1、質量計畫應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規範和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計畫應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產管理計畫
1、為了確保施工生產過程處於控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計畫，如果項目的主要負責人對生產的目標計畫失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。
2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計畫；編制完成由項目經理審核施工準備計畫，並指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意後開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，並保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場後應對全體員工進行安全生產、施工計畫、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計畫。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計畫。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象；檔案資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計畫。
4．施工計畫的內容，分階段形象進度控制計畫，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計畫，質量控制指標與計畫，成本控制計畫及三材節約指標，總體計畫的編制說明及措施，成品及半成品委託加工計畫，分階段形象控制計畫，月度施工計畫編制說明及主要指標，施工旬（周計畫），以及分項工程日進度。
5、項目編制的計畫，
a）.工程總體網路施工進度計畫（總體）
b) .單項工程施工進度計畫（各分包分項）
c) .分部工程施工進度計畫（各分部分項）
d ) .月計畫（各分項班組）
e) .旬（周計畫）（各分項班組）
f、計畫的批准
g、項目計畫檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計畫的檢查，找出關鍵問題，採取對策。
5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，並切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計畫與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，並提出改進措施
供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。
7．施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計畫未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。
今年上半年以來，我街道以黨的xx大精神為指導，認真貫徹執行《市和諧社區建設指導標準》（以下簡稱《標準》），按照區、街兩級的要求，圍繞《標準》，立足居民，突出亮點，採取一系列措施，使社區建設得到長足的發展，取得一定成效。現總結如下：
一、完善機制，促進居民自治水平的提高
民主自治是解決社區難題、化解社會矛盾的有效途徑，也是當前創建和諧達標社區工作的著力點。為此今年以來，我街道各社區以社區自治為基石，不斷創新自治內容，提高了居民參與社區建設的熱情，有效地促進了社區居民“自我管理、自我教育、自我服務”的提升。在推進民主自治過程中，我們普遍建起了“一個核心、三層自治體系”的運行機制，即社
區黨組織是領 導核心、社區成員代表大會是決策層、社區居委會是執行層、社區社會工作站是服務層。在三層自治體系內，各社區不斷探索以社區網站、居民論壇、居務公開欄、居民議事廳等社區自治模式，確立了“三元管理、四項制度，規範社區民主自治程式”的工作思路，即從擴大民主參與，暢通民聲渠道入手，實行“決策、執行、監督”的三元管理體制，並輔之以“議事、聽證、公示、民情反饋”四項制度，使社區逐步形成了一種決策、執行和監督的規範程式，居民民眾參與社區建設的積極性得到充分調動。
二、強化社區管理，構建和諧、優美的社區環境
今年，我街道各社區在規模調整的基礎上，逐步構築了社區管理體系。一是探索社區黨建新的組織形式，不斷擴大黨在城市工作的覆蓋面；二是積極推進社區居民自治的管理隊伍，提升居民自治的成效；三是培育和發展了一批包括老年人組織、社區志願者組織、殘疾人組織等在內的社區民間組織。各社區都設立了社區警務站（室）、社區衛生服務站、文化活動站、星光老年之家、社區學校和社區活動廣場等；四是社區各項工作以公開的形式及時發布在社區網站、社區月刊、社區宣傳櫥窗等，接受居民監督；五是建立健全社區共建組織和制度，與駐區單位簽訂了共建協定，促使其支持社區黨建和社建工作，實現了關係協調，實事共辦的局面。
為迎接市的文明城區創建活動，各社區都開展了以“愛護環境，美化家園”為主題的宣傳教育活動，清理樓棟衛生死角和違章搭建、美化社區人居環境，有效地促進了社區創建市級人居環境的活動不斷深入。今年五月開始，各社區與駐區單位聯繫，按照創建要求逐項對照整改，並請環保局的專家領導親臨社區進行查看，再根據專家領導的意見和要求進行完善和整改，力求達標。
三、立足居民所需，完善社區服務功能
為了創建和諧社區，各社區在服務上狠下功夫，建立有“老人服務熱線”、“殘疾人維權站”、“流動人口公寓管理站”、“軍嫂就業幫扶站”等志願者服務網路；把社區電話和社區網站等視窗地帶，逐漸成打造成為了社區居民的“一撥靈”和“全天候”；興建“愛心幫扶站”、“愛心職介窗”、“愛心康復室”等社區服務平台，廣泛開展鄰里互助活動。在各個社區啟動了“社區服務指南”、 “扶助服務”的標準等貫標工作，全面推進社區服務標準的貫標工作，全方位提升社區服務質量和服務水平。