安全、保質量、搶進度、促發展”勞動競賽活動的通知。
經[20xx]5號關於開展民眾安全生產監督員工作的通知。
x項目安全生產保證措施。
x項目危險源告知和預防監控措施。
2、與6個作業隊，12個工班簽訂了《安全質量責任書》；項目認真落實安全生產風險抵押金制度，項目領導班子風險抵押金上繳率100%。
3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項檢查（業主下通知明確要檢查的），3次季節性檢查，7次上級領導檢查。其中專項檢查主要包括：兩節安全專項檢查、安全月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員安全質量意識，落實了上級安全質量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度安全質量目標的實現。
4、安全生產月活動
項目成立了“安全生產月”活動領導小組，組織開展民眾性安全生產教育活動。利用音像、掛圖、張掛安全標誌、警示牌、張貼安全標語、畫冊等宣傳手段，大力宣傳安全生產工作中的先進典型，擴大影響面，提高全員安全生產意識；認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持抓好安全生產教育培訓工作。
在此次安全月活動中經理部深入到班組，對作業班組（民工）開展了有針對性的安全教育培訓工作，有法律法規、應急預案、安全操作規程教育、學習標準化活動檔案等，並做了培訓記錄。活動期間，還重點抓了安全生產檢查。
經理部領導每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識，落實崗位職責，建設一支安全素質高、技術過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職情況進行講評，檢查了安全生產投入情況、檢查了勞動防護用品的使用情況；重點檢查施工現場作業安全。
加強對火工品、重要設施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求）、特種設備（儲氣罐經貴陽市特種設備檢驗中心檢測合格）、主要工序（隧道開挖、支護經第三方檢測合格）、特殊部位（汛期高邊坡，防範沖刷導致滑塌）的檢查和監控，防範事故發生。
5、質量月活動（20xx年9月1日-9月30日）
項目部成立了“質量月”活動領導小組，9月1日“質量月”領導小組對“質量月”相關工作進行部署。
組織員工在會議室觀看了警示教育片，對質量安全典型事故和身邊案例進行剖析，講解質量知識，強化安全意識，針對性地開展質量安全事故防範工作，推動質量安全工作。
在現場及駐地投入安全標語、宣傳牌、警示語等，通過開展具有特色的質量安全教育活動，促進企業質量安全文化建設，進一步強化全體員工的質量意識和提高安全文化水平。
項目部員工學習企業安全生產標準化專業標準、崗位標準，開展崗前質量培訓、農民工技能培訓、發動員工廣泛參與“質量月”活動，開展了自查自糾活動，使“質量月”活動深入人心。
6、平安工地創建活動
根據總監辦[20xx]31號《關於轉發的通知》檔案精神，我部成立了以項目經理劉亞宇為組長的“平安工地”建設活動領導小組，通過精心組織，周密部署，積極認真地開展“平安工地”建設活動。
對管內工程安全風險進行了分析，進行了風險管理策劃並實施管控，結合項目標準體系檔案的要求，制定了“平安工地”創建活動實施方案並認真組織實施標準化管理，推進“平安工地”建設。
完善了安全生產各項制度，職責明確，責任落實。通過開展安全教育培訓，加強現場路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理駐地安全用電等，通過這一年平安工地建設活動，項目部積極對存在的安全隱患，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設，有效地保證的了管內工程安全、有序地展開。
7、開展“抓安全、保質量、搶進度、促發展”勞動競賽活動
為認真貫徹落實x項目辦“三年大會戰”相關工作要求，激發廣大參建員工的生產積極性，在勞務隊伍之間掀起“比、學、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產計畫任務，確保工期目標的實現。項目部從20xx年4月份起，在項目部各勞務隊伍之間開展“抓安全、保質量、搶進度、促發展”勞動競賽活動，通過這8個月的活動和月度考核，項目部管理人員通過加強監管，督促各隊及時消除了質量、安全問題。
8、職業健康管理
1）職業健康體檢
對年度職業健康體檢進行安排：要求對對食堂炊事員、食品採購員、飲用水抽水工、招待所服務人員等服務人員，有毒有害作業人員，女職工、中級及以上技術、管理幹部等作為年度健康體檢重點。
管理人員體檢情況：共體檢42人，正常的有41人，異常的有1人。
2）有毒有害氣體監測
年度內共檢測8次，監測結果共3項，監測結果符合標準。
3）作業環境噪聲監測
年度內共檢測8次，每次監測結果有3項，監測結果符合標準要求。
9、環境管理
本項目認真開展環境監測，並定期進行環境管理情況檢查，年度內環境監測共4次，檢查記錄共4份，監測結果共3項，監測結果是否符合標準要求。
10、工程分部分項評定情況
分部分項評定情況表
工程名稱已完成的分項工程數目合格率已完成的分部工程數目合格率備註
橋樑工程－－－－－
隧道工程504100
涵洞工程12100
路基工程26100
捷運及其他－－－－
11、應急演練
為檢驗汛期應急處置能力，本年度共開展應急演練2次，編制了演練實施方案和設計了場景並進行了培訓，演練後進行了總結（基本能滿足要求），並針對性地完善了原有的應急預案。
12、每周安全質量檢查資料的收集和督促整改
年度內形成的《每周安全質量檢查記錄》共約54份，檢查出的安全質量問題共376項（根據周檢查資料統計）；其中一般隱患368項；重大安全隱患8項目。均進行了整改閉合。
13、安全質量會議召開情況：每月定期召開。共形成12次會議記錄，會議上提出的安全質量問題均得到了落實。
14、安全質量情況
年內未發生一般安全質量事故。
15、項目培訓情況
本年度按照年度制訂的培訓認真實施，共開展20次培訓，參培人員401人，涉及的工種有：開挖、支護、修理、廠內機動車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等，完成計畫的100%。
培訓內容涉及以下幾個方面：隧道開挖、運輸、支護、二襯，高處作業、安全用電、機械安全，爆破管理，涵洞施工安全，高邊坡作業安全，防雷、防汛、消防等。
特殊工種持證、取證情況：委培爆破工、爆破安全員、庫管員，均持證上崗。
16、本項目在業主等組織的檢查中獲得的榮譽
在全線第一階段綜合評比中獲第三名。
17、安措經費的投入情況及個項目安全人員配備情況，見附表。
二、存在的主要問題和不足
1、本項目安質人員配備符合公司要求2人，但距公路行業及業主的要求還存在差距（7人）。
2、作業人員更換較頻繁，經理部通過作業隊對班組進行管理，較直接管理班組的安全教育培訓難度增大。
3、質量問題整改不夠積極和及時，安全隱患整改因受經濟利益關聯也不夠徹底。
4、跟班監督措施方面，因現場監管人員較少不能長期堅持，效果較差。
第二部分、20xx年安全工作的打算
1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通，右幅年後也將貫通，安全生產仍然不能放鬆，需要做好隧道貫通安全方案並嚴格實施。
2、為了確保明年安全生產的平穩推進，杜絕安全事故，經理部將狠抓各項制度和措施的落實。繼續管控好風險，按照年度安全教育和培訓計畫，針對農民工文化素質較低的特點，編制淺顯易懂的PPT課件，做好安全意識、安全知識的培訓，做好安全生產法律、法規、安全警示方面的教育。年後可能會有新進場人員，更需要做好安全教育培訓工作。
3、加大對現場的.巡查力度，針對現場檢查中發現的問題，及時制定整改措施，並督促整改到位。持續開展每周安全質量大檢查，繼續深入開展安全質量隱患排查整改活動，確保作業人員的行為、狀態類危險源得到可控。
4、對已發生的各項安全措施費用進行統計，及時請監理和業主簽認，協助契約部門搞好安全費的計量申報工作。
項目部年終安全工作總結範文 篇4
金地大廈商住樓工程，契約工期28層封頂時間定為20xx年年底。年初開始打工程樁於2月中旬完工，總包單位3月中旬進入現場，3月下旬正式工程開始施工，xx年1月4日六層樓頂澆築完畢。
一年來工程進度如此緩慢，原因是多方面的，但主要原因是開工前各項應辦的開工手續均未辦，屬於“三無”工程，即無土地使用證、無規劃許可證、無施工許可證。這種三無工程實際上是違法施工工程，即便是勉勉強強的開了工，在施工中會受到各相關執法部門的限制，不能正常的進行施工作業。根本談不上正常的施工進度了，實踐已經得到了證明。對於開發商來講想早點把工程建起來是可以理解的，但是明明知道“三無”工程是違法的施工項目，開發商還要名正言順的和有關承包單位簽訂承包契約，契約一經簽訂，承建單位就上了這條沒有合法手續工程的大船，當他們意識到“三無”工程的不可靠性，已經為時已晚，想下也下不去了，監理單位同樣也在不知不覺中上了這條不該上的大船，陪著施工單位在大船上飄來飄去，12個月過去了，僅得到監理酬金一萬二仟元，錢拿的不多，人沒有少配，勁沒有少使，想一想，大大的賠了本，真是既勞民又傷財，好在兄弟們都是老江湖了，賠本的買賣也見多了，可以講是司空見慣了，因為現在的監理市場是僧多粥少，所以明知山有虎，偏向虎山行，為了能喝上一碗湯，賠上一點是為了不餓跑了人。這個帳這么一算弟兄們心理也就平衡了許多，在一年來的具體工作中，在分公司大掌柜的精心領導下，經過弟兄們的積極努力，還算比較好的完成了不太好完成的監理工作。受到了總公司檢查組和建設單位的認同。下面就一年來監理部在工程質量、施工安全和施工進度方面的工作總結如下：
一、對工程質量的監督管理
㈠工程施工從年初打樁開始就碰到了一個素質很低的打樁隊伍，儘管掛靠單位的牌子名氣很大，號稱省建總公司打樁隊，其實只是一個沒有管理人員和施工隊伍的個體戶，管理人員是東拉西湊湊到一起的，幾位既不盡職也不盡責的油條先生們使用的鑽機都是臨時找來的，這樣的隊伍怎么能夠保證樁基工程的施工質量，確實值得三思，為了確保施工質量不出問題，我們採取了人員兩班倒，全程跟班旁站監理，每道工序都認真進行檢查，上道工序不合格不準進行下道工序，收到了比較好的效果，總體成樁質量較好。樁基竣工後經過靜載和低應變的檢測，承載力滿足設計要求，樁體質量合格率達到了百分之百，好的工程質量是施工隊乾出來的，但是監理人員的監督保證作用也是功不可沒，弟兄們沒有白辛苦，舉一個旁站發現和糾正了的工序質量問題的小例子，就可以說明工序旁站監理的作用，記得那是20xx年2月6日中午開飯時間，7號樁成孔後下鋼筋籠接籠焊時，施工人員只把搭接處進行點焊，沒有滿焊，鋼筋籠就向孔內吊放，當鋼筋籠已下到孔底時，我們在遠處觀察的旁站人員出現在孔口前，糾正了這種胡弄洋鬼子的弄虛造假行為，對當事人及管理人員實施了重罰，確保了成樁質量。
㈡總包單位是林州建總，這個隊伍的管理人員的素質同要求相差甚遠，為保證施工質量，滿足設計及有關規範的要求，使各分部分項工程的工序各環節均置於監理的有效控制之中，監理工作主要採取了如下措施：
1、根據工程進展情況，監理部適時安排相應的監理人員預先熟悉圖紙，掌握相關材料的種類、規格、數量及要求，做到心中有數，把好進場材料報驗關；熟悉監理細則與相關規範，掌握對應施工環節的驗收標準及要求，明確旁站部位；查明施工單位組織管理機構職能人員的資質與實際現場人員是否相對應，督促施工單位強化施工管理。由於監理工作準備到位，監理人員工作起來就目標明確，使得施工單位一進場，監理工作便在有序中進行，施工準備及施工過程中從一開始便處於有效的監理之中。
2、在全年施工過程中，基本上處於停停乾乾、乾乾停停的狀態，施工單位管理人員不到位，經常換隊伍，工人經常是來來去去，穩定不下來，技術素質和水平較低。施工過程中，監理人員經常發現不符合規範要求和不按正常要求進行施工的現象，雖然經常指出並下發監理工作聯繫單和監理工程師通知單，要求限期整改，但收效不大，施工單位常常是當面接受，過後不改，甚至是敷衍了事的應付，對監理通知單不能及時回復，起不到應有的作用。對於施工單位這種作風，既不能責令其停工，又要使其確實能按監理指出的問題進行整改，為此監理人員針對施工單位管理人員素質不高，質量意識不強的實際情況，採用現場監理檢查時叫上施工單位的管理人員，當場安排人員整改，收效較好，從而保證了監理工作正常有效的開展，確保了施工過程中的工序質量。
3、嚴格監理與善於溝通相結合：在監理過程中，有時也發現施工單位存在著違反規範與強制性條文的現象，遇到這種情況，按相關規定應對施工單位下發停工令，停止施工進行整改，但考慮到質量與工期的關係，既要把質量抓上去，又不能叫工期拖下來，就對施工單位的管理人員因人施教，就事施教，叫他們知道規範和強制性條文是必須遵守的法規，不可越雷池半步，教之以理，幫之以情。這樣既有利於監理工作的正常開展，施工單位又能接受監理檢查的要求。從而對保證施工過程中的施工質量起到了較有效的作用。
4、狠抓施工過程中的資料報驗，施工資料與施工進度不同步的問題比較嚴重，監理人員即要搞好現場的監理監督工作，又要把施工過程中各環節的資料報驗很好的抓齊抓緊，這是一項必不可少的工程質量的見證資料，為及時取得完全可靠的報驗資料，在施工單位資料人員工作不到位的情況下，及時的進行幫助指導，為工程資料完善齊全並滿足太原市質量監督站的相關要求創造了條件。
5、不斷檢查完善監理工作，提高監理工作水平，我們監理部能夠按照公司的有關要求，長期按時召開監理工作碰頭會，對監理工作過程中存在的問題回顧檢查，改進不足，對公司檢查組來項目檢查指出來的問題和指導意見不斷的進行整改，進一步完善監理部的各項工作。
二、狠抓施工過程中的安全管理
金地大廈屬於高層建築工程，能否保證施工過程中的安全生產是監理管理工作的重中之重，決不能由於監管不到位發生安全問題，砸了監理公司的牌子。為搞好安全監理，首先根據承建隊伍的素質情況，進行了全面分析，從而使我們認識到承建商從開發商手裡拿到大廈的施工項目，中標價是比較低的，而且要墊支到十二層才能從開發商手裡拿到部分工程款，資金少、乾大活，承建商對於可投可不投放的資金就會緩投或不投，對於安全設施的費用投放也同時會受到很大制約。這是可以理解的，但是對重中之重的安全設施費決不能遷就，必備的安全設施投資必須到位，不能馬虎從事，在各個場合和各種會上均向承包商明確的交代，工程不乾可以，但要乾工程必須設定足夠的安全設施。在多次強調下，必要的安全設施得以配備。但施工單位日常的安全管理工作很不到位，缺乏安全管理意識，針對這種情況，強調每次監理例會安全員必須到會，檢查本周安全工作存在的問題，對下周的安全工作做出安排，消除安全隱患，保證安全施工，對安全管理隱患的苗頭及時發出監理工程通知單，責令限期改正，直至把安全隱患消滅在萌芽的狀態。如07年4月1日中午發現北側坑壁上的地面有輕微開裂痕跡，我們就意識到這是一個很嚴重的安全隱患，及時的下發了監理工程通知單，責令施工單位在臨危險地段釺探的施工人員馬上停止施工。對北側坑壁進行加固處理，保證了施工過程中的坑壁安全。
三、工程進度監理情況
由於該工程屬於“三無”工程，工程一開始就受到了各行業執法部門的限制。不論哪個部門，一不高興就來找碴，派保全阻止施工，極大的影響了工程施工的進展。因此使得工程一拖再拖，到了08年1月4日才完成了六層頂板的澆注，對於執法部門的限制是可以理解的。因為沒有辦好應辦的各項手續，實屬違法施工，工期拖了對於監理人來講是無能為力的。
四、有關建議
金地大廈工程施工是在沒有辦理各項手續，在各施工階段均有不同程度的受阻，施工單位在施工隊伍的安排存在著好多難處，人員安排多了的時候，執法人員不叫乾，沒有辦法只好退場，剛一退場又叫施工，弄的施工隊伍總是換來換去，沒有一個固定的隊伍。給施工質量，施工中的安全和施工進度都帶來了較大的影響。08年開始施工前業主要儘快辦好工程手續，林州建總公司的施工隊伍再不可把工程向外轉包，必須用自己的固定隊伍來完成工程項目的施工。