施工企業副總年終工作總結 篇1
本公司承攬的暗渠排水工程橫穿三處鐵路線，即KX+與沈山南道交角度，涵頂填土高度X.m，箱涵全長.m，頂進行程.m；KX+與渾攬下行線交角度，涵頂填土高度X.m，箱涵全長.m，頂進行程.m；KX+與渾攬上行線交角度，涵頂填土高度X.m，箱涵全長.m，頂進行程.m。
本工程採用現場預製，頂進到位的施工方法。由於該項工程現場地質情況比較複雜。作業區段穿越3處鐵路線，行車干擾較大，而且施工要在基坑深處進行，危險性較大，對此我們和有關部門協商，採取圍堰護坡和線路加固的施工方案，確保施工作業安全。
本工程共挖土石方XmX，鋪設草袋圍堰XmX，基底鋪墊層.XmX，現澆錨梁、滑板、導向墩C混凝土XmX，漿砌毛石背牆.XmX，現澆C混凝土後背牆XXmX，現場綁紮箱涵鋼筋t，現澆箱涵商品混凝土.XXmX，涵內墊層製作.XXmX。涵身防水、保護層製作.XmX，箱涵頂進行程共m。同時加固線路X處，即：KX+；KX+；KX+，保證了行車安全。
工期：從X月XX日開工到XX月XX日竣工。
施工前我們採用倒排工期，網路計畫上牆，嚴格按計畫進行有效控制施工進度的方法，公司經理親臨施工生產一線組織施工，保證了工期。
施工中按照ISO糸列標準，實行程式化管理，每道工序、每個環節嚴格按程式要求進行有效控制。建立健全施工組織機構和崗位經濟責任制，做到分工明確，責任到人，獎罰分明。廣泛採納職工合理化建議，充分發揮全體幹部職工的積極性和創造性。在質量管理方面，做到以國家頒布的施工及驗收規範為依據，施工中按相應的規範標準嚴格把關，並沒專職質量檢查員監督檢查，做到原材料必須有出廠合格證，入場後進行複試，合格後方準投入使用。各單項工程施工，按4.9要素過程控制要求進行有效控制，使施工生產按規定的程式，在受控的狀態下進行。結合工程實際情況，施工過程中我們還嚴格工序交接，技術人員和安質檢查員及時檢查，重點控制頂進箱涵的軸線和標高在誤差規定的範圍內，並做好相關檢查記錄。安全生產方面，建立安全生產管理細則，在各單項工程開工前，均要對相關人員進行安全警示教育，考試合格後方準上崗，同時對設備操作員還要進行現場考核，使之熟悉本設備的.操作規程，確保使用安全，從而杜絕安全事故發生。
另外我們還把好施工圖紙會審關，使設計方案因地制宜，並結合現場情況，制定最合理的施工方案，方便施工。同時注意降低材料消耗，提高回收材料的利用率，降低工程造價。施工中我們採用新技術、新工藝，如：混凝土中摻加減水劑，提高混凝土的早期強度，減少了水泥用量，加快了模板周轉，從而加快了施工速度；採用減少中繼間設定的方法，壓縮中間工序，節約材料用量和人工的消耗，降低了工程造價。
經歷X個日日夜夜緊張而有序的施工，我們按計畫順利地完成了全部任務，保證了工期，有效地控制了質量，安全標準化工地建設亦取得了明顯進步，我們要認真總結經驗，克服施工中的缺點和不足，在今後的施工生產中再創新高。
一、提高認識，加強領導
為加強地區安全生產工作的領導，確保國家集體財產和人民的生命安全，維護地區的穩定，組織地區單位專業骨幹力量，成立了安全生產協作組，加強了對地區單位和施工現場管理和檢查，在檢查中對發現的問題，及時發出了整改通知，從而消除了事故隱患。
二、加強安全生產的宣傳教育
（一）年初分別召開了，建設工程甲、已雙方負責人會議，傳達了市、區安全工作會議精神，學習了北京市人民政府72號令《北京市建築工程施工現場管理辦法》。對XX年施工工地存在的問題進行了通報，會上街道辦事處副主任張x，對全年的安全生產工作提出了要求，要求各建築施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最後區建委領導同志分別做了重要講話，從安全管理抓好安全生產提出了具體的要求。通過這次會議提高了單位管理者安全生產意識，從而為地區的安全生產工作打下了良好的基礎。
三、加強建築工程施工的管理
嚴格審查各建築工程單位各項手續是否完備，規範施工單位的施工行為，保障建設工程施工的順利進行。防止發生施工擾民、民擾施工的問題。做到地區工地安全施工、文明施工
（二）在安全生產宣傳周活動中，以單位內部宣傳為主，採取了各種形式的宣傳。並組織地區16個單位參加了x區安全生產宣傳一條街活動，受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動期間共出版報68塊，掛橫幅40餘條，圖片1000餘張，使廣大民眾受到了深刻教育。
（三）表彰先進，樹立典型。對地區建築施工單位安全生產進行了評比，有13家企業被評為“文明安全生產先進單位”，隨後召開了先進單位現場會，推廣x建築公司的管理經驗，督促管理較差的單位認真查找自身存在的問題，認清與先進單位的差距，切實加強自身管理，從而確保了安全施工工程的順利開展。
四、加強管理、寓服務與管理之中
（一）按照x區政府的要求，完成了對地區重點部門、重點部位、隱患單位的調查和上報工作，共涉及6個單位21個門店，我們逐一進行調查，及時準確的上報了普查結果。
（二）8月份按照市區的要求，開展了餐館使用燃氣瓶和氣源狀況調查，對地區40餘家餐飲使用然氣情況，組織有關人員進行仔細的檢查，同時下發北京市液化石油鋼瓶安全使用規定和液化石油氣灶具安全規定40餘份，地區使用單位未發生任何事故，受到良好效果。
（三）XX年，x地區“20”工程項目較多，工程項目工期短、任務重、時間急，有些工地在手續沒辦全的情況下就得開工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導共辦理有關手續，邊對其安全施工管理進行檢查。截止10月份共對施工現場檢查46次，對存在問題的工地下發整改通知27份。由於安全生產工作措施得力，管理檢查到位，保證了x地區20個施工工地無重大事故的發生。
回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進一步抓好安全工作的任務還十分艱巨。在新的一年裡，我們一定再接再厲，按照市區的部署，在街道工委、辦事處的領導下，依靠地區單位的支持，對安全生產工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務。
施工企業副總年終工作總結 篇2
虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對於xx年工作做一個深刻的總結。xx年對於我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領導的正確領導下，在園林公司領導的關懷指導下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設、工程管理、業務開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發展的職能部門，我部嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門建設出發，完善部門機制；從工程管理著手，嚴控制工程質量、工程進度及安全；以開拓業務為中心，擴大部門業務範圍，較好地完成了公司領導安排的各項任務。經過xx年一年的磨難與奮進，我部已經成為一個專業配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰鬥力的集體。
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款x元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務項目，已收到五個月的維護費，共x元，總共收回工程款x元。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和最佳化部門流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、回顧與總結：
1、部門建設，完善部門機制
我部成立於xx年10月，成長於xx年，但它成熟於xx年。為什麼這么說呢？因為，對於一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設網點，搶占市場，固然十分重要，然而，企業建立和發展需要有一種長效“機制”，部門建設發展更是如此。因此，在xx年，部門發展的頭一件大事是，完善部門規章制度，組織部門文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業，需要統一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。
從xx年10月獲準籌建，歷經兩年兩個月的籌備，組織架構、發展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，並最終實現與公司同步發展。
2、工程管理，嚴格控制工程質量、工程進度及安全生產
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經過一年的辛勤工作，先後完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區三年期的清淤維護服務項目。
在工程質量及工程進度控制中，我部嚴格按照契約規定,履行對甲方的承諾,在工期、質量兩方面控制上抓出成效，如期保質完成工程，一次性竣工驗收合格。
在安全生產方面，我部嚴按“五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現了xx年施工零傷亡。
3、積極拓展業務，擴大部門業務範圍
為了更好的開拓部門業務，公司領導分派了XX市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業務。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場投放計畫，設計製造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入於東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業服務中心等等業主聯繫過。截至xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進一步的合作意向，xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的`還有東城樟村、沙田公用事業服務中心。
二、存在問題與不足：
在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現在以下幾個方面：
資料機制不完善
經過兩年多的發展，我部在施工方面已累積不少經驗，能充分把握現場施工狀況，對於施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務有責任都作了比較全面的規定而對於施工方與業主、監理、設計方面的溝通聯繫、匯報總結起到了橋樑中介作用。由於我部剛成立時人員不足，只能專注於施工方面，導致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步。現階段，不少業主對資料要求比較嚴格，資料被業主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規範資料的形式，已是目虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對於xx年工作做一個深刻的總結。xx年對於我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領導的正確領導下，在園林公司領導的關懷指導下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設、工程管理、業務開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發展的職能部門，我部嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門建設出發，完善部門機制；從工程管理著手，嚴控制工程質量、工程進度及安全；以開拓業務為中心，擴大部門業務範圍，較好地完成了公司領導安排的各項任務。經過xx年一年的磨難與奮進，我部已經成為一個專業配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰鬥力的集體。
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款x元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務項目，已收到五個月的維護費，共x元，總共收回工程款x元。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和最佳化部門流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
施工企業副總年終工作總結 篇3
20xx年，和大多數同志一起我經歷了xx商廈的籌備和試營業，這其中有汗水、有歡笑、也有苦楚。
20xx年的歲末即將過去，一年的學習、工作時間並不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，藉此機會向一直關心我的領導和同志們表示真心的感謝。
受上級領導委託，我擔任了xx商廈有限公司副總經理一職，分管業務管理工作。
現將我一年來的工作情況述職如下，請予審議。
一、籌建工作
自去年9月接到籌建xx商廈的任務後，就與籌建班子一起短期內完成了人員的組建工作，集中全部精力，全力以赴開往。
去年11月8、9日，先後完成了xx集團與置業的簽字儀式和百聯品牌供貨商的高峰論壇會務工作。
兩次會議，在都產生了較大影響，為廣場的籌建起到了奠基作用。
其次，任何工作人是第一位的，完成上述會議後又馬不停蹄進行了人員招聘工作。在同志們的努力下，公司在體育場進行現場招聘工作，然後又進行大量的人員招聘工作，為廣場的開張做了準備。
二、業務管理
是華中地區市場發展潛力最大的城市之一，市民生活水平從上世紀90年代至今已有了很大提高，消費觀念時尚超前。
前期我組織相關人員對xx市場各商品大類的銷售情況進行調研，採集了相關數據，為品牌定位提供了重要的參考依據。
在招商採購總部的配合下，我們從去年12月開始陸續在兩地展開品牌招商，1月份在xx飯店召開了供應商招商會，並有序地推進品牌的簽約進程。
為提升商廈整體品位，突出公司經營理念，我們還在招商採購總部的支持下進行全方位的招商工作，先後引進了許多國際名品和獨有品牌。我們對公司的整體定位、品牌層次、商場布局進行了反覆討論和論證，從而確保公司整體形象在領先地位。
為確保公司在9月16日的試營業，我與大家一起，奮鬥了多少日夜，尤其在開業前一個月內，克服了許多意想不到的困難，保質量、抓進度，以確保商廈如期開業。
隨著等名品的相繼開業，商廈整體形象得到了進一步的完善和提升。
由於體制因素，招商工作由招商總部牽頭負責，在試營業後，不協調的因素正在顯現，也給我的工作帶來了困難和機會，既要做好原有的客戶工作，又要抓緊引進新的品牌，增加其豐滿度，提高知名度，從而使銷售持續增長。
從試營業開始，我們就連續推出了一系列行銷活動，如“買一百送五百”、“百萬禮品級級送”、“名品限時酬賓”、“東方之最”奢侈品展、“東方之最”食品展、名車展等等。行銷活動的推廣，使商廈的銷售業績得到了提升。
經營分析是一項細緻嚴謹的工作，計畫行銷部所提供的數據資料及經營分析是我們制定計畫、調整經營思路的重要依據。
在工作中，我要求分析員多請教股份公司的專業人員，並針對商廈實際情況改進原有的統計方法，大膽創新，儘量把經營分析做細做透。
不斷提高分析能力，做好契約管理、毛利分析經營周報、月報，探索廣場經營路子，為經營業務的開展當好參謀。
三、計畫管理
在品質服務上，我們繼續沿用“全方位服務”的服務理念，為顧客提供全員服務、全程服務、全面服務。同時我還強調將“全方位服務”的內涵進行延伸，倡導“主動服務、超前服務”，並通過晨會、宣傳欄、閱讀書報、個別交流等形式將這些服務理念滲透到每一位員工。
為幫助員工成長，使之言行符合商廈標準，我們的品質服務部隨時進行嚴格檢查，對於做得不到位的員工，採取“先指導、再檢查”的方式，讓員工樂意接受改變。
同時我們還充分調動員工積極性，組織開展服務競賽，員工你追我趕，在輕鬆愉悅的工作中不僅提高了服務技能，學會了主動服務和全面服務，還提升了銷售業績。客戶服務中心直接面向VIP，為提高接待人員的整體素質和服務技能，我們經常組織進行禮貌禮儀及專業知識的培訓，通過培訓，員工對客服務更加熱忱、技能操作更加熟練、處理投訴更加靈活。
四、一點體會
廣場的開業，對百聯也是一個新的嘗試，對自己更是一個挑戰，理論與實踐結合，不務虛名，要做實事，敢於說真話，切實為公司、職工謀利益，為企業創效益，要節約每一分錢，珍惜企業的財產，減少不必要的浪費，求真務實，銳意進取，這是我在工作深切感受的體會。