物資年度個人工作總結 篇1
自20xx年x月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的相識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質困難、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：
一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量。
2、建立廢舊物資台賬及回收處理流程。做到定期協作網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲方法可充分調動物資人員工作上的主動性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作實力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資台賬的精確性，真實性。
二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟體系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時駕馭庫存物資狀況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利於物資管理規範化。
三、存在問題：
因原移交人遺留下來的'三不一（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的限制在35萬元以下的庫存數）不一樣的嚴峻問題。
1、處理三不一的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關切及網運部、項目部的主動協作才能漸漸調整。
2、由於接手不久，欠缺管理閱歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內做到平衡。
四、工作目標：
在新的一年裡，我將虛心學習，嚴於律己，仔細執行公司政策，主動協作各部門，加大管理力度，增加管理意識。確保物資供應的剛好性。賬務數據的精確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資年度個人工作總結 篇2
20xx年，物資部在公司的領導的關切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動與相關部門協作，細心支配，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、最佳化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質、保量供應，主動主動做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成。現依據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成狀況
完成了全部項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力協作公司基建須要，完成ifc、領袖新矽谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關契約，為公司接下來的工作的順當開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順當完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質困難多變，極易發生問題，為此，我部門特地對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關切物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預料分析，事中檢查落實，事後評估總結，剛好發覺和解決可能出現的問題，削減和避開損失。隨著公司制度化、程式化、規範化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了協作公司發展須要，我部門完善了台帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到精確高效的.進行。運用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清楚明白。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成駕馭了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清楚明確，明確責、權、利，主動性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關於選購
1、嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注意向供方宣揚我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增加供方質量意識；二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨實力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格後與客戶在契約上明確質量標準和處理方法。
2、面對選購資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場行情、科學制定選購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關材料為公司節約了選購成本。
3、做好選購記錄
在搞好物資選購工作的同時，抓好內部台帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動態。對所簽契約、物資安排、驗收單據進行整理登記，加強安排、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的選購工作。
4、存在的問題
（1）今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高安排的精確性和對市場行情的預料。
（2）由於工作支配相對較緊，除通過網路、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現象。由此對公司的選購成本限制上有欠缺之處。
（3）雖然我部已與各供方主動溝通，作了必要的打算，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現了個別物資不能剛好供應的狀況。
（4）沒有明確的選購安排，選購進度較慢，不能剛好選購回急需物資。
在20xx年裡，我們取得了肯定的成果，公司發展快速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，我們物資部將一如既往，仔細做好工作。在今後的工作中，我們肯定要更加努力學習，增加自己的管理水平、技術水平和業務素養，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資年度個人工作總結 篇3
面對近期複雜嚴峻的疫情防控形勢，縣生活物資保供組按照全縣疫情防控工作總體要求，迅速行動，統籌調度，把重要民生商品保供穩價作為重中之重，紮實做好保供企業、保供貨源的'組織協調，全力保障民眾生活物資供應。
一是明確保供主體，落實保供責任。
由縣商務局牽頭，組織發改、民政、交通、市場監管等部門召開全縣生活物資保供組協調調度會議，圍繞貫徹落實省市要求、加強日常監測、落實跟蹤服務、掌握市場動態等情況進行分工負責，明確任務，壓緊壓實行業責任，建立全縣生活必需品市場供應日監測、日報告和定期會商研判制度，確定國盛樂萬家、客都、天下倉、多多買菜等40戶企業為全縣生活物資供應主體，全面落實保供責任。
二是打通保供節點，暢通保供渠道。
由縣商務局主要負責人帶隊，對全縣保供企業進行實地調研，全面準確掌握貨源地信息，督促保供企業與批發地市場建立穩定可靠的供銷關係，引導企業加大採購、增加存量、穩定銷量；各保供企業積極回響政策措施，切實加強與各類供貨商、專業批發市場簽訂穩定長期供貨協定，確保全縣生活必需品不脫銷、不斷檔，渠道暢通，貨源充足。
三是研判市場供需，做好物資儲備。
定期組織召開全縣重點物資保供企業協調調度會，督促保供企業自覺落實保供責任，加強市場供需研判，切實做好物資儲備。縣天下倉商貿公司積極拓寬貨源渠道，與河北、西安、寶雞、渭南等地簽訂供貨協定，確保疫情期間生活物資貨源足、調得進、供得上，同時，加大麵粉、大米等物資儲備，目前，麵粉儲存量穩定在300噸左右，按縣城常住人口計量，可維持30天的正常供應；拼多多旗下多多買菜最佳化配送渠道，建立西安分揀倉直配模式，開發配送點位460多個，日均配送1.2萬餘單；全縣蔬菜、水果、肉、蛋、奶、瓶裝水等其他物資貨源穩定、儲備充足。
四是加強價格監測，確保價格平穩。
嚴格落實糧油市場日監測報告制度要求，加大監測頻率和密度，重點對糧、油、蔬菜等價格變化、主要經營者銷售量及市場反應進行跟蹤調查，嚴禁囤積居奇、哄抬物價等擾亂市場秩序行為，確保生活物資供應質優價穩。目前，麵粉（特一粉）均價2.1元/斤，大米均價2.2元/斤，食用油均價7元/斤，蔬菜價格與同期相比基本持平，市場貨源充足。
五是嚴格防控措施，加強行業安全。
按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》和省、市、縣疫情防控工作部署，及時最佳化完善了生活物資保供應急預案，建立“保供企業—住宅小區”生活物資供應閉環鏈條，並對預案腳本進行了推演，確保發生緊急情況時73處住宅小區“最後一公里”服務到點。督促各保供企業嚴格落實主體責任，建立疫情防控物資保供企業白名單制度，加強保供企業經營場所人員管控，嚴格落實驗碼登記、健康檢測、消毒消殺等措施。縣物資保供組建立幹部職工聯繫保供企業制度，定期不定期深入企業檢查疫情防控措施落實情況，切實壓緊壓實保供企業經營主體責任，做到產品可追溯，全程可追蹤，保障疫情防控期間市場保供安全穩定。