廣深港項目部認真組織開展“保全全、保質量、樹形象、促進度，大幹120天”勞動競賽，以“比質量、創優質精品工程，比進度、創一流效率，比安全、創安全管理達標，比文明施工、創文明工地”為主要內容，積極組織開展“安康杯”競賽，促進“一法三卡”工作法在項目上的實施，迅速掀起施工大幹高潮，克服城市施工干擾多、環保壓力大等困難，完成任務一直靠前。
2、積極組織開展創建“工人先鋒號”活動。年初，我們轉發了集團公司《關於開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見》，公司所屬單位按照集團公司工會的統一部署，積極參與創建“工人先鋒號”活動中來，充分發揮廣大職工在企業發展中的主力軍作用，激發廣大職工的積極性和主動性，推動企業又好又快發展，通過開展創建“工人先鋒號”活動，在公司上下營造了不甘落後、勇於創新、爭創一流的爭先進當勞模的新風尚，包西項目部被集團公司授予“工人先鋒號”，屈占民被授予“工人先鋒號標兵”，高明星榮獲股份公司“工人先鋒號標兵”。
3、積極開展技術創新和提合理化建議活動。公司所屬工會以組織廣大職工提合理化建議為載體，紮實開展職工技術創新活動，太中銀項目部在跨太行路特大橋施工中依靠廣大技術幹部，攻克了跨太行路特大橋的施工難題。今年全公司共徵集機械設備、生產、質量、安全管理等方面的合理化建議26條，採納20條，創經濟價值30萬餘元。9月份，在集團公司舉辦的第四屆職工技術比武大賽中，我們選派了3名同志參加，取得了團體第三名的好成績。
二、加強企業民主管理，維護職工合法權益
1、以規範職代會制度為抓手，強化民主管理。為進一步健全職代會制度,全面落實職代會的各項職權, 公司工會嚴格按照《職代會質量評價達標升級》實施方案，按期按程式召開職工（代表）大會，公司於2月14、15日順利召開二屆三次職代會，會議嚴格按照程式進行，集團公司工會派員全過程參加了會議。項目職工（代表）大會具備條件的都如期召開，為保證基層單位職代會質量，公司工會都提前介入，把好籌備關，並通過電話、網路等形式對職代會程式和內容進行指導，會議期間，公司工會派員參加，給予現場指導，確保職代會各項職權落到實處。XX年度的公司二屆三次職代會、安新二屆一次職代會、侯馬基地二屆三次職代會被集團公司評為XX年“職代會質量評價達標升級先進單位”。
2、強化企務公開，促進企業和諧。為促進企務公開工作向縱深發展，公司企務公開領導小組每季度在下發集團公司“企務公開工作指導意見”的同時，提出公司有關企務公開的內容下發項目部，指導基層單位把企務公開工作全面引向深入。公司各單位都能以“六規範”為主要內容進行企務公開工作，為引導各單位搞好企務公開工作，動員公司廣大職工參與企業管理，通過企務公開，充分體現廣大職工民眾當家作主的權力，廣大職工的知情權充分體現，幹群關係進一步密切，隊伍凝聚力進一步增強，促進了企業和諧，安新、包西項目部被集團公司表彰為“企務公開示範單位”。