為貫徹落實區總關於非公企業工會屬地管理工作的會議精神，我們嚴格按照非公有制企業屬地化管理的要求，積極開展工作，主要做到“四個到位”：
一是宣傳發動到位。我們通過橫幅、宣傳欄、黑板報，以及利用各種會議進行大力宣傳，使廣大非公企業充分認識到非公企業工會工作實行屬地化管理是與時俱進的必然要求，是落實十六大提出的“兩個不動搖”的重要舉措。同時，我們還將區總建工發（XX）17號文及實施意見分別複印下發到各基層單位，做到了家喻戶曉，人人皆知。
二是組織力度到位。街道成立了以分管副書記為組長，街道工會聯合會主席為副組長，各行政村工會主席及有關人員組成的9人工會工作領導小組；制定了沙洲街道非公企業屬地化管理工作實施計畫，分四個階段有計畫按步驟地進行落實。
三是責任落實到位。面對大規模拆遷的不利形勢，我們將此項工作，採取以村為單位實行分片包乾，明確責任，開展好調查摸底工作。第一階段要求各行政村從7月1日到7月10日對轄區內所有企業單位進行一次拉網式調查摸底，登記造冊，確保不漏一家非公企業。第二階段，要求各行政村從7月15日到7月底對轄區內所有領取營業執照的個體工商戶進行調查摸底，同時，結合南苑工商所提供的個體經營戶花名冊，逐一進行核對。目前除已列入河西拆遷範圍內的企業不作登記外，街道共有非公企業102家，其中外資企業9家，私營企業23家，個體戶70家，分別占全街道非公企業的9%、23%、68%。職工總數為2607人，其中外資企業542人、私營企業1892人、個體戶173人。街道已建立工會組織的非公企業92家，其中工會小組82家，未建立工會組織還有10家（人數均為25人以上）。
四是鞏固提高到位。我們在理順非公企業工會工作屬地化管理的基礎上，按區總工會提出的“兩手抓”的要求，針對已建立的工會組織工作存在的薄弱環節，我們突出重點，狠抓各級工會的制度與網路建設，街道、村和企業工會均做到主席、委員職責，工作計畫，組織網路全部制板上牆，增加了工作的計畫性和透明度，使各項台帳資料齊全規範，各項管理制度健全，如今工會幹部心中做到“三清”：基層工會底數清、職工會員人數清、制度職責心中清，為下一階段即將建立工會組織的單位起到了示範帶動作用。
通過上述工作的紮實開展，我們有以下幾點工作體會：
一是黨政領導的重視是理順非公企業工會隸屬關係的前提。我們將區總工會的會議精神、要求及時向街道工委作了匯報，得到了黨政一把手的高度重視，街道工委專題召開了由基層工會主席、居委會書記、各村書記、駐地企事業單位負責人參加的會議，對活動要求進行研究部署，明確街道分管書記負總責，工會總牽頭，按照“五有”（有計畫、有研究、有落實責任人、有總結、有檢查驗收）要求，紮實有效地開展工作。所以，我們感到工會組織所開展的活動只有在黨委的領導下，積極主動地爭取黨政領導的關心和支持，工作才能上層次、上水平，工作才會有力度。
二是企業支持是理順非公企業工會隸屬關係的關鍵。實踐告訴我們，在新的歷史條件下，工會工作只有緊扣企業的中心工作，我們做工作才能百尺竿頭，更進一步。為了進一步推動這項工作順利開展，我們工會多次上門找企業領導加強感情聯絡，取得他們的理解和支持。同時，我們工會對家庭生活困難的企業職工堅持開展結對幫扶活動，幫助企業職工解決子女上學等實際困難，贏得到了企業領導的讚譽，通過開展一系列活動，使一些私營企業在調查登記過程中由推諉不配合到主動支持，還抽調專人積極支持我們的工作。因此，我們只有真心實意地為企業著想，為企業服務，雙方的工作才會形成互動效應，我們才能在工作中掌握主動權。
三是提高組織程度是理順非公企業工會隸屬關係的保證。街道領導不但在思想上高度重視，而且在人員安排上充分保證，使從事這項工作的人員有時間、有精力，全身心投入到工作中。街道領導還多次會同村幹部到企業，與企業領導溝通，跟企業領導協調，使非公企業工會屬地化管理工作如期進行。