邵陽公司二oo四工會工作總結二oo四年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，按照******同志“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心工作，充分調動和發揮邵陽公司廣大幹部職工的積極性和創造性，為全面完成公司下達的各項經濟技術指標而努力開展工作，充分發揮了工會組織的作用。並按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩定、促發展”的思路，為邵陽公司的發展，職工隊伍的穩定作了大量細緻的工作。 一、抓穩定，促發展 邵陽公司現有職工1683人，平均上崗人數只有187人，絕大多數職工下崗待業，而且遺留問題多，傷、病、殘人員多，施工任務卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點，我們將保持穩定作為今年的工作重點之一。首先組織專（兼）職工會幹部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想黨的xx大和xx屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，認真做好職工，特別是下崗職工的思想政治工作和接待工作，及時了解下崗職工的思想情緒和生活困難，發現有不安定團結因素，及時做好疏導工作。一年來，共接待職工來訪達350多人次，解答職工關心的熱點和疑難問題及相關的政策法規諮詢60多人次。尤其是今年下崗生活費停發，改為下崗特困救濟金，清理停發了更多的發放對象。停發了特困救濟金的這部分職工更是牢騷滿腹，怨氣衝天，出現了種種新的矛盾。為此，我們利用國家的政策、企業的規定和困難，耐心細緻地做好他們的工作；同時針對個別特殊情況，及時向領導匯報，與施工隊協調，調整了部分特困救濟金的發放範圍，防止了矛盾的激化。並且還積極地協助黨、政領導與在建項目聯繫，安排一部分下崗職工重新上崗工作，同時積極幫助一部分職工改變觀念，進行就業指導，鼓勵他們“自主入市”、“二次創業”，自謀出路。通過工會和黨政的共同努力，使今年邵陽公司基本穩定。 二、抓維權，保權益 在維權方面，我們做了大量的工作。首先利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規，增強廣大職工的法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益；其次就是積極與行政協商，在資金極度緊張的情況下，為工傷、長病、內退人員解決了部分困難；三是針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬；四是不定期地到工地進行檢查，發現侵犯職工權益的事及時進行糾正。如職工生活環境差的現象、項目以包工為理由，既不發防暑防寒費，又未提供勞保用品的現象、工地不為職工準備開水等，一經發現，督促項目部立即改正；五是做好勞動爭議的調解工作。今年上半年，在綏寧綠州大橋項目部工作的一位職工，因工地發生事故而受傷，經工傷鑑定被評定為八級傷殘：因與項目部就工傷賠償和工資支付未能達成協定而多次吵鬧、上訪，工會牽頭，會同勞資、項目部與傷者本人多次調解、協商，終於達成協定，使職工的權益得到有效的維護。 三、辦實事，解民憂 邵陽公司下崗職工多，癌症病人、精神病人、長病內退人員多，加之施工任務不足，就業形勢嚴峻，各種負擔的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。而面對下崗失業職工這一弱勢群體，工會結合邵陽公司實際，充分發揮自身優勢，以實際行動落實xx大、xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，堅持以人為本，關心、了解和幫助職工，想方設法為下崗困難職工再就業鋪路搭橋，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。一是堅持工會一貫的工作作風，經常與各在建項目保持聯繫，深入工地了解工程進度，積極主動與項目經理協商，認真做好下崗職工的推薦上崗工作，監督項目部嚴格遵守承包契約，足額安排自有職工上崗，同時要求每一個項目部都要安排一至二各特困職工上崗，以解決他們的實際困難，並將這一條作為簽訂內部契約的條款之一寫進了內部承包契約；二是積極協助勞資等有關部門，做好技術工人等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應形勢的需要創造了條件；三是在去年的基礎上，根據今年的實際，組織施工隊分會，對下崗職工的聯繫檔案進行更新，及時掌握新的情況，推薦上崗，同時協助困難職工到社區辦理低保；四是在邵陽公司資金極度緊張的情況下，為使全體職工會員，今後能享受到更多的優惠，根據邵陽市總工會的檔案精神和公司工會的要求，工會積極同行政協調，籌措資金數仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證；五是做到了對職工有求必應，有難必幫。全年共慰問特困戶6 戶，遭受天災人禍的不幸家庭 9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，並代表邵陽公司給每位亡者送了花圈，同時給亡者家屬發放了補助金，使他們感受到了組織的溫暖。 四、抓源頭，強管理 XX年，我們在民主管理、民主監督等方面做了如下工作：一是與行政協商，在因資金和場地等原因未開職代會的情況下，讓全體職工代表參加了邵陽公司工作會議，使代表們明確了公司的經濟技術指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產生了新的工會委員會，並根據邵陽公司今年的實際，調整了分會組織和分會負責人；二是從源頭參與項目管理，首先參與了項目經理及項目部班子的選配，其次是嚴格按照項目法管理規定，參與項目內部承包契約的簽訂和鑑證工作。全年共鑑定內部契約 20 份；第三是對內部承包契約的實施進行監督，發現問題，及時要求行政予以糾正；三是於今年4月30日組織召開了邵陽公司領導參加的先進集體和先進個人代表座談會。會上除要求代表們保持先進，繼續為邵陽公司做貢獻外，代表們還就如何保持邵陽公司的穩定和發展，如何拓展經營市場、規範勞務市場和加強項目管理等方面與行政座談，提出了十分中肯的意見和建議；四是認真落實一年一度的五月、十月職工代表檢查制，組織職工代表對邵陽公司在建項目的工程質量、現場文明、安全生產、工資發放、勞動保護以及三個體系貫標等工作進行詳細檢查，共發現隱患125個，填寫整改通知 87份，對檢查中發現的問題進行通報，並將情況及時向行政領導匯報，協助行政督查整改；五是司務公開進一步加強。已逐步做到了招待費在一定範圍內公開，重大事項公示形成制度，接受職工民眾的監督。如今年下崗特困救濟金髮放對象的評定，幾次張榜，聽取民眾意見，做到了公開、公平、公正，維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩定。 五、抓陣地，求實效 在人員分散，資金困難的情況下，我們在搞好物質文明建設的同時，牢牢把握精神文明建設這個陣地不放鬆，克服資金、場地困難，積極組織參加了公司開展的各項目活動以及邵陽公司自身組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力，職工的向心力。一是回響公司號召，組織邵陽公司女職工參加第四輪“芙蓉杯”競賽。積極組織女職工們以素質達標為主題，愛崗敬業為內容開展崗位成才強素質的活動。女職工們積極回響、踴躍參加，充分發揚婦女半邊天的女主人翁精神，把新一輪的“芙蓉標兵崗”和“芙蓉百崗明星崗”的創建活動推向了新的高潮 ；二是選派2名職工參加公司組織二人跳繩比賽，取得團體總分第三名的好成績；三是組織一次春遊燒烤活動；四是五一、十一雙升級比賽，活躍了業餘生活，增強了凝聚力、向心力；五是定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。宣傳安全生產月活動、黨的xx大、xx屆四中全會精神，以及集團總公司、公司和邵陽公司的重大會議精神和各種規章制度，提高職工積極向上精神，促進企業健康穩健發展。 六、存在的問題和二oo五年工作構想 ㈠ 存在的問題 1、對職工特別是下崗職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時，導致工作滯後。 2、工會經費的撥交和會員會費的收繳仍然困難 3、隊伍建設有待加強，素質有待提高。 ㈡ 二oo五年工作構想 在新的一年裡，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“xx大”和xx屆四中全會精神，深入學習新《工會法》、《勞動法》等一系列相關法律法規，全面履行法律賦予工會的權利和義務，以“團結、求實、精誠、奮進”的精神，扎紮實實地搞好工會工作，力爭在新的一年裡有新的起色。 1、加強民主管理，切實維護職工的合法權益。 2、緊緊圍繞生產經營這箇中心開展工作，積極參與生產經營，服務於生產經營。 3、積極參與企業改制工作，協助黨政做好這項工作。 4、加強自身建設，不斷提高工會幹部的理論、政策水平和業務能力。 5、加強企業文化建設，在宣傳企業形象、品牌和開展民眾性文體體育活動方面有所突破。 6、繼續做好職工的思想政治工作，協助做好下崗職工再就業工作。 總之，新的一年裡，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發展做出應有的貢獻。湖南省第四工程公司邵陽公司工會委員會 邵陽四財建築施工有限公司工會委員會 二oo四年十二月九日
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