公司周年董事長致辭 篇1
光陰荏苒，探索，信步走來，不知不覺已經走過了十個春秋。這十載，是考驗與挑戰伴我們同行，是責任和使命激烈我們前進，是自豪與光榮與我們同在!
“千帆競渡，百舸爭流”。十年的勵精圖治，公司已從創業之初的篳路藍縷發展到今天業務遍及華東、華中、華南、華北各地，全國各大省會城市皆設立分支機構或銷售網點，依託完善的銷售體系，為客戶提供最優質的產品和最便捷的服務。十年激情超越，公司始終堅持以質量為支撐，品牌為保證，立足江西、邁步全國;縱觀探索，積極發揚探索人敢為人先的精神、勇於創新、矢志超越、卓然大成、打造卓越品牌，爭做行業領路人。探索人奏響了一曲曲華麗樂章、繪就了一幅幅瑰麗圖畫，以優異的成績，贏得了社會各界的肯定和讚許。
企業的經營就像一門哲學，最核心的內容不僅僅是企業的利潤，而是比利潤更高的追求，這就是企業的願景，只有高遠的願景，才能引領企業走得更久，走得更遠，所以說，願景，是一流企業與普通企業的差別所在，我們秉承“探索體育，強健中國”的企業願景，才成就了今天的探索集團，也必將成就探索集團的未來。
探索集團堅持“人才是強企之本，規範為企業之綱”。托爾斯泰曾說過：“一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節”。立足眼前，放眼未來，探索人統籌推進前瞻性基礎研究、致力戰略性工程研發，套用完善的銷售體系，秉承“置微服務，共創雙贏”的理念，取得一批批驕人成果，力爭行業領路人。
滄海橫流，遙看大江東逝;歲月更迭，見證策馬奔騰。伴隨著體育產業的蓬勃發展，探索的成長鐫刻了堅忍不拔、創新求變的烙印;探索的發展融合了企業的經營理念和價值準則，鑄就了精誠合作、奮勇爭先的團隊精神。
探索人以為新的發展起點，引領時代潮頭，激情滿懷;探索人以實現企業夢為基礎，為共同編織“中國夢”而努力，並以自信的步伐，為中國體育產業的可持續發展做出更大貢獻。探索人將以昂揚的鬥志與各級領導、各界朋友攜手共進，志存高遠、共創宏圖，譜寫壯麗的篇章。
公司周年董事長致辭 篇2
“我一定要讓擔保公司走向成功，讓更多的中小企業受益!”
三年前，我在--公司成立大會上說出了這句話。三年後，--人用堅實的步履和閃光的足跡兌現了這句諾言。這三年，為468家中小企業解決了融資難，使他們得以持續發展;這三年，為無數優秀的青年創業者提供了貸款擔保，幫他們圓了自己的創業夢想;這三年，在快速發展的同時，堅持回報社會，先後捐款100多萬元用於愛心資助和社會公益事業發展，履行一個企業高度的社會責任感。
--年，市政府高瞻遠矚，決定創建市場化運作的擔保公司，進一步加強信用擔保體系建設，以求根本上解決中小企業融資難問題，並拿出1000萬元引導資金給予支持。--在市委、市政府及市民營局等相關部門的有力支持下，於--年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導、民企投資共建、市場化運作的擔保公司。
政府的支持造就了--，中小企業對融資的渴望成了--進取的動力。
中小企業強則中國強，中小企業進步則中國進步。沒有中小企業的進步就不可能有真正意義上的中國世界500強;而沒有中國的世界500強，就不可能實現中國的經濟強國之夢;沒有經濟的強國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業的進步。對一個發展中的中小企業來說，融資等於輸血。自己當年創業的艱難，使我對中小企業的融資難感同身受。所以，--成立的初衷乃至追求的目標就是要幫助急需資金的企業共度難關，助推其快速發展。
基於這樣的理念，加之有專業人才和現代化企業運營機制，--保持了迅猛的發展態勢。三年的穩健經營，實現了經濟效益和社會效益雙豐收，成了全市擔保業的一面旗幟，資本金實力、客戶數量、合作銀行數量、累計擔保額均位居全市同行業第一。
--能取得這樣的成績，得益於各級黨委、政府及相關部門的鼎力扶助;得益於金融界同仁的通力協作;得益於廣大客戶的信賴支持，得益於每一位員工的辛勤努力!藉此機會，謹向各級領導、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!
三年，我們實現了----年計畫的第一個目標。下一步，我們將深入貫徹先進的經營理念和現代化管理模式，加快投資業務拓展和對外戰略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現投資、貸款、擔保聯合運作，多輪驅動、多業並舉，走集團化發展道路，並創造條件上市，將企業做大做強，傾力為更多的中小企業提供融資服務。
回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩健;展望明天，信心倍添。--將繼續以“解決中小企業融資難，助推中小企業發展”為己任，向著既定目標邁進，讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓合作夥伴滿意，讓更多的中小企業受益!
公司周年董事長致辭 篇3
尊敬的公司董事會：
年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。