熱力一線員工個人總結 篇1
20xx年上半年，公司安全生產工作在集團的正確領導下，在電力板塊的直接指導下，認真學習貫徹集團、板塊、供熱安全公司生產工作會議，堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，部門幹部職工上下一心，積極履行安全生產工作職責，深入排查隱患，切實加大隱患整改力度，為公司健康發展、供熱穩定打下了堅實的基礎，並取得顯著的成績，半年來未發生過一件安全生產事故。現將半年來工作總結如下：
一、提高認識，加強領導
半年來，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作，堅持安全生產“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，實行“一崗雙責”制度，強化安全生產目標管理，落實安全生產責任，特別是狠抓責任主體，明確安全責任，強化責任落實，建立企業自我約束的長效機制。以各部門所轄區域為責任主體，配備安全工程師，主要負責安全生產工作。
二、層層分解，落實責任
年初，板塊與公司負責人簽訂了安全目標責任書。公司實行逐級目標管理，公司與下屬6個科室簽訂了安全生產責任書，單位第一把手對安全生產工作負總責。科室與班組、班組與職工也簽訂安全生產責任書，使安全生產工作層層分解，落實到人。建立獎罰制度，安全生產做得好的，不出現安全生產事故的給予表揚、獎勵，出現問題的，通報批評，直至追究當事人的責任。
三、加強日常安全生產監督檢查力度，防患未然
公司切實加強對安全工作的監督檢查，實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產科定期複查制，節假日重點突擊檢查。半年來，公司認真對照年初與板塊簽訂的責任書，結合集團住建局安檢站相關工作的部署，積極履行監管職責，加大安全檢查力度。
一是20xx年春節的安全生產大檢查中，對各公司區域進行全方位的安全生產檢查，不留死角，對發現的隱患責成科室馬上整改，確保幹部職工過上一個歡樂祥和的春節。
二是根據季節定期做建築物防雷測試，電氣設備、安全工器具春季預防性試驗兩項工作全部結束，試驗結果全部合格。
三是四月份組織安全工程師學習集團開展危險源（點）辨識及預控措施檔案精神，討論辨識方法，結合自己工作實際辨識出各部門的危險源點並制定出預控措施。
四是召開管網井室除銹刷漆、清淤安全工作會議，為保證人員的安全，詳細講解了工作過程中各項安全措施，要求職工嚴格執行，工作前填寫安全工作卡，指定專責監護，排專人監督檢查的安全制度，在工作現場，拉警示帶、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。
五是認真開展不安全因素和隱患排查，結合“冬季、春季安全大檢查活動”“百日安全活動”在全公司範圍內開展以“反違章、治隱患、控風險、防事故”為主題的春季安全生產檢查整治活動，全員、全面、全方位、全過程進行一次全面安全隱患排查，總計查出安全隱患二十處，其中，老廠行政樓住戶用電爐做飯現象，存在較大火災安全隱患，經過檢查收繳三台電爐及時及時要求用戶整改。杜絕各類安全生產事故的發生，確保春季安全生產穩定。
六是加強車輛管理，要求車輛嚴格按照車位停放。加強對門衛的管理力度，外來車輛一律停在公司門口，對重點部位實行人防和技防相結合，從源頭上堵塞了漏洞，從而杜絕了各類事故，上半年無治安案件的發生。
七是認真開展“安全生產月”活動，公司專門成立領導小組，經理負總責，生產安環科精心組織，出安全板報兩期、參加安全生產知識競賽，掛安全橫幅四條，組織職工進行安全知識培訓，觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進一步增強員工的防火、防汛意識，提高應對緊急突發事件的能力，發揮安全保障機制的作用，組織防火防汛應急演練各一次。另外公司領導帶隊對所轄區域進行全面隱患檢查、拍照。重點隔壓站、換熱站官網線路、老廠生活區等進行排查，發現不合格50多項及時下發整改通知單，限時按質進行整改。
上半年，公司共組織安全檢查20餘次，排查各種隱患102起，及時進行了整改，投入防汛資金0.2萬元左右，有力地維護了全公司安定和諧的良好局面，上半年沒有發生安全責任事故。
四、加強學習，不斷提高幹部職工的安全生產意識
公司十分重視安全培訓宣傳工作，年初就制定了培訓計畫，根據具體情況採取集中培訓和以會代訓相結合的學習方法。
一是今年5月，召開了各科室安全工程師會議，明確各自職責，配備各種記錄本，學習公司下發的各種安全檔案，指導開展基礎工作。二是對新進學員進行崗前培訓。三是組織全體職工進行20xx年上半年度的安規考試。學習集團對電力公司的事故通報。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防、防汛演練。通過培訓，大大廣大幹部職工的安全生產意識，增強了安全責任感。
五、認真做好防汛及值班工作
入夏以來，公司切實加強防汛輪流值班制度，特別是加強夜間值班。公司在汛期前，共清理老廠生活排水溝1000餘米，配備防汛編制袋1000餘條，修建隔壓站排水溝一條，清理隔壓站排水口三處，開展防火、防汛演練各一次，增強了職工的防火、防汛意識。
熱力一線員工個人總結 篇2
不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。
雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在x公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做後勤保障。
一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量
節約材料的原則加工製作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和製作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規範，並按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。
強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯繫，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對於各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工製作的零部件，必須在公司內部完整消化。對於必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部製作完成，為企業節約了大量的資金支出。
二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的後勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，x份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年x日，庫存物品總價值為。本年總入庫x元，總出庫為x元。
熱力一線員工個人總結 篇3
20xx年碭山風電維護項目堅持“努力打造技術品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以“提高設備穩定運行率、降低缺陷頻發率、降低維護成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足安全生產需要，培養一隻高效團隊”的年度目標。縱觀20xx年電氣全年的維護工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。具體工作如下：
1、設備定檢工作：
利用春、秋檢時機，對電氣設備進行清掃檢查，預防性試驗，各專業工作同時進行，保證在規定時間內保質保量完成各項檢修任務，不丟項，不落項。
繼電保護專業主要工作包括線路保護、主變保護、母線保護、線路故障錄波器、運動信息子站、35KV進線保護等總計20餘項，參與人數4人，同時對各類低壓控制系統及自動裝置也進行了全面清掃檢查。
高壓專業：主變壓器、220KV開關、避雷器、過電壓保護器、高低壓電纜、絕緣瓷瓶、絕緣油等總計30餘項，設備高壓試驗130台次，絕緣油樣75台。
變電專業：1號主變壓器、220KV線路、母線及避雷器，220KV線路開關及刀閘、主變開關、35KV線路開關及刀閘等總計30餘項。全年共處理箱變缺陷15台次，35kv線路斷線1處，風機跌落保險上口斷線13處，清除35kv鐵塔鳥巢26處，處理35kv螺栓鬆動26處。對避雷器、過電壓保護器等設備，全面清掃檢查，更換12台，清掃35kv開關櫃10台，全面消除了設備隱患，為今冬明春設備的安全穩定運行，打下了堅實的基礎。
儀表專業：電壓變送器、電流變送器、功率變送器、交直流電壓、電流表等總計50餘塊。日常各類指示儀表、遠傳設備等缺陷消除40餘項。
2、日常維護工作
定期對現場設備運行工況進行排查，及時清除各類威脅設備安全運行的各類隱患，確認設備的各項基本運行指標正常。按照技術監督規程規定，定期對高壓電器設備進行絕緣項目檢查，對220KV刀閘、懸垂絕緣子、絕緣支柱、變壓器套管等進行紅外線成像，檢查設備內部絕緣情況，對PT、箱變、主變絕緣油定期進行色譜及耐壓試驗，保證設備微小缺陷能夠及時發現。配合上級技術監督部門，定期上報技術監督報表，配合相關部門開展反事故措施排查整改，並對發變組保護、自動勵磁裝置等涉網保護項目定期篩查，上報檢查結果，並根據上級部門更改要求，對場內設備不符合項進行整改。
3、緊急事故搶修：全年重大搶修總計4項
3號發電機變壓器一、二次電纜燒毀，需將油池進行排油清理，更換新油，故障電纜更換並進行絕緣處理。搶修工作進行了36個小時，總計投入各類專業技術人員8人，總計更換新電纜16根，製作中間接頭16個，高壓試驗32項。
220KV母線C項PT絕緣油色譜顯示內部故障，需整體更換，將原故障PT拆除，新PT就位，測量引線恢復，高壓試驗檢測等工作。搶修工作進行了40個小時，總計投入各類專業技術人員10人，直組、絕緣、油樣等高壓試驗5項。
35KV跌落開關絕緣故障，總計處理10處，更換開關機構，絕緣子等工作，保證供電線路及時投運。
35KV避雷器由於雷擊，造成避雷器損壞，總計更換12台。
4、重大設備技改
PMU改造：根據調度發布的指導性檔案，克服了無施工圖紙的困難條件，對設備進行了全方位考察研究，並繪製出適合我廠的安裝施工圖紙，根據實際考察的結果，制定除了具體的施工方案及施工材料準備，為PMU改造工程的順利進行打下良好基礎。目前技術及物資準備工作已基本完成，待材料到齊後即開工。
5、安全文明生產工作
電氣專業部全年安全形勢良好，未發生一齊人身傷害事故。工作前進行安全危險點分析，對工作進行周密部署，制定詳盡的安全技術措施，保證人員和設備的安全。對事故預想做到全面可靠及時，隱患排查認真仔細，確保設備檢修中期內安全運行。同時對設備標牌進行全面排查，將缺損、鬆動
6、安全隱患排查
對電氣設備建築基礎、設備圍欄、電纜溝道、防護圍擋、安全通道等重要部位定期排查，對存在問題的部位及時整改，全年消除各類隱患80餘件。