——在為企業分憂,為職工解困辦實事方面取得顯著成績.
根據《關於今年元旦,春節期間開展送溫暖活動的通知》要求,全局共籌集送溫暖資金678.14萬元,其中,行政撥款529.98萬元;工會籌集資金135.97萬元;其他資金10.05萬元.管局領導分7路走訪慰問勞模89名;特困職工7人;市困職工12人;局困職工11人;病困職工44人;生活困難的黨員15人;離退休人員86人;工亡遺屬3戶;科技項目組2個;基層單位27個,送去慰問金40多萬元.
印發了《關於印發我局職工醫療互助保險試行辦法修訂意見的通知》,根據上一年度的情況對救助的範圍和幅度進行了調整.上半年完成了對XX年度89名申請救助人員的救助工作.職工互助互濟基金會補助21名會員,補助2.1萬元.安康保險續轉3000萬元,賠付,慰問84人次,金額為6.2萬元.召開了療休工作會,部署了今年工作安排,上半年已開始實施職工的療休養工作.
對XX年度巾幗文明示範崗和巾幗文明標兵進行了通報表彰.22個基層單位獲得了管局級巾幗文明示 范崗稱號;59人獲得了管局級巾幗文明標兵的稱號.中心局信函處平常進口科按址班榮獲全國"巾幗文明崗"稱號.開展了創建先進女職工委員會活動.上半年各二級單位在女職工中通過論文的形式開展了對女職工委員會的性質,職責和特色活動的大討論.
——積極推進**郵政"職工素質工程"的實施有新進展.
今年年初,在管局各相關處室的配合下,下發了《**郵政今年實施職工素質工程工作計畫》,各基層單位認真貫徹落實,以堅持一
個載體(即:以"創建學習型班組,爭做知識型職工"活動為載體),建立兩項機制(即:職工教育監督保障機制和職工素質工程激勵機制),強化"三員"培訓(即:郵政視窗人員培訓,行銷人員培訓,中高級經營管理人員培訓)為今年主要工作目標,開展了"創建學習型班組,爭做知識型職工"活動,重點抓了"三個結合":一是與以"新**,新奧運,新郵政,新形象"為主題教育活動相結合,提高職工思想道德素質和職業道德素質;二是與班組文化創建活動相結合,提高職工科學文化素質和健康素質;三是與職工經濟技術創新活動相結合,提高職工勞動技能和技術創新素質.目前,全局各基層單位普遍成立了班組讀書小組,組織開展了知識競賽,黑板報展評,讀書心得交流會等活動,做到讀書活動有計畫,有布置,有檢查,有考核.東區局工會把開展"讀書月"活動與建設"職工之家"活動相結合,撥專款購置各類圖書,豐富職工的閱覽室和讀書角.南區局工會根據職工構成特點,組成"自我超越"學習小組,引導職工高質高效地進行讀書活動.在開展職工崗位練功活動中,以班組為單位,採用班前半小時,班後一刻鐘的方式,堅持練功活動經常化,制度化.西區局組織全局600多名營業員進行漢字錄入單項測試,對成績優秀者給予一次性獎勵和表彰,增強了職工業務練功的自覺性.管局工會對素質工程方案的實施情況進行了專題調研,及時總結經驗,樹立典型,為進一步深化職工素質工程夯實基礎.
**郵政工會被國家郵政工會授予"全國郵政系統職工素質工程優秀組織單位"稱號;南區和平門郵電局營業組被國家郵政工會授予"全國郵政系統學習型班組"稱號;田洪珊被授予"全國崗位技術能手"榮譽稱號.
——開展職工宣傳教育,文體活動形式多樣,效果突出.
根據**市總工會的通知要求,結合我局實際,組織基層參加全國"紀念中華全國總工會成立80周年"知識競賽活動,全局18個基層單位全部按要求完成答題,共收到答卷4000份,參與率達25%,超額完成市總5%的工作要求.
各基層單位以自編自導自創自演的各種藝術形式節目為主要內容,廣泛開展了"五月鮮花"活動,為職工提供了施展才華的舞台,豐富了郵政企業文化內容,增強了企業的凝聚力和工會的吸引力.職工藝術團結合郵政企業實際,編創文藝節目,深入基層指導民眾性文藝活動,並完成**郵政服務"三農"文藝演出任務.
管局工會派出選手參加了全國通信職工橋牌比賽,獲得領導組第七名和職工組第八名的成績.為迎接《全民健身計畫綱要》和《體育法》頒布十周年,管局工會組織基層廣大攝影者參加了由中國通信體協主辦的"全國通信職工體育攝影比賽",共收到基層精心挑選報送的作品98幅,真實地反映了我局在開展民眾體育活動方面的豐碩成果.
——工會組織自身建設得到進一步加強.
管局工會召開了十二屆13次委員(擴大)會議,提出了今年的工作要點.對基層工會進行了XX-XX年度工會先進集體和優秀個人的評比表彰,並認定了10個部門工會為管局級先進職工小家.汽車運輸局被**市總工會授予"**市職工體育先進單位"稱號;東區郵電局被全國總工會授予"全國模範職工之家"稱號.
修訂完善了今年基層工會工作考核標準,增加了基層工會自主活動空間.印發了今年**郵政工會理論研究課題和開展基層工會經審工作聯查互審活動的通知.按照國家郵政工會信息化建設的要求,管局工會今年從四個方面進一步加強工會信息化建設.完成了**郵政工會網站改版建設工作,網站欄目從10多個增加到25個,子欄目有60多個;制定了《**市郵政工會網站管理辦法》;統一申請了管局工會和基層工會電子信箱;組織基層工會幹部進行了工會信息和工會網站改版工作的培訓,為全局工會工作和廣大郵政職工提供了新的交流平台.