2010年，在工廠黨委和上級工會組織的領導下，湖南汽車車橋廠工會根據全總確定的工會工作總思路，廣泛組織和動員職工民眾緊緊圍繞企業的生產經營中心，用學習、宣傳和實踐"三個代表"重要思想的實際行動，建設和發展企業經濟，為企業的"三個文明"建設和改制、改革大業做出了積極的貢獻，企業在國家強制實施《道路交通法》、規範道路超載行為後汽車市場受到衝擊的情況下仍然取得了優異的成績：1-11月份累計完成工業總產值5.6億元，完成工業銷售產值6.2億元，主導產品前、後橋累計完成15萬套，客車底盤和邦樂客車（整車）實現銷售分別為7475台和350輛，再次書寫了"在艱難中謀發展"的企業建設新篇章。
回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾點：
一、結合企業生產經營實際，努力活化民眾生產工作形式，在千方百計促進經濟效益不斷提高的活動中，倡導和培植職工奮發向上、積極進取的精神。
努力活化民眾生產工作的形式，努力改進和提高民眾生產工作在企業經濟活動中的重要作用，是我們開展工會工作的重要內容。一年來，我們緊密結合企業生產經營中心，力戒形式，注重實效，開展了各具特色、形式多樣的活動，取得了良好的效果。
1、繼續堅持組織和指導各分會結合生產經營中心，開展民眾性的勞動競賽活動，團結、動員職工民眾努力實現厂部確定的年度目標計畫。進入四月份後，隨著市場的不斷回升，汽車底盤的生產和銷售成為了企業經營工作的重點。承擔著汽車底盤車架主制任務的沖焊車間，生產組織面臨著巨大的壓力，為了確保搶占市場制高點，順利完成厂部下達的生產任務，車間分會在支部、行政的支持下，及時組織了以"搶市場，保車架，爭貢獻"為主要內容的民眾性生產競賽活動，職工參賽面達96%以上，在競賽中，職工的勞動熱情空前高漲，車間計畫員、廠勞動模範吳澤輝發揮共產黨員和勞模的帶頭作用，在協助車間領導做好計畫調度的同時，一頭扎進生產任務最繁重的下料班協助班長組織生產，在人員緊缺的情況下，吳澤輝頂崗勞動，加班加點和班裡其他同志摸爬滾打在一起，在他的模範行動影響下，全班的生產任務完成率直線上升，為下道工序順利進行提供了有力的保證，為突破生產組織中的"瓶頸口"積累了豐富的經驗。
2、繼續廣泛、深入地組織職工合理化建議、技術革新活動，充分發揮職工民眾的創造精神，為企業經濟效益的不斷提高做出新貢獻。組織全員性的職工合理化建議、技術革新活動是工會一項長年性的工作，實踐證明，職工合理化建議活動在企業經濟活動中發揮著越來越大的作用。年內，廠工會一方面認真總結幾年來開展合理化建議、技術革新活動的成功經驗，揚長避短、銳意創新；一方面加大了對各分會開展活動情況的考核力度，確保了活動目標的順利完成。截止11月底，職工全年提交和完成合理化建議、技術革新134（條）項，經評審，可直接為工廠創經濟效益55.96萬元，其預期價值在100萬元以上，為完成厂部提出的節約挖潛創效益的目標任務做出了積極的貢獻。合理化建議活動的開展不僅為工廠創造了經濟效益，更重要的是培植和倡導了職工勤儉建廠、艱苦奮鬥的意識，豐富和發展了企業精神的內涵。
3、創造條件提高職工的綜合素質，幫助職工努力適應企業經濟建設快速發展的需要。隨著社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，企業面臨市場競爭的壓力越來越大，企業賴以生存和發展的職工隊伍，通過刻苦學習提高自身素質已成為職工個人必然的選擇。積極適應企業發展的需要，創造條件促進職工綜合素質的不斷提高，是工會的基本職責。為此，今年我們在工廠和廠屬各職能部門的支持下，下大力抓了職工的職業技能教育和培訓，先後舉辦了車工、鉗工、衝壓工、造型工、銑工等技術工種培訓班3期，受訓人數達120餘人。通過培訓，受訓人員系統地學習了機械行列的新國標、新的管理理念和新的工藝方法，為實際操作打下了堅實的理論基礎。近年來，企業大力推行了勞動用工制度改革，大量的勞務契約工進入了企業的各個崗位，其中98%以上的勞務契約工充實到了生產第一線，為企業的建設和發展帶來了生機和後力。為了切實做好勞務工的培訓、教育和管理工作，廠工會協同廠勞動人事處和培訓中心加大了對勞務工的培訓和學習力度，年內先後完成了對近700名勞務工的上崗資格審查、上崗前的安全生產教育、工藝紀律和規範的培訓等工作。為企業的安全文明生產發揮了積極的作用。
4、正確履行工會監督職能，積極配合廠安技部門抓好職工的勞動保護和安全文明生產。年內，我們緊緊圍繞企業的生產實際，加大了職工勞動保護和安全文明生產的監督檢查工作力度。一是結合人員異動情況，及時調整和充實了各分會職工勞動保護監督檢查組織和組成人員，做到組織落實；二是進一步強化了車間分會勞動保護監督檢查員的工作職責，並把其履職情況作為年度工會工作的考核內容之一；三是加大了生產現場勞動保護巡迴檢查的頻次，及時發現和杜絕安全事故苗頭，確保全全文明生產。由於全廠上、下共同努力，企業的安全文明生產取得了幾年來少有的成績，受到了上級主管部門的好評。