物資年終工作總結 篇1
20xx年即將過去，採購部全體員工在醫院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拚搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及20xx年工作計畫匯報一下：
一、主要工作與作法
1、採購及時，確保經營管理正常有序
採購部作為我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了醫院的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉
為最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據醫院總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會並成功引進了一批特色優質藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營成本
（1）配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商契約到期後的續簽，用採購量來壓制供應商價格，進一步降低了採購成本，提高了供貨質量；
（2）根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；
（3）為進一步提高醫院的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100餘種；
（4）根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售；提高員工素質；
（5）在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。
（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，採購部在醫院領導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距醫院領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
1、在日常採購工作中，缺乏一定的計畫性，沒有全面系統的安排好採購計畫，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。
時光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經理的領導下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資採購招投標管理辦法》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮鬥的一年。在這一年裡，我部在總經理的領導下，積極配合生產部和倉儲部，按時、保質、保量完成各項採購工作。在採購原材料的過程中，嚴格按照總經理的要求及比價程式，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。
首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，並對各供應方就價格、質量、生產能力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的採購上，我部人員每天瀏覽大量的網站，羅列出合格的商家，並做了相應的登記，使得採購工作在保證順利完成的基礎上做到省時、省力、省心、省錢。
二、採購過程出現的問題及其改進辦法
20xx年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現供貨不及時的現象。比如我們在採購負壓電機的時候，契約上寫的是35天后發貨，但是對方有時會以產品性能測試不穩定為由，推遲發貨期。
針對這一問題，我部主要採取兩個方案：一是在訂立契約時，再次要求對方必須按時交貨，否則則視為違約，要做出相應的經濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。
三、規範工作流程
制定交叉工作檯帳在和財務部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現丟失、延期或未及時轉交相關票據等現象。為解決這一問題，我部制定了《發票專用登記薄》，一切按規範做事，大大減少了類似問題的發生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風
採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，解決問題為公司節約成本。
對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。並經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收穫，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和採購工作計畫。
以上是我部一年的工作情況，在過去的一年裡，感謝公司各位領導和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年裡，我們會更加努力！
物資年終工作總結 篇2
我校認真貫徹落實有關檔案精神，切實強化農村義務教育階段家庭經濟困難寄宿生生活補助費專項資金管理，紮實推進義務教育階段貧困家庭學生寄宿生生活費發放的工作步伐，確保了政策的順利實施。現將工作總結如下：
一、取得的成績
到目前為止，已全部發放到位，享受生活補助費學生，惠及我校貧困學生，為控輟保生打下了良好的基礎。
二、工作的開展情況
（一）加強組織領導
我校成立了由校長、主任、和班主任及學生家長組成家庭經濟困難寄宿生生活補助費發放領導小組和評審小組。領導小組，負責組織協調貧困學生的排查篩選、公示調查等工作，負責專項資金的管理髮放繼監督工作。確保了此項工作的順利完成。
（二）廣泛開展宣傳
為了加大對政策的宣傳力度，我們利用學期開學初和召開的家長會及晨會，傳達貫徹農村家庭經濟困難寄宿生生活補助費標註和對象條件等政策，同時，張貼標語、發放宣傳資料，力爭讓政策深入人心，婦孺皆知。通過多途徑多方式的宣傳，使廣大師生及學生家長對政策有了全面了解，有力的促進了工作的開展。
（三）嚴格操作程式
操作流程的規範，是政策落實到位的保證。為切實做好家庭經濟困難寄宿生生活補助費發放工作，嚴格規範工作流程，我校制定了《北道國小寄宿生生活費評審辦法與程式》，並按照公開、公正、公平原則，明確申報資助學生條件為：（1）孤兒，沒有遺產；（2）單親且父或母親年老多病，無勞動能力或缺乏經濟來源者；或有少量經濟收入；（3）父或母親有重大疾病，長年治病醫療費用高，沒有經濟收入的；（4）家庭發生重大天災人禍且無經濟資助的； （5）家庭缺乏經濟來源，人均年收入低於1000元；（6）家庭成員有老、弱、病、殘，學齡人口多，經濟負擔重；（7） 學生申請界定貧困生出據的證明材料有：（1）縣、市民政部門頒發的農村“貧困戶”、城鎮“低保戶”證書等證明家庭貧困的'文字材料；（2）家庭戶籍證明或戶口簿複印件，父母身份證複印件；（3）特殊情況證明材料如：（a）軍、烈家屬證明，（b）傷殘、重大疾病病歷證明，（c）家庭發生重大變故或遭受天災、人禍證明，（d）兄弟姐妹是在校大、中學生證明，（e）其它相關證明材料；
按要求在收到中心學校的經費控制額度和資助學生數後10天內，按資助條件及時將資助名額分配到班級。學校根據指標數，按照的界定標準在全校申請享受生活補助費學生中摸底，得出享受生活補助費學生名單及家庭貧困的原因，貧困生本人或監護人填寫“農村義務教育階段享受生活補助寄宿生登記表”，經學校、村委會調查核實，由學校張榜公示7天以上，公示無異議的學生造冊登記，學校統一填寫“農村義務教育階段家庭經濟困難寄宿生生活費發放花名冊”。有學生本人或監護人簽字後學校把貧困住宿學生的生活補助費發到了受助學生的手中。為加強資料建檔管理工作，我校貧困學生數、貧困生經濟狀況和受助情況貯存電腦中，動態管理。
(四) 強化資金管理
我們根據上級檔案精神制定了專項資金管理辦法，進入專戶管理，實行封閉運行，保證專款專用。
（五）嚴肅操作紀律
為確保資金及時、足額發放至每個貧困學生手中，把資金全部足額發放到享受對象手中。沒有出現一例超出學校規定的享受標註條件。
三、工作存在的問題及有待改進的方面
在各級領導的關心與支持下，我校此項工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題。一是我校需要救助的貧困學生較多。由於國家資助名額有限，少數民眾見利相爭，給資助工作正常開展帶來了一定的影響。二是受助對象存在偏差。在受助對象的確定上，引起少數民眾誤解，個別教師偏向於成績好的學生，而不是完全以貧困因素為依據。三是低年級學生不在校寄宿，有家長在街上租賃房屋，也不能享受，但是家庭經濟確實困難。四是村委會的個別領導私心太大，不配合學校工作。
四、工作的建議及對策
工作在具體的實施過程中，凸現出了一些問題來，結合我校實際，下一步將著重抓好以下幾個方面事情。一是進一步加大政策的宣傳力度，做到“家喻戶曉”還不夠，要做到“人人皆知”，努力形成全社會都關心支持局面。二是進一步加大對工作的監管，不折不扣地貫徹執行好國家、省、市有關檔案和規定，堅決杜絕不規範操作現象。三是注重對受助學生的管理和教育。為確保救助取得實效，在救助實施過程中，積極開展有特色有影響的系列活動，激勵廣大受助學生樹立遠大理想，鼓勵他們遵守紀律、刻苦學習、奮發向上。四是要進一步拓寬貧困救助資金籌措渠道，廣泛發動社會、企業、單位和個人參與貧困助學，以籌措更多的資金，讓更多的貧困學生享受到救助。五是學校藉此機會建立家庭經濟困難學生受助檔案，並動員全體師生捐款捐物對沒有享受生活補助的困難學生進行資助。
物資年終工作總結 篇3
一、經營收入
1、倉庫租賃業務。繼續履行與中燃公司、凌峰石油公司、中石化內蒙古銷售公司倉庫租賃契約及合作協定，本月倉儲租賃費收入9.45萬元，累計完成收入62.2萬元。
2、汽車保險代理業務。根據鐵道部《關於進一步加強汽車管理的通知》和鐵路財函[20xx]918號檔案要求，鐵路單位的汽車保險應由物資公司匯總，統一向保險公司申請辦理保險業務，但部分單位仍然違反路局規定要求，將本單位的車輛保險業務進行自我操作，導致我公司的保險業務下滑。為穩定和擴大汽車保險代理業務，相關部門人員克服重重困難，拓寬視野、挖掘市場，吸納了維管段、中鐵六局等單位來參保，並且開拓了私家車保險代理領域，取得了較為豐碩的成果。
3、廢鋼材回收銷售。6月x日，資源回收筒成功地組織了一次廢鋼鐵的銷售招標會，銷售呼鐵機車車輛公司呼和分公司的廢鋼鐵136.6噸。本月完成代理銷售收入15.97萬元，累計實現銷售收入374.93萬元。
4、水泥銷售業務。第一，聯繫中聯水泥出口蒙古國的前期工作；第二，為“邢台臨汾”段高速公路建設供應水泥6800噸，實現銷售收入232萬元；第三，為天野化工集團公司呼和浩特化肥廠改造鐵路專用線供應配件，銷售金額3.3萬元，利潤0.8萬元。
5、鋼材銷售業務。加強局內市場的跟蹤及拓展，把鋼軌及線上料購銷作為採購供應的主攻方向，為大陸橋公司、朱日和軍事專用線供應鋼軌和線路配件。本月完成鋼軌累計銷售收入139.73萬元。
6、成品油銷售。成品油經營收入是公司在今年經營戰略調整後完成全年運營收入的重點項目之一。公司利用烏海鐵通的經營資質，積極與中石油、中石化、中海油、中鐵物資等大型企業和大連亞東、上海華信等民營企業合作，加大行銷力度，大力開展成品油行銷。累計完成銷售收入9733.67萬元
7、運輸代理。呼鐵新能物流股份有限公司本月實現收入75.18萬元，累計實現收入1094.78萬元。
綜上所述，物資供銷公司累計完成營業收入12344.68萬元，利潤總額累計虧損499.56萬元。
二、工作業務
1、危險貨物運輸車輛年檢工作正在進行。
2、推進物資公司成品油資質許可證審批工作。
3、物資公司下屬子公司“資源回收筒”的改制工作已接近尾聲。
4、物資公司的股權變更正在有序推進。
5、二連遠東股份公司清欠案件，已向呼和浩特鐵路運輸法院正式提起訴訟，目前，已正式進入司法程式。
6、於本月中旬完成了物資公司組織機構代碼證的年檢工作。
三、繼續加強生產安全，深入開展安全生產活動，實現強基固本
1、繼續在開展好安全生產的基礎上，結合多元中心下發的《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》（呼投資安監函[20xx]10號）檔案，按照檔案要求，6月份，公司領導親自深入烏海、包頭等地油庫檢查指導，及時處理髮現的問題。並由安全管理部牽頭，有關人員配合，在開展安全自查、徹查、複查的活動中。對公司安全防範的重點部位進行盯防，每天都派人到油庫等地方巡察，及時發現問題並立即整改，確保公司在安全方面不出問題。
2、不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續加強契約管理，嚴格審查對外簽訂的各類契約，防止出現經營風險，以形成較強的約束機制。
3、為進一步增強企業安全生產工作，防止安全事故發生，按照鐵道部、鐵路局及多元中心要求，繼續深入開展“打非治違”專項活動。公司在主管副總經理的指導下，經營部、油品部、安全部、新能公司的有關人員相互配合、快速行動，將“打非治違”專項活動繼續深入進行下去。
4、為了迅速落實鐵路局《20xx年防洪命令》（呼鐵工[20xx]170號）檔案要求，全面做好防洪準備、汛期防控等工作，物資公司迅速成立防洪領導小組，組織相關部門人員認真學習防洪防汛知識培訓、考試以及遇險應急處理辦法。