一年來，公司工會在公司黨委、集團公司工會的正確領導和公司行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論、“xxxx”重要思想、科學發展觀和黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實全國總工會xx大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，以企業發展為中心，緊緊圍繞企業改革發展穩定大局,廣泛組織開展各種形式的勞動競賽活動,全面推行“一法三卡”工作法，加強民主管理，深化企務公開，強化基礎建設，深化建家建線，團結動員公司廣大員工，圍繞企業發展上台階的年度奮鬥目標發揮了積極的作用。
一、圍繞企業發展的中心任務，深化民眾性勞動競賽活動
1、開展勞動競賽和“安康杯”競賽成績顯著。XX年公司各級勞動競賽組織結合自身工程任務特點，緊緊圍繞重點、難點工程，積極開展形式多樣的勞動競賽活動。公司工會按照集團公司工會的統一部署，先後轉發了“四保四創”勞動競賽方案和開展“安康杯”競賽實施方案，對全公司勞動競賽活動進行了統一部署。公司工會先後在太中銀、聞合項目舉行了聲勢浩大的勞動競賽動員大會，指導基層重點項目組織開展以保工期、保全全，增效益、樹形象的勞動競賽活動，有力地促進了施工生產任務的完成。全年各級組織開展各類勞動競賽共68次，參加人數5600餘人（次），獲得各種勞動競賽獎勵180餘萬元。
安新項目部開展了以“優質、高效、安全”為主題的“百日安全勞動競賽”活動，在業主開展的XX年第一季度安全保通工作檢查評比中，喜獲獎勵5萬元;在全線樣板工程檢查評比中奪得第一名，獲獎金10萬元;在改擴建工程全線綜合檢查評比中，獲獎金20萬元。
京滬項目部特別重視勞動競賽的細節管理，掀起以進度、質量、安全和現場文明標準化建設為內容的勞動競賽活動。奪得勞動競賽五次第一名、四次第二名，累計獲各項現金獎勵178萬元。被局京滬指表彰“勞動競賽優勝單位”，項目經理高明星被河南省委授予“河南省新長征突擊手”，被股份公司授予“工人先鋒號”。組織開展勞動競賽的經驗被集團公司工會推廣，並在集團公司基層工會工作經驗交流會上進行交流。
新疆庫庫項目部自今年進場復工後，啟動了“大幹200天，拉通全線路基，完成產值13000萬元”勞動競賽活動，促進了施工生產任務的完成，在進度、安全、質量和標準化工地建設等方面取得了明顯成效，連續三次獲得全線評比第一名。項目部獲自治區交通廳“優秀施工單位”,項目經理張保祥被評為“優秀項目經理”。
包西項目部積極開展“大幹240天”勞動競賽活動，拆遷工作按照節點目標取得顯著成效，克服各種困難，施工生產任務順利進行，多次在局指評比中名列前茅，獲獎金30萬元。
太中銀項目部自五月份組織開展“大幹100天、確保完成產值3個億、確保鋪架順利通過”勞動競賽活動以來，全體參戰職工發揚敢於拼搏，連續作戰的光榮傳統，從5月26日開始，截至9月3日勞動競賽結束，共完成投資額約1.67億。雖沒有實現3個億的產值目標，但在一定程度上扭轉了被動局面，全面推進了施工生產，為全面完成任務奠定了堅實的基礎，受到業主和集團公司領導的高度肯定。入冬後，又組織開展了聲勢浩大的冬季施工生產高潮，參戰職工頂風踏雪，在凜冽的寒風中頑強拼搏，充分展示了我們這支隊伍不怕困難，敢於勝利的英雄氣概。