董事長講話稿 篇1
公司的全體員工們：
晚上好!春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，首先，我要對為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀!
在過去的20xx年裡，行業的發展狀況不理想，公司的發展狀況也良好，處在一個比較艱難的發展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅持了下來，在此，我深深感謝各位員工長期以來對公司所付出的辛勤努力。
在新的一年裡，我們將面對更多的困難和挑戰，也有著良好的機遇。我們要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團結合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項目基地開始籌建、伶俐種雞場投入使用、實驗室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發展重點、核心競爭力，需要全體員工統一思想、團結協作，以市場為導向，強力推進項目運作，提升公司形象，爭取獲得龍頭企業的稱號。
最後再祝賀廣大員工在新的一年裡工作順利，身體健康，合家幸福。
董事長講話稿 篇2
各位領導、各位來賓：
大家上午好!
在這金風送爽的日子裡，我們隆重舉行邦鼎·富都項目工程奠基典禮。藉此佳機，我謹代表集團四百餘名員工，對長期支持、關心本項目的各級領導，各位嘉賓及社會各界友人的到來,表示熱烈的歡迎及由衷的感謝!
邦鼎·富都是旺正集團繼旺正綠化公司、旺正兒童商城、邦鼎旺正大酒店、上海膳待天下旗艦店及上海旺正房地產經紀公司之後的又一力作。本項目地處鐵西二期商業金融區核心位置，是由一棟星級酒店、兩棟高品質公寓及外圍繁華商業組成，其地理位置優越，基礎設施全面，總建築面積80440平方米，包含休閒、購物、餐飲、娛樂等全功能配套設施。這裡是城市高級白領的“行宮”，是創業圓夢的“基地”。邦鼎·富都將開啟鄂爾多斯M寓的全新時代。
為了將邦鼎·富都打造為優良工程、精品社區，我方聘請了中國中建設計公司進行項目整體規劃和建築設計。在設計中根據項目基地及區域特徵，充分融入以人為本、節能減排、和諧共贏的核心理念。確保項目無論在規劃設計水平，還是建材配套標準上都處領先位置。今日我公司與國際一流的建築企業——北京建工集團共同舉行奠基儀式，我們以“一流的設計，一流的施工，一流的品質” 打造一流社區;我們以 “高效的管理，全面的服務”， 鑄造優質品牌。不久的將來讓業主生活於溫馨居室，漫步於繁華街鋪，徜徉於錦綉花園，親身享受高雅舒適的生活、感受尊貴的服務，是我們共同的目標,也將贏得我們共同的口碑。
與此同時，望參加建設的各個企業，與我方齊心協力、團結一致，嚴把質量、重視安全，按時完工。相信在市區兩級政府和各級領導與社會各界友人的關心幫助下，我們將攜手共贏、共創和諧美好的明天。
未來我們將以打造精品工程為基礎，以提升服務意識為亮點，為廣大業主提供更好的選擇。在這裡再次感謝一如既往支持和關心邦鼎·富都項目及旺正集團的各級領導;感謝到場祝賀的嘉賓朋友，最後祝大家家庭幸福，生活美滿、萬事如意。
謝謝大家!
董事長講話稿 篇3
同志們：
中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年曆程。20xx年來，公司歷任領導幹部認真貫徹中央的方針政策，團結帶領廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務，堅持最佳化結構、加強創新、強化管理、積極探索符合自身實際的發展之路，實現了持續發展。
上午總經理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結了一年來工作的成績和特點，客觀準確、實事求是，並對x年工作進行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領會，認真貫徹，確保落實到位。下面，我就認清當前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學研判
國際：全球經濟復甦在波動中逐步加強，美、日等主要發達經濟體復甦趨勢得到進一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業活力增強等因素的帶動下，x年美國經濟有可能較快增長。美國經濟的好轉將對其他已開發國家乃至全球經濟產生較大帶動作用。歐洲經濟近期表現超出預期，隨著政策措施作用顯現，有可能改變數年來持續衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預計x年日本經濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由於已開發國家經濟成長仍低於潛在水平，預計全球通脹形勢仍將保持穩定。
國內：經濟基本面依然較好。總體看，我國處於工業化、城鎮化、消費結構升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫療、養老和旅遊等服務類需求增長迅猛，網購等新興業態發展迅速。從投資面看，軌道交通、環境治理、城鎮化和農村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業生達到699萬人，勞動力整體素質持續提高。從科技面看，近年來中國研發投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質量面看，我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施，為長期發展奠定了堅實基礎。以上幾方面為x年的經濟成長提供了良好基礎。
綜上形勢分析，世界經濟在波動中逐漸復甦，國內經濟基本面依然向好，集團發展態勢良好公司發展巨觀環境較好。與此同時，環保、營改增等新課題也需要班子帶領全體職工群策群力，立好題，解好題。x年，中煤集團將站在一個新的歷史起點上，促進我們進入一個全新的發展階段。 第二點意見：志存高遠，在質量上建設同行業一流企業
作為央企，把中煤集團建設為同行業一流企業是我們做好服務主業、保障主業工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內在需要。
一流企業的特徵應該包括：主業突出、資產優良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規範等方面。
一般來說，一流企業標準既要包括量的指標，更應反映質的指標，既要涵蓋硬實力，也應體現軟實力。在量的指標中，做大的前提是做強做優。在質的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務能力。回報率、盈利能力和服務能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業一流水平。綜合分析中煤集團內外部環境和企業自身特點，我們首先要在質量上建設同行業一流企業。
——在質量上建設一流物流企業和一流後勤服務保障企業，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強做優。做強做優是一流企業的內在要求，要抓好戰略定位、經營布局和結構的最佳化，要體現資源、服務、環境相協調，速度、質量、結構相統一的原則。做強做優要強調效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發展質量提高的直接體現，是做強做優的重要內容。做強做優要重視成本控制和管理。成本管理水平是優秀企業的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領先優勢是中煤集團做強做優的重要環節，要常抓不懈。
二是對責任的認知和擔當。央企，我們肩負著服務社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經營單位，我們在創造效益的同時，還承擔著不斷發展壯大及為股東提供回報的經濟責任;作為社會成員，我們還承擔著對員工、對合作單位、對拉動地方經濟發展、與環境和諧相處的社會責任。狠抓“依法經營，誠信經營”，大力推動和諧發展是我們對使命的崇敬，是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知，始終站在國家事業大局上謀劃企業發展，在服務社會戰略中尋找發展機遇，在創造效益時承擔社會責任，在承擔社會責任中提升公司形象。
——在質量上建設一流鐵路物流企業和一流後勤服務保障企業，要從戰略上緊緊抓住七個方面：
服務戰略，這是發展的根，根深才能葉茂。服務做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發展才有保障。服務戰略首先要求把服務理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調服務的創新性，服務對象的需求不是一成不變的，強調服務的創新最重要的就是主動的去發現和適應需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續20xx年占據手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領的智慧型機時代，諾基亞這艘手機界的“鐵達尼號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智慧型手機：“iPhone”，由此開啟了新的智慧型手機市場格局，三星也緊跟其後，不斷推出智慧型手機產品。但此時的諾基亞還沉湎於過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪裡都能提供各種各樣服務的移動工具。我們的服務也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務對象需求變化的敏感和對潛在需求的發現與滿足。
市場戰略，強調生產要以市場需求為導向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務，提升競爭實力，完善基礎建設，占領物流節點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
在市場經濟條件下，無論什麼業務，依靠內部保護是難以發展壯大的，更何談業內一流。我們需要在公司內部把市場意識和服務意識傳遞到各個業務板塊。
專業化戰略，就是讓各個不同性質的經營板塊按照本專業的特有規律和自身特點打造發展特色，增強競爭能力。 一體化戰略，加強板塊、工隊之間的資源最佳化，深化各版塊所發揮作用的最佳化組合，實現資源利用價值最大化，推動經營性業務與保障性業務協同發展。
差異化戰略，按照“人無我有”、“人有我優”原則，用好並培育中煤集團特有的資源、優勢，提供他人無法提供的產品或服務。在質量上、管理能力上保持領先。當服務對象在跟外單位同類型企業對比時，能認識到我們的優勢。
建設投資戰略，建設投資要超前預想，當前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環保型大型集散中心發展，我們要積極應對變化和調整，下大力氣進行調研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設預案。在選址上：可以考慮有條件地區建設大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然後我們對收費進行優惠的方式返還給客戶。具體方式和預案還需要班子成員帶領職工集思廣益，超前預想，儘快形成可行性調研報告，把鐵路物流業務做強、做紮實。
規範化戰略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現代企業制度要求進行規範治理，為公司健康發展提供長遠的制度性保障。
在上述發展戰略中，做好服務是前提，市場化是經營規律，專業化是發展活力，一體化是系統處理問題方式，差異化是與同行業的比較優勢，建設投資是中煤未來收入來源的保障，規範化是企業治理基礎，七個方面相互緊密聯繫，成為有機整體。這個發展戰略既能承載中煤歷史延續性，又能開拓中煤發展的未來;既能滿足建設同行業一流企業需要，又充分體現處中煤自身特色，將在實踐中展現作用。 第三點意見：發揮優勢，為公司發展提供強大動力
——充分發揮人力資源優勢。
人力資源是企業的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調動廣大員工的積極性和創造性，努力把人力資源轉化為最富創造力的資源。
要積極拓寬員工創造價值的平台。根據各類人才特點和成長規律，充分利用國資委設計的經營管理、專業技術、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才幹事有舞台、發展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的槓桿，促進工作效率的提高，實現員工收入與工作效率、企業效益相互促進的正循環。殿福在報告中提到要突出績效考核的導向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發放、年底評先、考核員工的工具，那就捨本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關注的實際問題認真聽取意見，列入議事日程，根據政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓和引進。內部培養方面，我們要紮實做好培訓需求的調研，不能僅簡單把各部門的計畫做一匯總了事，要突出培訓的預見性、針對性、實效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛鍊等有效方式，加快提高員工隊伍素質，為公司發展培養和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創新方式，對急需的專業人才超前規劃，用好政策。
——充分發揮企業文化的精神財富優勢
中煤集團自成立之日起，就在企業文化建設上不斷探索、不斷創新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰鬥力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業文化。
“建設幸福企業，打造百年長青業”是我們的企業願景。建設幸福企業是全體員工的共同心愿，是需企業與全體員工共同努力經營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業”，是企業的長期規劃，需要我們始終銳意進取，調動一切有利因素，使企業獲得長遠的發展，成就百年長青業。
“不知道風險是最大的風險，多一份控制就少一分風險”是我們的風險管控理念。最大的風險不是管不到，而是不知道風險的存在，只有知道風險，風險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發生時的損失減少到最低限度。多一份對風險的認識，多一份對風險的管控，就少一份風險的存在。中煤集團要將風險降低到最低，杜絕、降低、化減風險，確保公司持續、健康、穩定、安全的發展。
中煤還積澱提煉了許多好的企業文化和精神財富，都需要全體幹部職工認真去學習、宣傳和發揚。
——充分發揮國有企業政治優勢
我們有發揮政治核心作用和戰鬥堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發揮先鋒模範作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責任感和奉獻精神的幹部員工隊伍。這是我們特有的政治優勢，也是打造業內一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，以改革創新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優勢轉化為核心競爭力。具體來講，要實現好“六個轉化”：把黨的理想信念，通過企業價值理念建設轉化為企業的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業戰略規劃及實施轉化為企業的發展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業黨建工作創新轉化為企業的領導力;把黨的作風建設，通過企業規章制度及行為規範轉化為企業的執行力;把黨員的先進性標準，通過企業先進典型及形象塑造轉化為企業的帶動力;把黨的執政為民理念，通過強化企業員工主人翁地位轉化為企業發展的主體創造力。
——充分發揮黨的民眾路線教育實踐活動成果優勢 形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，是近年來民眾反映較為強烈的幹部作風問題，黨的民眾路線教育實踐活動以“為民務實清廉”為主要內容，將重點聚焦到作風建設上，活動開展以來，在民眾中引起了強烈反響。
中煤集團領導班子從活動一開始就深入貫徹中央有關規定，精心組織，紮實做好各個環節工作的開展，班子成員多次組織學習討論，兩兩談心，通過調查表、座談會、民眾信箱等方式，多渠道廣泛徵求職工意見。共徵集到意見和建議53條，經歸納為5類，14大項，班子成員和有關部室迅速提出了整改意見，並制定了詳細的整改措施，明確了責任領導、責任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風”問題，貴在持之以恆，作風問題具有頑固性和反覆性，必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續向縱深開展。要研究制定便於民眾監督的制度，建立健全改進工作作風、密切聯繫民眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風，讓清風吹遍每一個角落，吹進職工民眾心田。
同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優、建設一流鐵路物流和後勤服務保障企業的偉大事業中奮發有為、建功立業，為開創公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮鬥!
董事長講話稿 篇4
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於行銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。 20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。 作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裡向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，著眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天! 謝謝大家!
董事長講話稿 篇5
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創優，奮發有為，務實高效，立足新起點，謀求新發展，實現新跨越，再創新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結成績，查找問題，揚長補短看過去
20xx年，公司在局黨委的正確領導下，班子成員團結一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現在以下6個方面：
1、20xx年完成的經濟指標。一是完成施工產值金額為億元，上繳國家稅費*萬元，實現利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經濟指標均好於歷史水平。二是公司本部參與招投標*余次，中標項目*個，累計契約金額億元。分公司共參與招投標*次，中標金額為億元。總計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現了全年無任何安全生產無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守契約重信用單位” 榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學習型黨組織建設示範點”。三是被**市住房和城鄉建設管理局授予“20xx年建築施工企業先進單位”。四是被地稅局授予“納稅先進單位”。五是被授予20xx年度“目標管理先進單位”、“計畫生育先進單位”，“目標管理先進單位”稱號是公司連續20xx年獲得。
3、穩中求進，企業發展進中求變。20xx年公司的發展是有目共睹的，堅持穩中求進，時刻朝著健康、穩定、高效的軌道前進。一是企業進行改制更名。為了適應市場需要，通過各方面的努力和各級領導的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制並更名，更名為“建設工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關的更名事項。二是企業擴大經營範圍。20xx年在公司各部門的協同努力下，順利取得了“土石方專業承包貳級”、“ 市政工程總承包貳級”的資質，同時與園區的合作簽訂了正式合作協定，成立組建了園區經營項目部，並已啟動經營業務，全面提高了公司的實力。三是企業規模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關分公司和貴州分公司，使公司規模進一步壯大，為公司未來更強勁的發展提供了更廣闊的平台，也使市場領域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應機構。為了更好的搞好安全生產以及工程完工資料的編制等相應工作，成立了了安質部和資料部，成效明顯。安全生產方面各項目在安全措施得到進一步規範，實現了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區域外項目也不間斷進行安全、進度、質量的監管，確保萬無一失。工程資料方面任務非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業制度建設。20xx年公司制定並修改完善了一系列確保企業健康發展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發展後勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領域的業務，使公司房建工程和其他領域得到了共同發展。一是著重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質量上省市領導給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，並建議作為優良工程申報。二是拓展其它領域。20xx年市政工程以資質升級為動力，承纜了**項目，並將該項目申報並成功通過安全、質量、環境認證體系認證。工程契約金額**萬元，現已審定實際結算*萬元。工程中標契約金額2459萬元，結算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質也承攬了相應業務，提高了公司在各領域的知名度，為公司的發展奠定了良好的基礎。
5、營造環境，創造工作學習平台。20xx年公司為了營造學習氛圍，使職工在業務管理水平、個人素質等多方面得到有效提高。一是投入萬餘元，將公司辦公樓、院內地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監控攝像頭、門禁系統及安保設施，修善了圍牆、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學習制度，請專家、老師講課，採取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學習培訓費用達**萬元，為公司的發展奠定了良好的人才儲備基礎。
6、發揮黨建，精神建設全面提升。支部以創建市級“學習型黨組織示範點”建設為契機，發揮先鋒模範作用。一是創建學習型黨組織，並順利通過**市第三批“學習型黨組織示範點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓班學習，進行了支部更名。新建了黨務活動室，並對相關制度上牆，完成了黨務相應的規定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮於事。管理的核心是執行力。我們的執行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要么達不到要求，要么一拖再拖，要么乾脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應出台了，像衛生責任制落實不到位，像什麼樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心裡都有數。考勤紀律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質量安全常識，工程管理過程中，要么疏於管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴重，機械台班記錄不嚴謹，質量安全意識淡薄，管理不到位，責任心不強。
4、作風建設，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔責任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責任心，工作敷衍了事。上班打牌玩遊戲也時有發生。利用職務便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現象並不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責任意識，調整工作狀態。要按照崗位目標管理責任制要求，做到定崗到人、定責到人，將各項工作量化細化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事乾，形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開展崗位成才競賽、示範崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業。
2、堅持“嚴”字當頭，改進作風。要認真修訂完善各項制度，加快形成科學、規範、實用的制度體系。要嚴格執行好各項制度規定，加強監督檢查和責任追究，真正做到制度面前人人平等、執行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規矩、重規範，嚴格用制度管權管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務和工作基調，嚴抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰略，七分執行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學性和可操作性，並嚴格獎懲兌現。
二、認清形勢，明確目標，齊心協力鼓鬥志
儘管當前巨觀經濟走勢不穩定，我國經濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經濟效益下降，經濟成長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，紮實工作。
今年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現全年完成產值億元，利潤*萬元。完成公司註冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質量管理體系，搞好在建項目的安全質量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質量事故。
3、必須通過“AAA”的申報工作，完成《安全產生許可證》延期申報手續的辦理通過。
4、爭取省優工程*個，市優工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發表專業學術論文**篇。
5、完成公司資質升級“環保貳級”資質，成功申報高校畢業生就業見習基地。
6、壯大產業,增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設，力取在年內投入運營，搞好加油站遷址相關手續辦理，完成所有相關手續辦理。
8、加快九源碼頭建設的相關協調，爭取年內投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內完成**個項目社會評價。
10、充分發揮公司現有各種資質的優勢拓展業務，爭取億元以上的相應業務。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益
為確保實現以上10項工作目標，我們將在新的一年裡，扎紮實實抓好以下四項工作：
一是調整經營思路。審視現狀，及時調整經營思路，進一步抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化。今年我們將在強調以房建建築為主的同時，加快水利、土石方、市政等建築領域的發展，積極開拓外省經營合作業務，努力搞好與園區的合作。
二是強化企業管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質的管理，進一步規範和完善公司契約管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業務指導、監督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質的安全。做到每月有安全、進度和質量的跟蹤，保證不出現任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規章制度和管理的執行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術，有效促進生產力的提高，降低工程成本。
三是建設學習型團隊。今年將著眼於打造學習型黨組織建設，堅持每周學習制度，繼續請專家教授講課，著力提升隊伍素質，抓好業務技能培養，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務規定動作。
四是全面落實黨風廉政建設責任制。我們要把業務工作與黨風廉政建設一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，全面落實“一崗雙責”。要堅持不懈地開展黨性黨風黨紀和廉潔從政宣傳教育，進一步增強廉政意識。要嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制腐敗和不正之風
同志們，昨日的奮鬥歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認識，搶抓戰略機遇，增強進取意識，強化責任擔當，共謀發展，為全面完成20xx年各項任務指標而努力奮鬥!
謝謝大家！
董事長講話稿 篇6
值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時，對多年來一直大力支持我公司發展的親朋好友，對一年來辛勤付出、奉獻的員工及家屬致以節日的問候和祝福! 對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻表示感謝!
今天，站在這裡，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個部們、各個項目、各個案場在各項業務上均取得了可喜的成績，都有不小的進步。在新的一年裡，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家在新的一年裡，事業更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!
20xx年是水清木華公司把握機遇、逆勢而上的一年，同時也是公司第二個五年戰略規劃落地、全面實施的第一年，幾年來公司始終堅持“與開發商攜手、營造優質樓盤、構築理想生活;與消費者同心、成就心中願景、實現理想生活”的理念，堅持走專業化道路，積極推進戰略延伸調整和商業模式建立， 過去的一年裡在公司總體的戰略指引下，在全體水清木華人的努力奮鬥下，迎難而上、銳意進取，各項業務發展均取得了可喜的進步，銷售業績和佣金收入大幅增長，綜合競爭力進一步增強，項目拓展也取得了歷史同期最好的成績。
面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進則退，我們經過5年多時間的艱苦創業，搏來今天的這點成果只是滄海一粟，必須不斷的改進自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標前進才有出路!
朋友們，為了我們企業能夠健康快速的發展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標和使命，我們務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的學習精神，務必保持艱苦奮鬥的創業精神，務必發揚敢為市場先的創新精神，務必鍛造出敢於挑戰、敢於勝利的戰鬥精神，使我們在新的發展階段，把握住新的機遇，實現新的跨越。
20xx年,我們同心協力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規模，壯大了員工隊伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發展，同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日後發展和騰飛打下了堅實的基礎，我們所取得的每一個可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團隊是一個有凝聚力，執行力，且勇於創新，銳意進取的優秀團隊。
今天，我想感謝和水清木華公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就是因為有了大家的共同努力和奮鬥，才讓水清木華公司在業內取得今天優秀的成績。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!“
回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為了公司的發展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業務領域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發展通道。企業文化不斷深入人心。案場管理銷售業績都有了很大的提升。
5年的水清木華已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織聖誕晚會、公司年會、旅遊、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是水清木華5年磨劍，厚積薄發的初始。總結水清木華5年曆程，我們走過的道路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因為有了你們，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。
水清木華團隊是一個有思想、有作為的團隊，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續堅持企業發展的理念，用我們的能力和智慧創造更新更大的業績!
第二個“五年規劃”是：規範內部管理，梳理經營模式，站穩河南市場階段。從公司內部管理及業務模式上逐步規範起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業務範圍，穩紮穩打，為進一步推進公司業務打好基礎。本階段水清木華公司將立足河南，著力於建立獨特的流程化、系統化的經營模式，樹立品牌效應，使開發商和合作夥伴接納認可“水清木華”品牌，在中原市場占據重要的一席之地。建立自己的資料庫和培訓中心，逐步參與公益事業，推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導“人人有股份，人人可經營”。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權的機會。
水清木華經營的不僅僅是一家房地產顧問公司，更是從事著消費者安居(住宅地產)樂業(工業地產)的事業。未來五到十年，逐步發展成為一家企業文化先進美好、制度科學合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業化職業經理人團隊，以房地產服務為核心業務的集團化的優秀企業。為我們的股東、顧客、員工以及合作夥伴在內的所有人，提供創造和實現美好夢想的機會。
公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發展公益慈善事業等等，以社會進步發展和百姓安居樂業為己任。
我曾經多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞台、大學堂、大家庭。水清木華是個大舞台，我們在這裡展示風采;水清木華是個大學堂，我們在這裡汲取知識;水清木華是個大家庭，我們在這裡感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經理、總監、高層管理者，他們有的從一名置業顧問已成長為優秀的案場主管、案場經理、行銷總監甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實現人生的價值，一直是我們水清木華的核心理念。當下公司已進入第2個五年發展規劃期，經過5年打拚與積澱的水清木華已具備一定的實力，未來的水清木華必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的水清木華人。
“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言佳句，一直為後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言佳句來自勉，做為水清木華的帶頭人，即使做不到為天地立心，也要為所有追隨水清木華的同仁，擔當起立心之責，同樣，我們水清木華團隊的各位同仁，能否為水清木華的發展擔起立制之任呢?
我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享：
第一、立水清木華之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構建水清木華的精神價值體系。現在水清木華存在著一些思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日水清木華已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，實現提升企業軟實力。
第二、立水清木華之制。
韓非子說：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這裡提到的“法”和“規”就是我們所說的制。5年發展的水清木華積澱了一些成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個5年輝煌的關鍵。公司管理架構清晰，權責關係明確，科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，完善規範公司各項管理制度工作流程，這些都是水清木華發展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為水清木華持續發展提供源源不竭的內在動力。
第三、為昌盛立人。
人才是水清木華的第一資本，是水清木華發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項目的多少優劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞台不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，水清木華是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓水清木華和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
第四、為登高開先河
志存高遠，才能不為浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持走專業化發展、科學經營的發展道路，大力發展房地產住宅項目全程行銷服務，加大新板塊、新項目的投入，推動公司各板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。更需要公司上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽水清木華發展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業，他們的巨大進步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發展規劃的總體部署，我們要為水清木華，特製符合我們自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身於市場經濟與國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發展戰略實施的第二年，我們要更加務實高效，特別是要最佳化公司核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快水清木華的股份化進程，作為五年發展戰略的核心內容，從而使我們的團隊真正分享到水清木華發展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風，托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華願與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現人生價值。我相信，在不遠的未來，所有與水清木華共同奮鬥過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拚的日子，並自豪地說：我們開創了水清木華從平凡走向卓越的新航程。
最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
董事長講話稿 篇7
同志們：
伴隨著豬年腳步的漸漸遠去，20xx年豬年即將到來。在此，我衷心預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!並對一年來，廣大幹部員工圍繞中心，團結拼搏、艱苦奮鬥、銳意進取，為公司生產經營工作取得“雙十億”歷史性突破，實現了又好又開發展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領導班子為首的經營管理團隊為公司所付出的心血和努力，正因為有了他們的付出才使公司在20xx年取得了不平凡的業績，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻!第二謝要感謝以勞模和先進生產者、共產黨員為代表的全體員工為公司成長和壯大所做出貢獻，正是因為你們愛崗敬業，才使公司各個平凡的崗位閃爍著不平凡的亮點。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻才使公司有了和諧美好的今天。剛才，張峰總經理及其他領導就20xx年各項工作做了安排部署，回顧了企業一年來經營管理的總體情況，分析了當前和今後企業改革發展所面臨的新形勢、新機遇，提出了我們企業明年改革發展的新思路、新辦法、新舉措、新要求，我完全贊成。
在我司召開二屆二次職代會之前，集團公司已於1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會、二屆二次職代會和20xx年工作會。在此，根據集團公司的各項會議精神，圍繞20xx年集團公司確定的“標準化管理年”工作主題，著眼企業更長時期、更高層次、更好質量的發展，就我們企業明今年的各項工作如何持續、健康、穩定、和諧、創新發展，向實現企業新的跨越奮勇邁進，我想再強調三個問題，一是想通過對20xx年工作簡要的盤點增強大家奪取新勝利的信心，固化我們成功作法;二是想通過對新起點新形勢的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動力;三是想通過幾點希望和要求，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話：與大家共商奪取我們建築公司明天新勝利的大計。
一、不平凡的20xx年
20xx年，是公司把握時代脈搏、瞄準目標、勇於開拓、卓越發展，取得歷史性突破的一年。一年來，公司黨委堅持以生產經營為中心，在黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神指引下，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞實現企業又好又快發展，開展了大量富有成效的工作，為實現新的發展提供了強有力的思想保證、組織保證、精神動力和智力支持。全司上下呈現你追我趕、奮勇爭先的大幹景象，企業活力明顯增強，全年各項經濟指標的圓滿實現，為集團公司“三會”的勝利召開獻上了一份厚禮。
(一)公司全年完成營業額12.95億元(同比增長95.32%)，新簽契約額16.75億元(同比增長57.93%)，生產經營目標雙雙突破十億元，完成利潤1849萬元，實現歷史性突破，超額完成集團公司下達的各項任務。
(二)三大產業均衡發展，各項基礎工作紮實推進，整體管理水平大幅提升。房地產開發方面，我們已經有了從項目開發到銷售的完整流程，打造了一支精幹的房地產業隊伍。20xx在我們繼成功開發瑞景茗城一期工程項目銷售完畢後，公司抓住房地產市場回暖的有利時機,適時加大了房地產的投入和開發節奏,於11月又相繼成功地開發了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業績(含瑞景茗城一期564套)，並且依託集團公司和中泰房開的品牌優勢, 在舊城改造和實施土地儲備戰略等方面取得新突破,既為我們做強上游產業提供了借鑑，又為公司做強施工主業提供了有力的支撐。房建施工方面，不斷創造紀錄，繼承擔渝鐵家苑、清水路苑等多項高層施工任務後，20xx年底，公司又一舉中標集團公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項目——建築總高度122.65米的金怡源購物中心，這對公司未來的發展極具戰略意義。鐵路基礎建設領域，先後承攬了成灌、錫烏、南涪、彭州石化等鐵路項目的施工任務，鐵路施工隊伍不斷壯大，技術管理人才不斷成熟，為我們進一步進軍鐵路市場提供了強有力的人才支撐。在公司和項目兩級班子的共同努力下，錫烏項目部在呼和局20xx年下半年信譽評價中獲得錫烏鐵路全線第一，呼和局全局十五個施工局第五的好成績，為我們進一步進軍內蒙古鐵路市場提供了強有力的保證。多元經營方面，多元經濟蓬勃發展，為公司再創利潤新高增添了動力和堅實保障，為集團公司加大產業結構調整，設立物貿分公司做好了助推、配合、支持等相關工作，真正做到了圍繞中心，顧全大局。
(三)黨建工作緊緊圍繞企業生產經營中心，充分發揮了政治核心作用。公司黨委始終圍繞企業改革、發展和穩定大局，把有效發揮政治核心作用與董事會、黨委會、總經理辦公會的決策、監督、管理等職能有機結合起來，凡屬我司重大問題和重要事項，都要在黨委中心組學習會上集中學習和討論，在形成一致的意見後，提交公司董事會、黨委會和總經理辦公會集體討論決定，切實把央企獨特的政治優勢轉化為推動企業又好又快發展的組織優勢，充分保證了政治核心作用的發揮。
公司黨委結合企業的改革與發展，結合員工的思想實際，不斷探索、創新思想政治教育的新途徑、新方法，增強思想政治工作的針對性、實效性和主動性。在20xx年開展的學習實踐科學發展活動中, 我們按照“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民民眾得實惠”的總要求，結合公司實際，組織公司、項目兩級領導班子和廣大黨員積極參與，紮實推進。實現了學習實踐活動和生產經營工作“兩不誤”、“雙促進”、“雙豐收”。 同時在活動中，公司通過對20xx年以來新進大學生購房優惠政策等一系列創新機制的制定和實施以及確保員工收人年增長10%的兌現，使員工們得到了實惠，從而增強了企業的向心力和凝聚力，取得了促進企業科學發展上台階的實效。 公司黨委始終堅持“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業生產經營工作中。在全司深入開展了“慶七一，迎國慶”黨建主題活動，取得了良好的效果和社會影響力，進一步增強了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項目部”創建活動，確保了工程創優質，工地創文明，項目創效益。20xx年西子香荷項目部榮獲了集團公司內部第一個“AAA級安全文明標準化誠信工地”榮譽稱號;加強了項目部、子(分)公司的黨組織建設工作，全年對新建10個項目組建了黨支部，做到了有生產經營活動的地方就有黨的基層組織;認真落實了“黨政會簽”制度，加強了落實情況的督查，加大了項目黨組織重大決策和項目管理的力度，提升了項目管理水平和項目效益;加強了黨員隊伍建設，20xx年共發展新黨員5名，同時有7名預備黨員按期轉正。
(四)企業文化建設得到進一步加強，企業軟實力得到逐步提升。一年來，公司形成了獨具特色的以公司發展戰略為核心的企業文化，在統一思想、凝聚人心、協調步伐、調動積極性方面發揮了重要的作用。一是積極開展慶祝新中國成立60周年系列活動，進一步凝聚了人心、鼓舞了鬥志，激發了全司員工愛黨、愛國、愛企、愛崗熱情，引導大家以實際行動弘揚報效祖國、回報企業之志，促進了企業快速發展。二是公司黨委充分利用“二創”動員會、員工大會等形式，動員廣大幹部員工為公司的發展出主意、想辦法，做好艱苦創業和勇於創新的思想準備，積極為企業諫言獻策。公司舉辦的第一屆項目管理徵文大賽，取得了圓滿成功。“二創”活動不僅使全司幹部員工創新了觀念，創新了管理，而且保證了現場的安全、質量、工期及文明施工等方面工作達到了上級和上市公司的要求。三是強化項目文化建設，堅持立足項目品牌文化建設，打造“中國中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇於跨越，追求卓越”的中國中鐵企業精神和“團結進取，務實求效”的中鐵八局企業精神，宣傳員工行為規範，使企業理念成為員工投身企業發展的精神動力，成為展示企業形象的行為標準。成都至都江堰鐵路工程六項目部成為了集團公司三個申報股份公司項目部文化建設示範點單位的其中之一。四是加強工地宣傳和企業形象宣傳，按照集團公司和公司工地宣傳手冊的標準和要求，對今年新開工的項目工地宣傳進行了統一的策劃和指導，使工地宣傳與臨設布局同步安排，做到時間、位置、方案“三落實”。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個項目部，同志們徹底轉變了管理觀念，將標識標牌做的大氣醒目，真正體現了央企的實力。公司策劃和印製了企業宣傳畫冊1000冊，不僅為企業的經營開發提供了便利的條件，同時也極大地宣傳了企業。五是開展了慰問青年技術人員和管理骨幹的活動，公司黨政主要領導驅車近萬公里，先後走訪慰問了48位員工家庭，把企業對員工的關愛切實送到員工及家屬的心坎上，在廣大員工中引起了強烈反響，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業的關愛和溫暖，營造了公司以人為本“感情留人、事業留人、環境留人、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動改變了以往慰問制度的方式方法，在各個項目部和青年技術、管理骨幹中形成了“比、學、趕、幫、超”氛圍，極大地推動了公司大踏步向前邁進。這一舉措也開創了股份公司內部慰問制度的先河，樹立了標桿。六是我司辦公基地的投產建設，使我們成為了第一個走出西北橋片區的單位，不僅改善了員工的辦公環境，而且使得我們企業的社會影響力得到了極大的提升。
(五)加強群團組織領導，以人為本，推進和諧企業建設。工會加大了“三工”建設的力度，堅持開展送溫暖、送清涼、送技術、送崗位活動，落實了“三不讓”承諾，提高了“三不讓”承諾的救助標準，極大地調動了廣大員工投身企業改革發展的積極性，激發了員工空前的創造熱情，推動了生產經營規模的不斷擴張。大力推行廠務公開和項目公開，認真落實員工各項民主管理制度，拓寬員工參與民主管理的渠道，落實員工各項權利，充分調動了廣大員工投身企業改革發展的積極性、主動性和創造性。20xx年公司榮獲國家人力資源社會保障部和國務院國資委共同頒發的“中央企業先進集體”稱號。公司團委結合團員青年凸顯的現狀，堅持實事求是、以人為本的原則，通過調動近兩年新進大學生的寫作積極性，組織了“我為企業諫言獻策”等活動，同時積極創新“五四”活動，有效配合人力資源部開展上崗培訓、師帶徒，設立“青年突擊隊”和推優入黨等工作，充分調動了廣大團員青年學習的熱情和工作的積極性，切實發揮了共青團組織在企業改革發展中的生力軍和突擊隊作用。20xx年，公司團委被集團公司評為“五四紅旗團委”和股份公司授予的“青年文明號”稱號。離退休、統戰、信訪、維穩、計畫生育等，圍繞企業改革發展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績。
一年來，公司黨建思想政治工作推動了企業科學發展，又好又快發展的步伐;推動了人才的培養、和諧企業建設及企業文化建設在企業改革發展中的突出作用;提供了強有力的服務保證，呈現出了鮮明的特點。
二、更具挑戰的20xx年
(一)面臨的市場挑戰
從國際國內經濟形勢看，國際金融市場漸趨穩定，主要經濟體經濟出現好轉跡象，有望逐步實現恢復性增長。我國已經有效遏制了經濟成長明顯下滑的態勢，率先實現了經濟形勢總體回升向好，為保持經濟平穩較快發展，將繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，雖然可能會比較頻繁地“適度”微調，但不會影響政府繼續加強對國家重點工程的信貸支持。從國內建築領域看，基礎設施建設投資將繼續保持增長態勢。鐵路基本建設投資將保持高位水平，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設市場前景十分廣闊，目前22個城市的軌道交通建設規劃已經獲得國務院批覆;公路、市政、水務、環保等領域的建設規模也呈持續增加的態勢。從區域市場看，西部建築市場將更加活躍。今年是實施西部大開發戰略第二個十年規劃的起步之年，國家將以擴大西部鐵路網規模，加強西部幹線公路網建設，以及加快重慶、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設為重點，進一步加快西部基礎設施建設;未來十年，四川省將總投資10866億元建設西部綜合交通樞紐;四川地震災區災後重建項目建設也將進一步提速。在剛剛結束的鐵道部經濟工作會議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東、華中轉向西南，5000個億的投資用於基礎設施建設，我們企業將迎來新一輪以國家政策為堅實後盾的發展機遇。
(二)面臨的任務挑戰
今年，集團公司給我們下達的目標是：完成總營業額15.46億元，新簽契約額18.51億元，利潤4800萬元。同時，我們要完成全年安全生產零目標，面臨著對安全生產艱巨性，重視程度，安全責任落實，安全標準的執行，安全素質提升，安全狀況的考核，安全事故的問責，敢不敢，能不能，會不會到位的考驗，稍有疏忽就會毀於一旦，前功盡棄。明年的任務比任何一年都艱巨、
都偉大，對此，我們必須要充分認識和高度重視。
三、新的一年新的希望
20xx年是繼續學習xx大、xx屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，創新黨建，實現我們企業再次刷新20xx年項目管理年取得卓越成績，大手筆改革發展的一年。也是我們繼續轉變觀念、振奮精神，推進做大做強三大支柱產業，在新起點上謀求企業實現跨越式發展關鍵性一年。我們的任務就是要進一步認清形勢、明確任務，緊緊圍繞集團公司“標準化管理年”主題，打好施工生產和效益提升。
(一)以集團公司“三會”精神為指導，在“標準化管理”的思路上有所突破。各單位要認真貫徹落實集團公司“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求，要把學習貫徹落實“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求作為今後一個時期一項重要的政治任務，通過集中學習、宣講、簡報、網路等形式進行全面宣傳，講清企業今後一段時間的發展思路和戰略，講清企業發展面臨的形勢和特點，講清集團公司加強企業生產經營改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認真做好本職工作的要求，進一步統一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的鬥志，切實增強廣大員工投身企業發展的緊迫感、責任感和使命感，激發廣大員工工作的積極性、主動性和創造性。要緊密結合施工生產實際，用實實在在的成績去貫徹集團公司“三會”精神，按照標準化管理的要求，把項目20xx年的施工任務、施工難點、重點細分下去，一項一項分解，一環一環抓緊，一步一步推進，一件一件落實。
(二)董事會要切實履行職責，在科學決策、督辦落實上有所突破。公司董事會要超前思考、科學分析，精心研判公司發展中面臨的客觀形勢、重大問題、重要事項，管控風險、科學決策。要加強董事會決議和要求的追蹤督辦工作，求真務實，提高效率，不斷增強全司整體執行力。要注意收集總結和比對分析公司和其他企業發展的數據，尋找發展歷程中的一般規律，修訂、完善發展戰略，發揚成績，克服不足，引領公司持續健康發展。
(三)繼續開展學習實踐科學發展觀活動，在鞏固擴大活動成果上有所突破。要繼續深入學習實踐科學發展觀，鞏固擴大活動成果，進一步完善員工參與、專家論證和領導決策相結合的決策機制。要持續創新有利於科學發展的機制體制，確保各項制度行得通、管得住、用得好、有長效、可持續。要從員工最關心、最直接、最現實的利益出發，把企業發展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環境上;各級黨組織和各級領導幹部要從講政治的高度，充分認識和諧是硬道理，穩定是硬任務。要把抓穩定、促和諧放在首位，要把廣大員工的視線、精力引導到抓生產、促大幹活動上來，把企業改革的力度、和諧發展的速度和員工可承受的程度統一起來，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的利益，促進和諧企業的建設。
(四)全力做好任務開發工作，在開發思路上有所突破。充分發揮各分公司的作用，要在確保完成年度開發目標任務基礎之上，提高非鐵路工程的中標質量，重點放在公路、市政、城市軌道交通、水利水電等領域和資源型、環保型項目上。要以呼和浩特、海南、福建等辦事處為視窗，向全國各地進行輻射，加大任務開發的力度。要大力抓好鐵路市場的開發，使內部管理逐步走向規範化、程式化、精細化、標準化的管理平台。建築公司要以建築公司商貿分公司為平台，做好物資採購工作，建安公司要繼續做好租賃多元產業，尋求新的經濟成長點，為公司在多元領域實現資產保值增值開好局，實現三大支柱產業的均衡發展。
(五)努力提升房地產業的效益，在行銷隊伍建設上有所突破。房地產業要健康穩步發展，在完成集團公司給我們下達的舊城改造任務之外，同時要對國家巨觀政策反應靈敏，要進一步提高土地獲取能力，要逐步從市場競拍獲地為主向收購股權開發為主轉變，逐步從單獨開發為主向合作開發為主轉變，要暢通信息來源渠道，及時獲取地方政府土地出讓和囤地企業土地轉讓或合作開發信息，儘量降壓土地原始成本，積極營造良好的利潤空間。要量力而行，把握好購地時機、位置和規模，購地開發要以省會城市為主。要建立一支具有中國中鐵企業文化的房地產行銷隊伍，在建立自己行銷隊伍和社會用工相結合的行銷思路上要有所突破，豐富行銷模式和行銷渠道，確保開發效益和資金回籠和諧共贏。
(六)堅定不移打好施工攻堅戰，在分配製度上有所突破。按照集團公司下達的20xx年計畫，我們要完成施工營業額12.05億元，平均每個季度要完成3.02億元，才能保證年度施工生產任務。公司各級黨組織、各級單位必須儘快掀起大幹的高潮，再鼓幹勁，堅決打好施工生產攻堅戰。要完善落實好獎懲機制，保障各項措施的貫徹落實，充分調動員工和協作隊伍的生產積極性，確保員工的激勵機制與企業的效益相結合。要牢固樹立“以質創譽，以優取勝”的思想，正確處理好質量與工期、效益的關係，加強項目管理過程控制，落實各項管理措施，力爭取得更好的效益，為公司分憂，確保施工產值目標的全面實現。
(七)持之以恆抓好安全質量管理，在監管監控上有所突破。各級領導幹部要把安全生產放在事關企業生死存亡的高度來認識和加強，要經常下基層檢查安全生產工作，及時發現和解決存在的問題。司屬各單位要嚴格落實安全質量責任制，加強過程控制，強化責任追究，使安全質量始終處於受控狀態。公司安質部和項目部專兼職安質人員要繼續加強對工程項目安全質量的監管監控，深入開展安全檢查活動，及時發現、查處作業現場安全質量隱患問題，確保所有在建工程安全質量，堅決杜絕各種事故的發生，全面實現“安全年”目標。
(八)強力推進項目責任成本管理，在二次經營上有所突破。司屬各單位必須高度認識成本管理的重要性、必要性和緊迫性，強化成本管理是獲取效益的關鍵。公司下達責任成本預算，做到與施工生產同步進行成本管理工作。建立項目責任成本下達經理、總工參與制度和責任成本落實承諾制度，一旦確定責任預算，班子成員必須寫出承諾書，盈者重獎，虧者重罰。要加大過程審計力度和密度，認認真真幫助項目理順程式，完善內部控制體系。要加大項目調概索賠力度。繼續強化二次經營責任制，實行收尾清算終身負責制，責任到人、目標到人、獎罰到人。要處理好與業主、設計、監理單位和關鍵人的關係，項目一開工就要注意做好資料收集和簽認工作，為二次經營做好鋪墊，杜絕項目效益的流失。
(九)突出黨建思想政治工作重點，在充分發揮保障、服務職能作用上有所突破。各級黨組織要以服務企業發展、服務員工民眾、凝聚企業人心、促進社會和諧為出發點和落腳點，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩較快發展提供堅強的組織保證和精神動力。要以項目黨組織建設為重點，進一步加強基層黨的組織建設。要圍繞生產經營開展好黨內主題實踐活動和“四強四優”創先爭優活動，為廣大黨員發揮作用搭建平台。要做好員工的思想工作，對廣大幹部員工關心的重點問題、熱點問題、難點問題，及時進行釋疑解惑，疏通思想，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量，促進企業和諧穩定。20xx年，全公司的工作重點就是打好施工攻堅戰和效益提升戰。各級黨組織要緊緊圍繞這兩大任務，充分發揮政治優勢，明思路，鼓士氣，造氛圍，作表率，打好、打贏這兩大戰役。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路、南涪鐵路、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個重點項目，肩負著重大的責任和使命，在這裡重點提出錫烏鐵路和成灌鐵路，集團公司下達的20xx年度生產經營計畫通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架，20xx年4月5日完成鋪架。扎爾斯台隧道進口至斜井段在8月3日前貫通，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在20xx年1月10前完成。成灌鐵路必須確保“三個一”(3月1日聯調聯試、4月1日試運行、5月1日正式通車)目標的順利實現。你們的成敗決定著公司的命運，希望你們一定要高度重視，切實做好方方面面的工作。大攻堅戰，堅定不移地完成集團公司下達的各項任務目標。十)加強領導班子建設，在用人機制上有所突破。能不能實現公司的宏偉目標，關鍵看在座各位領導幹部是否齊心協力、求真務實，關鍵看我們兩級領導班子和公司部門負責人是否團結協作、堅強有力。上級組織和員工民眾把我們放在領導崗位上，我們就必須做到守土有責、守土盡責，把全部心思和精力放在乾好本職工作上。班子成員要增強貫徹執行民主集中制原則的自覺性，堅持重大問題集體研究決定，在企業發展戰略、機構設定調整、幹部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領導班子必須反覆醞釀，多方聽取意見，集體研究決定，保證決策的科學性和準確性，防止和克服個人專斷、主觀武斷，避免出現重大決策失誤。這裡我再次重申，公司必須認真落實“五個必須”的要求，切實做到重大問題必須上董事會決策，黨委監督;重要領導幹部任免必須上黨委會研究，按法定程式任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經理層和黨群有關方面負責落實;上董事會和職代會的重要問題必須上總經理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前主要領導必須事先溝通，形成共識。領導幹部要加強自身建設，養成學習的習慣，增強戰略決策能力、把握市場能力、推動創新能力、應對危機能力和抓班子帶隊伍的能力。既要努力在書本中汲取知識養分，又要善於在實踐中總結經驗教訓，不斷提高自身的政治素質，切實達到堅定信念，增強大局意識、責任意識和憂患意識的目的。領導幹部要不斷加強自我修養，培養良好的道德品質和職業操守，謙虛謹慎，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格。領導幹部要增強大局觀念。講政治、顧大局，這是國有企業領導幹部應當具備的基本素質，也是衡量一個領導幹部是否合格的重要標誌。“不謀全局者，不足以謀一域”，作為領導幹部更要堅持一切以企業和員工民眾的利益為重的原則。要建立能上能下的用人機制，注重相馬與賽馬相結合，堅持“三論三不論”，即論能力、論水平、論貢獻，不論資歷、不論學歷、不論過去。對存在不團結不協調現象、安全生產工作薄弱、生產經營業績不突出的項目領導班子崗位進行調整，及時把那些綜合素質好、發展潛力大、工作能力強的大中專畢業生，選拔到項目經理、黨支部書記、項目總工等關鍵崗位上來培養鍛鍊。要加強薪酬考核力度，針對各個項目班子成員的工作能力重新出台薪酬考核制度，分出層次。要紮實開展“四好班子”的創建活動，努力促使兩級領導班子成為“學習型班子、創新型團隊、實幹型集體”。要創新長效機制，充分發揮黨委政治核心、黨支部戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用。
(十一)加強員工隊伍建設，在培養人才途徑上有所突破。員工是企業發展的中堅力量，企業發展的動力在員工，改革的活力在員工，興旺的基礎在員工，廣大員工是企業持續發展的基石。多年的實踐使我們深刻地體會到，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在日趨激烈的建築市場競爭中，高素質人才的作用更加突出。我們要深入推進“人才強企”戰略，堅持把促進員工全面發展放在企業發展的重要位置。要在抓好大中專畢業生及優秀人才引進工作的同時，切實加強員工教育培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質。要重點加強項目經理隊伍、建造師隊伍、專業技術人才隊伍、政工幹部隊伍、技術工人隊伍、國際經營管理人才隊伍和外協骨幹隊伍等“七支隊伍”建設，著力解決企業規模擴張和產業多元化與人才資源匱乏的矛盾。要廣泛開展形式多樣的技能培訓、崗位練兵和技術比武活動，培養造就出更多的首席員工、金牌員工和專家型技術工人，為企業持續穩定發展提供強有力的人才保障。
(十二)加強思想政治工作，在維護員工思想穩定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強”形勢任務教育，增強員工的責任感、榮譽感，統一員工思想，鼓舞員工鬥志，激發員工的工作熱情和創造精神，促進各項任務的完成。要加強安全生產宣傳教育。牢固樹立安全就是政治、就是穩定、就是生命的理念，增強廣大員工的安全意識，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護能力，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面。要加強農民工的“三級教育”，嚴格崗前培訓，落實各項安全管理措施，堅決不留死角。要加強改革穩定中的宣傳思想工作，引導廣大員工進一步解放思想，更新觀念，正確處理個人眼前利益與企業長遠利益的關係，積極支持和配合企業的各項改革。要從黨和國家工作大局的高度，重視和加強穩定工作，堅持把推進改革與維護員工合法權益相結合，把教育引導與解決員工實際問題相結合，既要堅定不移地推進各項改革舉措的實施，又要做好深入細緻的思想工作，理順情緒，化解矛盾，協調處理好各方面的利益關係，特別是要注意維護好一線員工、弱勢群體的利益，保證各項改革的順利進行，維護企業的穩定。要認真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識大局、顧大體、自覺維護企業當前發展的大好局面，自覺維護企業和社會的穩定。
(十三)加強反腐倡廉建設，在完善監管體制上有所突破。要完善黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責，依靠員工支持和參與的黨風廉政建設新格局。認真執行股份公司、集團公司和公司的廉政建設各項規定，突出抓好《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等檔案的學習貫徹，落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、監督並重的懲治和預防腐敗體系。要認真學習黨風廉政的各項規定，加強黨性、黨風、黨紀教育，把黨風廉政建設作為中心組學習和民主生活會、黨員組織生活會的重要內容，築牢黨員幹部的思想道德防線。要把查辦違紀違法案件，尤其是工程項目的違紀違法案件作為反腐倡廉建設的重要任務，加大懲治腐敗的力度。要加強對工程分包、驗工清算、物資設備採購等關鍵環節，以及項目經理和管錢、管物、管人、管外協隊伍等關鍵崗位的監督，防止和減少工程中不良行為的發生。要加大對工程招投標，工程竣工驗收、建設資金的監督檢查力度，除惡務盡，就是要求項目在採購和消耗兩個環節，嚴格按計畫控制，價高於市，眾人非之，耗偏於本，組織處之，縱貫上下游管理，嚴剎內外部侵吞，確保項目的經營生態更加健康陽光，夯實企業實現跨越式發展的步伐。(十四)加強企業文化建設，在營造獨特的企業文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內容積極構建企業核心價值體系。堅持不懈地運用板報、標語、知識競賽、理念招貼展覽、文化宣講等形式，進一步宣傳貫徹中國中鐵、中鐵八局的企業理念，使廣大幹部員工熟知企業理念，內化為思想，外化為行動。要把企業文化的精髓貫穿到各項規章制度中去，形成比較規範、合理、適用的管理體系，讓制度覆蓋經營管理的方方面面，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。要進一步加強項目文化建設，按照《建築公司項目文化建設實施方案》通知的要求，立足實踐、遵循規律、紮實推進。要突出創新，堅持宣傳推動，堅持因地制宜、因時制宜、因人制宜、因項目制宜創造性地開展項目文化建設。要結合工程項目建設實際，充分發揮項目文化的管理功能，努力實現項目管理的科學化、生產方式的文明化、經濟效益的最大化和社會效益的最佳化。要通過辦班培訓、引導自學、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等方式，抓好員工業務知識學習、崗位技能培養、文化繼續教育，提高員工素質。要增強創新意識，力求在人員素質提高的基礎上，促進員工思維方式、管理思想的更新，有組織地推動創新思路的形成和創新措施的落實，建立不斷適應外部市場環境和內部管理環境、富有學習力和創造性的企業管理模式。要加強企業文化陣地建設，特別是工地文化、工地生活和工地衛生建設，充分發揮圖書室、報紙、網路、職工之家的作用，大力開展員工喜聞樂見、內容新穎、形式多樣的文體活動，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。
(十五)加強和諧企業建設，在提升企業內凝力上有所突破。企業發展是員工發展之本，員工發展是企業發展之源。建設和諧企業要堅持以科學發展觀為指導，正確處理好企業發展與員工發展的辯證關係，以發展為主線，以改善民生為重點，通過加快發展增加企業物質財富，通過加快發展不斷改善員工的生活。要切實抓好員工的教育培訓，不斷提高員工的政治思想素質和技術業務水平，增強員工全面發展的本領;要切實抓好“七支隊伍”的建設，著力解決企業規模擴張與人才資源匱乏的矛盾;要切實抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正;要切實抓好安全生產、員工職業健康等事關員工切身利益的大事，維護企業和諧、企業穩定;要進一步加強對工會和共青團的領導，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用和共青團組織的後備軍作用;要進一步暢通員工意願反映渠道，加強維護員工利益的長效機制建設，建立利益協調機制、訴求機制、矛盾調處機制和權益保障機制，發展和諧勞動關係。
同志們，我們迎來了充滿機遇、充滿希望、充滿挑戰的20xx年。在這個關鍵時期，我們一定要以這次工作會為契機，進一步解放思想，開拓創新，求真務實，真抓實幹，大力創新黨建思想政治工作，我們每位黨員幹部內心都要充溢著一股熱情、一股幹勁。我們企業要的就是擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領公司全體員工爬坡上台、蓄勁求突破，為開創公司跨越式發展新局面而努力奮鬥!
最後祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇8
首先，我代表新當選的董事會成員，對各位股東所給予我們的信任，特別是選舉我任湖北本昌投資集團有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為北本昌投資集團有限責任公司發展恪盡職守、兢兢業業的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身後是各位股東和全體員工的重託和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長陳啟寶先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給湖北本昌投資集團有限責任公司的事業。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力於創新經營模式。三是不辱使命，真抓實幹，搶抓機遇，謀求發展，始終堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學發展的領導能力和業務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，二十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦於我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實幹，開拓創新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
董事長講話稿 篇9
尊敬的各位領導、各位來賓:
大家好!
在這個洋溢著喜慶和歡樂氣息的日子裡，廈門鑫城(國際)金屬物流園迎來如期開工的日子。今天，我們在這裡隆重舉行廈門鑫城(國際)金屬物流園工程奠基儀式。藉此，我謹代表廈門鑫城(國際)金屬物流園向長期支持、關心本項目的各級領導，向支持、幫助本項目的各位來賓、朋友，表示衷心的感謝!
廈門鑫城(國際)金屬物流園是海西區域首個推出一站式金屬供應鏈服務的大型金屬物流園。園區一期建設用地188畝，擬建1棟包括結算中心在內的綜合辦公樓，1棟電子商務中心，7棟商務樓，8座倉儲加工中心及2座休閒娛樂樓。物流園建成後將包括金屬材料展示交易中心、物流加工服務中心、金屬配套服務中心、兩岸鋼鐵信息交流中心，致力於打造海西最專業的金屬物流園知名品牌。
第xx屆國際洽談會大幕將啟，本屆洽談會對台活動豐富，將全方位突出對台特色。在這樣的政策背景以及充滿商機的市場環境中，廈門鑫城(國際)金屬物流園憑藉得天獨厚的地域優勢，從物流園成立伊始，就高度關注對台經濟交流活動，充分發揮政策優勢，先行先試，為今後更多的兩岸貿易往來打下基礎。在園區入駐企業名額緊張的情況下，物流園特別針對中國台灣地區的金屬行業預留一定的名額，同時提供優惠政策，為中國台灣鋼貿企業進軍海西以及全國提供便利。鑫城還將通過舉辦兩岸金屬行業相關論壇的形式，充分發揮自身的行業優勢，爭當兩岸金屬流通領域交流的橋頭堡，推進兩岸經濟不斷往來。
未來，廈門鑫城(國際)金屬物流園將持續推動產業鏈“高值化”策略，與上游鋼企緊密互動，帶領中下游用鋼廠商協同研發與資源共享，促進產業鏈的結盟好友關係，不斷深化改革、改善服務，逐步開發潛在市場的商機，進而提升企業競爭力，塑造良好且完整的產業鏈運營聚落。面對市場新的機遇和挑戰，廈門鑫城(國際)金屬物流園將以“務實、專業、高效、誠信、合作、革新”的經營理念，努力打造出海西最強最大的一站式金屬供應鏈服務平台。同時也為促進產業最佳化、增加地區就業率、推動廈門經濟發展做出更大的貢獻!
我們相信，在各位領導、各位來賓的關心和支持下，今天的開工奠基一定會給廈門鑫城(國際)金屬物流園有限公司帶來全新的發展起點!最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇10
各位來賓、各位朋友：
大家上午好!在這祥龍送瑞、春意漸濃的美好季節，20xx年金陵連鎖酒店總經理年會在鹽舉辦，來自國家旅遊局、江蘇省旅遊局、金陵成員酒店投資方、金陵飯店集團公司和股份公司等200多位尊貴的客人，齊聚一堂、共謀發展。首先，我代表中共鹽城市委、鹽城市人民政府，向此次年會的勝利召開表示熱烈的祝賀，向各位不辭勞苦來鹽參會表示誠摯的歡迎，向各位長期以來對鹽城經濟社會發展給予的關注和支持表示衷心的感謝!
金陵飯店是江蘇省服務行業的龍頭企業，20多年來一直保持著良好的經營業績和市場形象，始終處於國內酒店業的領先地位。近年來，金陵飯店集團公司依託和強化品牌優勢，做強做大優勢產業，加快轉變發展方式，推動產業轉型升級，在創新創優發展中不斷豐富提升品牌內涵，實現由酒店集團向現代旅遊集團的華麗“轉身”。目前，金陵飯店集團公司擁有控股上市公司和旅遊度假區各1家，在管連鎖酒店100家，已初步建成以酒店實體經營為核心，以新型旅遊目的地營運為支柱，以商業地產、酒店連鎖經營為支撐的大型旅遊企業。金陵飯店集團與鹽城的合作日益密切，金陵飯店集團先後託管了驛都金陵大酒店、鹽城迎賓館和鹽城水城度假酒店，取得了很好的經濟社會效益，實現了合作共贏、攜手發展的良好局面。
鹽城地處黃海之濱，總面積1.7萬平方公里，總人口812萬，是全省土地面積第一、人口第二的地級市。歷史上的鹽城是著名的“紅色聖地”，是新四軍重建軍部所在地;發展中的鹽城是長三角北翼新興的工商業城市，區位優勢獨特，擁有大豐港和鹽城機場兩個國家一類口岸;美麗的鹽城還是東方濕地之都，是馳名中外的“神鹿故里”、“丹鶴之鄉”。近年來，市委、市政府團結帶領全市廣大幹群，搶抓江蘇沿海發展和長三角一體化兩大國家戰略的“疊加機遇”，圍繞加快轉變經濟發展方式，狠抓沿海開發和特色產業、戰略性新興產業兩個主攻點，突破城鎮化和服務業兩個薄弱點，強化金融和人才兩個支撐點，汽車、機械、紡織、化工四大支柱產業不斷做大做強，風電、造船、電子、環保等一批新特產業逐步興起，全市經濟發展呈現出速度加快、質量提高、活力增強的良好態勢。20xx年全市完成地區生產總值2760億元，同比增長13%;財政總收入突破700億元，增長41.6%，其中地方一般預算收入260億元，增長36%;固定資產投資1630億元，增長26%;社會消費品零售總額900億元，增長18.5%;註冊外資實際到帳16.3億美元，增長25%;出口總額29億美元，增長25%。地方財政一般預算收入、社會消費品零售總額、服務業增加值和服務業投資等指標增幅位居全省前列。
當前，江蘇沿海開發正在國家戰略層面實施，長三角一體化步伐也不斷加快，作為江蘇沿海三極之一和長三角北翼的重要工商業城市、濕地生態旅遊城市，鹽城發展的空間巨大，前景廣闊。隨著經濟社會的發展和城市框架的拉開，鹽城旅遊餐飲行業將呈現出加速發展的強勁態勢，今年將以12家高星級賓館開工建設為標誌，掀起新一輪旅遊產業發展熱潮。希望金陵飯店集團公司充分發揮品牌和管理優勢，在實現自身發展的同時，帶動鹽城旅遊餐飲行業管理水平的整體提升，全面融入鹽城的經濟發展，實現互利共贏。鹽城市委、市政府將積極創造有利於投資創業、加快發展的政策環境和宜居的生活環境，全力以赴支持金陵飯店集團在鹽城的發展。同時，希望南京金陵飯店集團利用金陵飯店在海內外的連鎖網路和品牌優勢，積極宣傳推介鹽城，進一步深化觀光旅遊、酒店管理等領域的交流和合作，為鹽城經濟社會發展添磚加瓦。
最後，預祝本次年會取得圓滿成功，祝各位嘉賓、各位朋友在鹽開心愉快，並順祝豬年萬事如意、合家安康、興旺發達!謝謝大家。
董事長講話稿 篇11
尊敬的各位領導、各位來賓、老師們、同志們：
十二年風雨兼程，十二年春華秋實。今天我們懷著無比激動和喜悅的心情，在這裡隆重舉行雙語幼稚園成立12周年慶祝大會。在此我代表集團董事會、領導班子成員對雙語幼稚園成立12周年表示熱烈的祝賀，向出席今天慶祝大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向辛勤耕耘、無私奉獻的各位老師們表示良好的祝願和崇高的敬意!
十二年前雙語幼稚園滿懷著夢想，共賞花開花落，從陌生到熟悉，有那么多年輕的心相聚在這裡，揮灑著美麗，播灑著愛心。一年又一年，我們見證了孩子們在運動場上的颯爽英姿;舞台上的驕傲自信;故事會上的巧言妙語;繪畫殿堂里的斑斕色彩。一幕幕的精彩凝結成耀眼的光環!這裡是一片沃土，老師是辛勤的園丁。幼稚園無小事，事事都體現出每位教育工作者的辛勤付出及愛心，責任心的融入。在幼稚園是孩子們的導師;在遊戲中是孩子的夥伴;在生活中又是孩子的媽媽。教師的耕耘換回了家長的認可，孩子們的喜愛。是上級領導的關愛和社會各界同仁的幫助為雙語幼稚園的發展打下良好的基礎，是家長和社會的高度信任為幼稚園的快速穩定發展提供了可靠的保證，是全體教師職工的艱苦創業、團結合作為幼稚園的騰飛做出了不可磨滅的貢獻。十年來，累計培養孩子5000多名，幼稚園目前主要以山東省統編教材為主，以雙美英語、方案數學、早期閱讀等課程為特色，既培養了孩子的興趣，又提高了學習能力。正是有了努力，各種榮譽接踵而來，20xx年幼稚園被評為“棗莊市一類幼稚園”並先後獲得：“教學先進單位”、“教育先進集體”等榮譽稱號，老師先後在棗莊市教具評比活動中榮獲“三等獎”、“市教學能手”等榮譽稱號、孩子們也不甘示弱，在“雙龍杯”全國少年兒童書畫大賽中榮獲一個鑽石獎、一個金獎、一個銀獎、六個優秀獎、輔導老師獲得“園丁獎”; 20xx年12月份在濟南參加的全國少年兒童英語大賽山東總決賽中獲得特金獎一名、金獎二名、銀獎一名的好成績。這些成績的取得是全體教師職工努力奮鬥、務實進取取得的結果，在此，再一次向奮戰在教學一線的各位老師表示衷心的感謝!
一直以來，我園堅持落實上級主管部門關於加強學前教育工作的意見和要求，加強組織領導，落實工作部署，加大資金投入力度，高標準打造園內設施，進一步完善設施和制度，加強安全衛生保障。在管理上通過對師資力量的加強和管理水平的提高，秉承“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園理念，不但取得了驕人的成績，還贏得了家長和社會的一致好評。
歡歌笑語慶佳節，百態千姿展新顏。十二年一步一個腳印，一步一個台階以自己的實踐取得了豐碩的教育成果。展望未來，我們任重而道遠，我們將肩負起時代賦予的使命，繼續解放思想、開拓創新，要繼續發揚為人師表、甘於奉獻的優良作風。通過這次活動，我們真誠地希望全社會都來關心幼教事業，共同托起明天的太陽，立足於提高少年兒童的綜合素質，創造出更多、更生動活潑的有效教育形式，推動他們學習、實踐、健康成長。
最後祝願大家在新的一年裡工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇12
20xx年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收穫和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!
20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和行銷策略在不斷創新，售後服務網路在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢於認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?
我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河乾。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作!
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過後的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎!
我們公司未來的目標是：在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!
這體現了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮鬥拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發展潮流賦予xx人的神聖使命。
"在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!"是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創新，不斷突破陳規;需要實幹，把目標落實於行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力!
董事長講話稿 篇13
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
上午好!
在這生機勃勃的美好季節里，我們在這裡舉行“大羽商城”開工奠基儀式。這是大羽前進中的一件大喜事，必將載入歷史史冊。藉此機會，我代表大羽集團，向長期支持、關心本項目的各級領導，向支持、幫助本項目的各位來賓、朋友，表示衷心的感謝!對各位百忙之中前來參加開工奠基儀式表示熱烈的歡迎!
大羽商城項目位於教育路北段西側、興業街南側，總占地32.54畝，總投資1.5億元人民幣，總建築面積67774平方米。包括商城和商務辦公樓兩部分，商城涵蓋落地網商城體驗廳、超市、美食廣場、電子商務、金融等。
大羽商城項目將以城市綜合體的複合街區規劃為整體開發方案，把大型購物商場與高端辦公樓結合起來，貫徹“宜商宜居”、“和諧文化”的理念，在戶型結構、景觀配套、功能配套、服務管理上全方位提升產品品質，以良好的性價比讓業主得到實惠，以舒適溫馨的環境氛圍、完善的配套服務設施，使市民享受“優居生活”。
大羽商城項目，交通便利，地理位置顯耀。該項目的建成，將打造成為辛集市的標誌性建築，必將推動辛集城市建設，必將提升城市品位。
海記憶體知己，天涯若比鄰。我相信，開發商、施工方一定能夠履行契約，按期、按質完成施工任務，我們將為你們提供全力的支持和幫助。
最後，預祝大羽商城圓滿成功。
謝謝大家!
董事長講話稿 篇14
尊敬的各位領導、各位嘉賓，公司的全體同仁：
大家好!
今天，高朋滿座，嘉賓雲集。我們在這裡舉行簡短而隆重的“~~~公司辦公新址喬遷儀式”，這是一件期盼已久的喜事。首先，我要向今天蒞臨儀式的各位領導和嘉賓，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
光陰荏苒、歲月不居。公司已走過了10多個奮鬥的春秋，今天入住教育局寫字樓，有了獨立的辦公地點，從一個側面反映了我們公司自身的發展進步。特別是20~~年下半年以後，公司業務不斷實現新的突破與跨越，取得了長足發展和顯著成績。今天的喬遷，是公司從觀念到實踐的一次自我挑戰，我們將以此為契機，憑藉實力，帶來觀念的更新和業務實實在在的全面提升。
從今天開始，我們將翻開公司發展史上新的一頁。搬入新的辦公大樓後，不僅將極大地改善員工的辦公環境，塑造文化企業的對外形象，更預示著我們未來美好光輝的發展前景。
今後，~~~公司將在更大領域與各界賓朋共同揩手、共謀發展。公司內部將繼續秉承“撒播愛心、造福社會”的永恆的價值理念，彰顯人文關懷，進一步弘揚“企興我榮、企衰我辱”的優良傳統，將~~~公司不斷做大做強!
在新的工作環境中，我們公司全體員工將以嶄新的姿態和更高的要求，紮實苦幹、開拓創新，把一流的辦公條件轉化為一流的經營管理、一流的品牌形象、一流的發展業績，創優爭先，加快成長壯大的步伐，切實擔負起~~保險的歷史責任。我們堅信，在當地人民政府的大力支持和~~分公司的正確領導支持下，通過全體員工堅韌不拔的共同努力，我們一定可以實現更大的發展，取得更加輝煌的成就!
最後，祝願各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇15
各位代表，同志們：
這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“”期間全面推進二次創業的動員大會。會議聽取並審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這裡，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續在企業改革發展中做出新的貢獻。同時，希望廣大幹部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發展步伐。
這幾天，我們連續召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作，總結了“十五”期間的發展經驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產經營的關係、全面推進二次創業、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。
20xx年我國鋼產量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業在未來五年，仍處於難得的發展時期。對於一個13億人口的大國，要實現工業化，無論是現在還是將來，鋼鐵工業都是離不開的重要產業。20xx年人均國內生產總值將比20xx年翻一番，人均GDP將達到1600—1700美元(天津市的人均生產總值將達到7000美元)，GDP的年增長率將為7.5，我國國民經濟將繼續保持平穩較快發展。鋼鐵業必須保持一定的發展速度，才能滿足整個國民經濟發展的需要。我國的鋼鐵工業不僅不是夕陽產業，而是現代化、工業化建設中的重要支柱產業。現階段我國鋼鐵工業不是發展不發展的問題，而是如何健康發展、科學發展的問題。
但是，隨著國內外鋼鐵市場的變化，預示著中國鋼鐵工業高速擴張的階段已經結束，開始進入一個穩定較快增長的新階段。鋼鐵企業之間的競爭將在更廣的範圍和更高的層次展開，鋼鐵企業將進入微利時代、高成本時代。國家最近出台了《促進產業結構調整暫行規定》，力爭在“”期間，鋼的生產能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落後的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現在起，我國的鋼鐵行業進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環境制約的挑戰;面對產能過快增長和市場需求趨緩的挑戰;面對供大於求、擠壓利潤空間的挑戰。象天鐵這樣的鋼鐵企業，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發展理念，保持良好的精神狀態，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰。
多年來，我們一直在為企業的生存和發展而奮鬥著。特別是進入“”以後，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發展經受了嚴峻的挑戰。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發展經濟、安居樂業”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工民眾，堅定不移地發揮國有企業的政治優勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規模迅速增長。為此，幹部職工進行了不懈的努力：
——在企業發展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統產業。我們集中力量，抓住加快發展的制約瓶頸，抓住產品升級的關鍵工藝，抓住節能降耗、環境保護的薄弱環節，練內功、挖潛力，不斷壯大企業的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握髮展這個第一要務，確立了二次創業的發展目標。在國家加強巨觀調控的大背景下，在產業結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發展新的篇章。堅持集團化發展，以母公司為核心，以資產為紐帶，穩步推進資產重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。
——在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現管理創新。根據市場競爭和企業發展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發展、穩定的關係。始終著眼於廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業的最大可能，保障就業，增加收入，積極穩妥推進各項改革，為企業發展注入了新的活力。
——在企業文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發揚艱苦創業的傳統，崇尚奉獻精神，積澱了厚重的企業文化。廣大幹部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言乾，無私奉獻，愛廠如家，企盼發展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑藉這樣的優勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩定的採購、銷售和鐵路運輸渠道。憑藉這樣的優勢，與當地政府和人民，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關係，工農共建、銀企合作，為企業的發展創造了一個和諧共贏的外部環境。
所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮鬥的結果，是廣大幹部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的願望。我們一定要百倍珍惜，以奮發有為的精神狀態，投入到天鐵生產建設和改革發展當中。
思想路線確定後，幹部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級幹部必須保持良好的精神狀態，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現在工程建設上要“好”，體現在應對市場變化上要“快”，體現在關心職工生活上要“實”，體現在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業的基礎。事業是乾出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎紮實實地做一些事情，一定要從實際出發，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發有為的精神狀態，不斷創造新的業績。要敢於迎難而上，勇於較勁爬坡，努力開創工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要築牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁複雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂得住誘惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什麼時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關係，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節就要到了，各個部門都要紮實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排民眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛生安全管理，加大對社區治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節。
我們有幸趕上天鐵的二次創業，是光榮的、神聖的。我們相信，依靠大家強烈的發展願望和紮實的工作作風，經過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現在我們面前。
謝謝大家。
董事長講話稿 篇16
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產基地開工典禮，而我身後這一棟具有現代化標準、功能配套完善、環境優美的標準廠房則是我司與、三方合作的起點，標誌著發展又邁上了一個嶄新的台階。
及生產基地能夠順利開業，得益於合作單位、相關部門工作人員的鼎力相助，得益於縣委縣政府和各級領導對大力支持，更得益於黨和政府西部大開發這一宏偉規劃。在此，我代表向各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
X年創立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經濟發展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創新，廣納賢才，使企業得到了快速、穩定、健康的發展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學歷以上的占我司全體員工人數的75%，他們辛勤的工作先後為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!
同時，我們也清楚地看到在企業規模、技術能力、管理水平、企業文化認可方面還有待進一步的發展，公司未來的發展任重道遠。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領導的指導下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發展戰略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現代化的新型企業。
最後，祝願大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇17
各位商戶朋友：
商戶表彰會年年歲歲開，歲歲年年各不同。今年的商戶表彰會，規模更大，影響更深，內涵更加豐富，已經成為具有藍特特色、眾人期盼的品牌表彰會。今天會議的目的，就是為了弘揚創先爭優精神，弘揚尊商、重商、愛商、富商理念，營造文明誠信文化和發展文化。
過去的一年，通過我們辛勤勞作的雙手，無論是藍特還是兩湖綠谷，無論是商貿城市場還是兩湖農產品市場、無論是員工還是商戶朋友，都發生了很多改變，這種改變是正向性的改變。完全可以說，20__年，因為我們的改變而更加精彩，因為我們的改變而更加自信。這種自信主要表現為三個方面：
一是推進企業發展更加自信。在更高的層次上推進企業發展，難度是非常大的，是需要膽量和膽識的，是需要開創和開拓精神的。我們克服這一困難，實現了向更高層次的發展，向更優發展質量的邁進。20__年兩湖市場農產品交易量和交易額分別突破300萬噸和220億元大關。連續兩年躍居全省農產品批發市場首位。商貿城市場著力改變經營業態，大力發展體驗館、展示館、名品館，交易額實現了十五連增。
二是打造特色企業文化更加自信。經過多年的發展，我們藍特形成了特色鮮明的三本文化，藍特三本文化崇尚的是人本思想、開拓精神和爭先理念。在三本文化的引領下，我們在創造物質文明的同時也創造了優秀的精神文明。20__年我們榮獲了四項國家級榮譽。12月20日，全國精神文明建設工作表彰大會在北京隆重召開，藍特集團被授予全國文明單位稱號，這是湖北省改革開放三十多年來首家榮獲該項榮譽的民營企業，是企業三個文明建設綜合實力的展示，榮譽崇高。12月29日，藍特檔案館順利晉升為國家aaa檔案館，這是檔案工作的最高榮譽。8月5日，全國勞動關係和-諧企業經驗交流暨表彰會在北京召開，藍特集團榮獲全國模範勞動關係和-諧企業榮譽，並做為全國七家企業代表之一，以《將員工放心上視員工為親人》為題，做了典型經驗交流，黨委書記李婷婷代表藍特集團參會，受到國家副主席的親切接見。我們還被評為國家農業產業化重點龍頭企業。四項國家級榮譽來之不易。
三是勇擔社會責任更加自信。一個充分自信的企業，必定具有強大的社會責任基因，並把社會責任基因植入到企業經營管理活動的每一個環節，植入到企業的每一個細胞，植入到企業員工和商戶之中。我們以強烈的社會責任意識，主動申請參加“三萬”活動，成為全省唯一參加該活動的民營企業;捐款345萬元，參加支農惠農;多次參加金秋助學、扶持“三老”、困難救助、大病幫扶，在公益慈善領域做出了我們的新貢獻。
一個企業能夠充分展示自信，是以雄厚的發展基礎為支撐的，是以成熟系統的文化體系為支撐的。在展示自信的過程中，我們商戶以誠信經商、文明服務、照章納稅的良好作為，展示出了新時期和-諧社會建設和科學發展所需要的優秀品質。今天受表彰的各位優秀商戶，是新時期商戶的典範。在此，我向你們表示熱烈的祝賀。
20__年，“危”與“機”並存，機遇大於挑戰。
一是從國家層面來說，“穩中求進”的政策，提供了前所未有的發展條件。12月14日，中央經濟工作會議召開，“穩中求進”是明年國家經濟發展的主基調，堅持不懈抓好“三農”工作，是明年五項重點任務之一。“求進”就是要發展，就是要擴大內需，就是要強化“三農”的基礎定位，就是要全面推進農產品現代流通體系建設，這將為涉農企業和農產品流通企業以及農產品流通各個環節的發展提供廣闊的空間。
二是從省市級層面來說，“壯腰工程”的推進，提供了千載難逢的發展機遇。11月26日，湖北省實施“壯腰工程”，加快荊州振興現場會召開，提出了振興荊州的發展目標。最近相繼召開的荊州市黨代會和荊州市兩會為荊州振興規劃了藍圖，謀劃了路徑，提出了舉措。“工業壯腰”、“交通壯腰”、“文化壯腰”、“農業壯腰”、“興城壯腰”等工程不斷推進，荊州將迎來大發展與大振興。
順應這兩大機遇，我們藍特集團將強力推進“綠谷夢”和“小康夢”兩大發展戰略。“綠谷夢”就是要集中一切力量、整合一切資源、凝聚一切才智，著力建設兩湖綠谷現代高新技術農業產業園和中西部建材家居物流園，形成大信息、大基地、大物流、大配送的經營格局。著力發展電子商務，推進農產品網上貿易，解決傳統農業，因小生產、大市場導致的高物流成本和產銷信息不對稱兩大頑疾，著力發展市場對接基地，減少流通環節，服務三農發展。“小康夢”即是員工的富裕夢，也是商戶的發展夢，要通過努力，培育一大批資產過百萬、千萬甚至上億，文明素質高、社會責任感強的新型商戶，實現物質小康、精神小康、文化小康。
我們常說，企業是職工的家，藍特集團不只是職工的家，也是商戶的家，每一個商戶都是藍特這個大家庭的成員，我們為你們每一個進步而高興，也為你們在發展過程當中遇到的每一個困難而焦急不安，這其實是對家人的一種牽掛，是對家人的一種關愛，商戶與員工一起共同撐起了藍特這個大家，讓我們共同為這個家的繁榮昌盛、和-諧興旺而努力奮鬥。
春節即將來臨，在此，我向大家拜個早年，祝各位春節愉快、身體健康、合家幸福、事業節節攀升，謝謝大家!
董事長講話稿 篇18
各位領導、各位嘉賓、同志們、同學們：
今天，我們在這裡隆重地舉行“石家莊學院數信系駐東陽學校教學實習基地”簽約、揭牌儀式。我代表新樂市教育局向這個基地的落成表示熱烈的祝賀!向石家莊學院蒞臨指導的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
石家莊學院是經教育部批准建立的一所全日制綜合性本科院校，是石家莊市集培養創新人才、科研人員、優秀教育工作者於一體的綜合性教育中心。我們殷切地期盼著石家莊學院能把你們那些好的管理理念、管理經驗、教學方法一起帶來。同時把優秀的學生推薦到這個基地來實習，把科學的學習方法，先進的學習理念、學習習慣、好的技能帶給東陽學校，以促進東陽學校教學水平的再提高。
東陽學校近年來辦學條件和校園環境得到了極大的改善，形成了良好的發展勢頭，在短時間內實現了教育的快速發展，教學科研取得了積極成果。我希望東陽學校以這個教學實習基地的建立為契機，繼續大力進行教學改革和研究，提高學校教學水平。東陽學校還要為來這個基地實習的教師們提供最好的食宿條件，創造最好的實習環境。讓實習教師們願意來，不想走，使這裡成為他們施展自己才華的戀土。
“百年大計，教育為本”，“教育大計，教師為本”。我希望在今後的工作中，教學實習基地能積極探索，進一步創新教育方式。加強基地與高校的合作，促進東陽學校教育教學水平的提高。我衷心地祝願這裡早日成為石家莊學院培養優秀教師的第二個搖籃!
最後，再次感謝石家莊學院對我市教育工作的關心與支持!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇19
尊敬的公司董事會：
XX年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
董事長講話稿 篇20
兄弟姐妹們：
大家好。
近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“溫哥華花園”物業管理工作開局良好，已逐步走上規範化、常態化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹們，物業管理在我國是一個新興行業，也是一個朝陽產業。從1981年第一家物業管理企業在深圳誕生，到現在也只有二十幾年的時間，但隨著社會發展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領下，物業管理遍地開花，得到了蓬勃發展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關注、居民和民眾關心的重要行業之一，成為穩定和構建和諧社會的重要載體。
作為物業管理從業者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業榮譽感，要為自己所從事的職業感到驕傲(小品我驕傲)。目前，物業管理公司已經成為社會最基層的管理與服務團隊，社會的穩定與發展離不開我們;二是職業責任感，大家要清醒認識自己肩上所承擔的職責，我們的工作與服務直接關係小區居民的幸福生活指數，換而言之，我們的工作能力與工作態度，直接影響著整個小區的生活秩序和財產保障，任重而道遠。所以，針對以後的工作，我在這裡向對全體員工提出幾點要求與期望。
一、規範出業績，服務創效益
我們要以20xx年國務院頒布實施的《物業管理條例》為標準，以黨的重要精神為指引，認清形勢，抓住機遇，努力開創物業管理規範發展新局面，為團隊贏得業績，為個人贏得效益。
1.抓牢安保服務，這是物業管理的第一視窗，你的一個笑容、一個的舉動都代表著公司的整體形象。(為老年人扶車門、下雨支傘，雙手不閒的入小區人員開門，負重的業主加把手等等);堅持按實到崗制度、上下班交接制度等，加強小區設備的自檢自查，提高硬體設施的運行質量、降低設備報修率(節支變相增流);
2.抓好保潔服務，做到按時清潔，定時保潔，提升服務的檔次和滿意率;
3.抓實其它的後勤保障工作如：租售、文印、郵政、交通等便民服務，努力為小區居民多辦事，辦好事;
4.抓緊工資待遇評估與工作業績掛鈎制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務意識與服務水平。
二、專業贏競爭，形象豎品牌
這是一個只爭朝夕、快速發展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業主是上帝，上帝(業主)控制著我們的效益和收益，我們只有以專業的服務能力與水平贏得民眾的信任，才能實現物業管理的價值，只有物業管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會優厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業標準，企業標準，低於或者相當於行業標準將被淘汰，努力向更高的標準靠近，我們才會越走越好)。
目前，很多員工對物業管理認識和理解有偏差，反應在工作敷衍、態度散漫上。近兩年來，媒體對物業管理中的問題頻頻曝光，什麼收費過高、管理服務不到位、侵害業主權益、甚至保全打人等問題等等，前車之鑑，後者之師。公司運營會嚴明管理制度，工作人員必須嚴格遵守，力爭做到三個務必，三個不準。
三個務必：
1.務必保持管區內所有公共區域的清潔衛生，定時收取垃圾並將所有垃圾運出管區。保證垃圾收集設施處於良好的工作狀態。
2.務必清除任何不符合公約規定的建築物和附屬物，並向有關業主收取因清除而引起的損害賠償和費用。
3.務必嚴格按照政府有關部門的要求，對綠化區予以維護、保養，使之處於良好狀態。
三個不準：
1、不準公司任何工作人員在工作期間從事與工作無關的項目，例如：聚眾賭博、惹事生非等，一經發現嚴懲不貸;
2、不準在任何時間以任何方式從事危害業主的活動，一經發現，按公司制度和國家相關條例嚴格處罰;
3、不準任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴重後果的要依法依規加倍賠償。
三、激勵機制：
我們將按季度對優秀員工進行獎勵，對做的比較好的員工公正評比後予以物資上的獎勵，年度優秀的將工資晉級;
兄弟姐妹們，我們應該認識到，物業管理要秉承以人為本、科學化的先進理念，我們服務的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務，是我們義不容辭的責任。物業管理公司每年要在小區進行兩次業主滿意度調查，評比服務之星，力爭業主們對小區物業管理的滿意度達到90%以上。
兄弟姐妹們，，你們的工作關乎公司的發展前景，公司的發展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。
在崗一小時，盡職60秒
謝謝大家
董事長講話稿 篇21
xx公司全體職員：
20xx年，我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定於今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年裡的不離不棄，辛勤工作，為公司的發展做出了努力及付出，這裡我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，為大家做一個簡單總結：
1.公司組織結構和流程方面。
2.公共福利，獎勵制度方面。
3.市場業務發展發麵。
4.硬體辦公設施基礎。
5.日後公司發展規範。
我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協定書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮鬥下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝願大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇22
尊敬的各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：
大家晚上好!
20xx年即將落下帷幕，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子，我們在酈灣酒店隆重舉行20xx醫藥電商平台發布暨供應商答謝會。在此，我謹代表四川醫藥有限公司全體員工向一直以來關心和支持四川醫藥發展的供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時間蒞臨本次答謝會的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!
醫藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念，堅持以合法經營、規範化管理、優質服務為根本，以成為醫藥流通領域龍頭企業為目標。正確處理企業利益與社會責任的關係，引領企業走持續、健康發展之路。也正因為這些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任。
20xx年，對整個醫藥行業來講都是艱辛發展的一年。在市場經濟總體疲軟的大環境下，我們依然順利完成了年初制定的行銷目標，確保了銷售額的穩步上升，外銷團隊不斷壯大，電商銷售已能夠實現上線運行。這些都證明了公司的競爭實力和抗風險能力。當然，這些成績的取得，沒有在座各位供應商朋友的大力支持，僅憑我們自身是難以做到的。在此，我代表醫藥真誠地謝謝你們。
20xx年，雖然我們取得了一定的業績，但與國內同行業知名企業相比，我們還有很大的差距。經營規模還不夠大，品種還不夠豐富，對客戶的增值服務做得還不夠好，企業盈利能力水平還很低下，這給我們來年的發展提出了更為嚴峻的挑戰。
20xx年是“十三五”開局之年，也是充滿挑戰與機遇的一年，從挑戰來看，經濟下行壓力還會持續，國家對醫院醫保費用的控制，肯定會導致醫藥行業的銷售增速放緩，隨著國家監管部門監管力度的加強，飛行檢查也將進入常態，全國醫藥商業所面臨的壓力可想而知;從機遇來講，全國基本醫療保障體系和藥品供應保障體系的進一步完善，公共財政對民眾健康方面的大力投資，必將給醫藥行業的發展帶來千載難逢的新契機。
機遇成就未來，創新鑄就輝煌。我們深知：在公司發展過程中，將面臨諸多困難與挑戰，以及不可預測的風險和危機。但是，我們堅信：在廣大供應商和在座朋友的大力支持與幫助下，醫藥一定能克服重重困難，披荊斬棘，奮勇向前。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，20xx年，我們將進一步強化企業內部管理，苦練內功，穩中求進，狠抓質量管理，規範業務流程，進一步提升企業素質和聲譽。努力造就一支思想進步，作風紮實，技術過硬的業務團隊。繼續鞏固和擴大終端銷售網路，擴大經營品種，提高市場占有率，全面提升公司的經營能力。以開放、包容、合作、共贏的態度，與供應商、分銷商結成戰略合作關係，實現規模化、集約化發展，提高供應鏈的整體競爭力。隨著信息化時代的來臨，業務拓展方面，也將進一步推動落實電子商務行銷戰略，加強發展線上業務，順利實現線上線下相結合的B2B+B2C銷售模式，從而實現企業的新跨越。
寒冬過後必定會有溫暖的陽光，儘管在前進的道路上會遇到這樣那樣的困難，我們將繼續依託在座各位朋友的大力支持，緊抓發展機遇，從容面對挑戰。我們有決心，有信心，更有能力把醫藥做大做強，我們堅信醫藥的明天一定會更加美好、更加輝煌!
最後，值新春元旦來臨之際，祝大家在新的一年裡身體健康，工作順利、闔家幸福!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇23
各位領導、同志們：
大家好!
經過兩天的培訓學習，龍山縣電力總公司第一期培訓班(黨支部書記、紀檢監察聯絡員培訓班)就要圓滿結業了，在此我代表公司黨委向出席本次培訓班開學典禮的縣委副書記、紀委書記李年富同志、縣委、組織部長向國慧同志致以崇高的敬意，向本次培訓班的輔導老師及工作人員表示衷心的感謝，向各位學員致以親切的問候。
同志們，企業幹部隊伍素質高低直接作用於企業的發展方向。過來公司黨委狠抓黨員幹部和職工民眾的教育培訓工作，並納入黨委議事日程。公司自1997年以來在黨員幹部和職工民眾的培訓費用，以及基建、電教設施配置先後投入資金近100萬元，特別是黨校、培訓中心新校的修建，表明我公司黨員幹部、職工培訓工作進入了經常化、規範化、制度化的軌道。標誌著我司員工的政治、業務培訓工作進入了一個新的里程碑。
同志們，在今天這個總結會上我講三點意見，一是對兩天來學習情況的回顧;二是談談自己的感受;三是對在座的同志們提幾點希望。
一、學習回顧
1、舉辦培訓班的宗旨：公司黨委非常重視本次公司舉辦支部書記、紀檢監察聯絡員培訓班。目的非常明確，目的在於提高在座各位的政治理論水平和業務水平;目的在於強化責任意識，提高工作效率;目的在於推進各項工作。
2、授課計畫說明：這些輔導課是非常有針對性的，如黃萬福副書記上的黨務制度建設輔導課，組織部彭召斌組長上的黨組織知識輔導課，謝敦泉同志上的廉政輔導課，黃江勇同志上的明確職責做好黨務工作課，田發仁同志上的信訪工作輔導，向玉培同志上的黨務文書寫作課都是圍繞怎樣當好支部書記，怎樣當好紀檢監察聯絡員而開設的。
3、學習紀律情況。本次期培訓班的學習紀律總的來講是好的，大多數同志堅持認真做筆記，遵守課堂紀律，基本上做到了有事請假，但存在個別同志上課遲到、早退的現象，希望在今後的學習中自覺遵守課堂紀律。
二、學習感受
學以致用這是淺顯易懂的道理，本期針對性的培訓同志，通過二天的培訓、學習，我想應該有很多收穫。作為我來講有以下幾點感受。
1、鞭策和鼓舞。縣委副書記、紀委書記李年富、縣委組織部長向國慧同志出席我公司的新校授牌儀式和開學典禮，對同志們來說是莫大的鞭策和鼓舞，同時也說明了縣委領導對黨員幹部和職工民眾培訓工作的重視。
2、珍惜和消化。為什麼要珍惜?這樣的培訓機會難得，特別是學習內容針對性強、涉及面廣、內容豐富、實用性強，請大家珍惜此次學習機會，認真抄好筆記。因為每次集中學習的內容不一定相同。“溫故而知新”，在座的各位一定要本著謙虛謹慎、不驕不躁的學風，把理論知識完全消化，把理論知識與實際工作有機結合起來，這樣才會成為一名出色的黨務工作者。
3、學習和創建。本次的學習內容涵蓋黨組織建設，黨員教育管理，黨風廉政建設，黨務制度建設，信訪工作等方面的知識，公司黨委正在積極創建省、州級黨建示範點，在座的各位都是從事黨務工作的，通過這次系統的學習，大家也應該動動腦筋，就如何把省、州黨建示範點創建好多想辦法、多提意見，我有個想法，通過這次學習，我給大家出一個考試題，《創建示範點之我見》作為本期結業的成績。這篇作文不少於3000字，11月20日前交到我的辦公室來。
三、幾點希望
1、繼續深入學習“三個代表”重要思想。同志們，中組部日前印發《關於深入學習貫徹“三個代表”重要思想，做好大規模培訓幹部工作的意見》，意見強調，這次要突出“三個代表”重要思想的學習，著眼於全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化建設的需要，一手抓思想政治教育和黨性教育，一手抓知識更新和業務培訓，自己要做學習的表率，做宣傳的表率，組織廣大黨員幹部深入學習，全面領會“三個代表”重要思想。各基層支部要把黨員幹部教育培訓作為基礎性工作，擺上議事日程，按照龍電黨發[20xx]26號檔案精神落實好“三個代表”學習活動。這項工作將作為年終精神文明目標考核重要內容。
2、加強黨員隊伍建設，不斷提高黨組織的凝聚力和戰鬥力。一方面要突出重點，做好發展新黨員工作。另一方面，要加強教育管理，發揮黨員隊伍的先鋒模範作用。要健全和落實黨的“三會一課”制度，認真建立黨員責任區制度。要認真搞好黨員民主評議，對違法違紀或評為不合格的黨員要及時處理，保持黨組織的先進性和純潔性。要針對企業的特點和實際，認真探索和改革黨員教育方式，把傳統教育和現代教育手段有機地結合起來，使之更加生動活潑、富有吸引力。應重點開展“我為企業添光彩”、“我為企業獻計策”等活動，增強廣大黨員的主人翁意識，充分發揮黨員在生產經營、企業管理、技術改造等各方面的模範帶頭作用。
3、加強理論信念和價值觀念教育，解決黨員幹部先鋒模範作用不強的問題。在廣泛開展“三個代表”重要思想的學習討論活動中，企業領導幹部按照“三個代表”的要求，認真查找個人和班子在思想認識和實際行動上的差距和產生的原因，把剖析企業黨員幹部和職工民眾在對馬克思主義的信仰，對建設有中國特色社會主義的信念，對改革開放和現代化建設的信心，對黨和政府的信任方面存在的問題結合起來，強化理想信念教育，解決好部分黨員幹部中存在的表率不突出，理想信念淡化，政治理論性不強的問題。通過教育，強化企業黨組織對企業思想政治工作的責任意識，正確處理兩個文明建設相互依存、相互促進的辯證關係，大力加強企業文化建設。
4、開展“加快發展”教育，解決部分幹部職工滿足現狀，不思進取的問題。要結合學習xx大精神，積極引導廣大幹部職工用全新的思維應對加入WTO的挑戰，牢固樹立“發展是硬道理”的思想，要從推進觀念創新入手，強化三種意識：一是強化抓住機遇，加快發展意識。要使企業幹部職工認清：在新的形勢下，面對新情況、解決新問題的取勝法寶就是發展。所有問題的最終解決必須依靠發展。二是強化克服困難，迎接挑戰意識。特別是面對國企改革力度加大，要引導企業幹部職工把困難變成動力，把挑戰看作希望，勇於創造新的業績，探索新的發展空間。三是強化立足長遠，勇創一流意識。要從企業實際出發，採取靈活有效的形式，廣泛開展“企業改革發展大討論”、“我為企業改革獻計策”等專題活動。要通過強有力的思想政治教育手段，調動各個方面的工作積極性，從而堅定理想信念，理順情緒，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣，實現企業的穩定健康發展。
董事長講話稿 篇24
各位校長、園長，同志們：
盛夏尚未走遠，新學期又如期而至。今天我們組織各位校長、園長召開新學期開學工作會議，藉此機會，我代表董事會向辛勤工作在學校各個崗位的廣大教職工表示最誠摯的慰問和衷心的感謝。
剛剛過去的20xx學年，廣大幹部教師緊緊圍繞明珠教育集團的工作思路，各項工作取得了圓滿的成功。品牌建設得到了迅速的提升，各校教學成績穩步提高，中考成績再次實現大的突破，七個一工程和十大好習慣活動順利開展等，這些成績的取得，是在座各位共同努力的結果，是全集團教職員工共同努力的結果。
我們在充分肯定成績的同時，必須保持清醒的頭腦，下面，我就目前的形勢和下一學年的任務要求發表一些意見，與在座各位作簡要的交流。
一、以特色創建為抓手，推動整體工作再上新台階 辦學特色猶如學校的一張名片，是學校的“魂”。當前，學校發展已進入了“一校一品”的個性化時代。創建合格+特色學校，是新形勢下全面貫徹教育方針，深入實施素質教育，深化教育教學改革的一項重要工作。
各學校(幼稚園)要繼續抓好“七個一”工程和“十大好習慣”活動的開展，找準適合本校園的優勢項目，通過幾年的努力，探索出一條符合本校園實際的特色學校創建途徑，努力做到一校一特色，一園一品牌。
關於督導評估，各校園要從現在開始動手，依託管理將區一級評估、特色學校創建等迎檢工作貫穿始終，要將迎檢過程作為自我提高的過程，不斷改進自身工作。
凡事預則立，不預則廢。希望各單位要緊密結合自身實際，與迎接督導評估工作統籌結合起來，不做面子活，集思廣益，扎紮實實做好工作。
二、以課程改革為動力，大幅度提升教學質量
課堂教學質量是學校教學工作的生命線，以教學為中心，這是不變的宗旨。各學校必須圍繞“提升教育質量”這一中心開展工作。希望各位一定要在課堂教學改革上下功夫、動腦筋，把各類人員的積極性調動起來，把全體教師的思想和行動統一到“提高教育質量”上來，從幼稚園、國小打好基礎，為國中、中考輸送優秀生源。各位校長作為學校課改第一責任人，必須全面抓好課堂教學改革。
三、以平安校園創建為載體，全力維護學校安全穩定 近年來，儘管自上而下對學校安全工作三令五申，極為重視，但從上一學年的安全工作來看，學校安全形勢依然不容樂觀。校園安全事故時有發生，特別是幼稚園，究其原因還是重視程度不高，安全管理不到位。新學期即將開學，大家一定要牢固樹立“安全第一”的思想，切實把安全管理作為學校(幼稚園)工作重中之重，大家必須清楚，不管學校辦學水平多高、教學成績多突出，如果發生重大安全事故，我們的一切努力都將付之東流。因此，我們一定要時刻把學校安全工作放在心上，抓在手上。
四、打造和諧敬業、幹事創業的優秀團隊
一個好的領導班子是辦好一所學校(幼稚園)的前提和保證。領導班子是學校(幼稚園)的核心，新學期馬上開學了，各校園領導班子必須做師生的表率。在此，對領導班子建設提出幾點要求：
一要盡職盡責，事爭一流。
校園長要具備危機感和危機意識，我們對自己目標要遠，定位要高，要求要嚴，不能糊裡糊塗混日子，不能做一天和尚撞一天鐘。大家都要珍惜這個發揮自己才能的平台，把校(園)長真正當做一種職業來做，把教育真正當做一項事業來抓，想方設法謀求創新與突破。要把事爭一流作為行事準則，在本單位開創“事事爭優、處處爭好、人人爭先”的局面。
二要作風過硬，敢於擔當。
擔當是一種責任，是素質能力的重要體現，要多想辦法，不找藉口，困難面前不迴避、壓力面前不退縮，堅決貫徹落實董事會總部的工作計畫和指標，最大限度地把權責內的事情做好。用好手中的權力靠的是責任，管好身邊的人事靠的是品行。我們有的校園長自身作風懶散，毫無韌勁兒，工作起來拈輕怕重，沒有取得教師的信任和尊重，就必然失去領導力，工作就會推行不下去。希望各位在師生面前要以身作則，力求上進，勇於自我解剖、敢於面對批評，要以良好的形象、過硬的作風帶出一支戰鬥力過硬的教師隊伍。
三要尊師愛生，公正公平。
我們在座的都是從事教育管理者，我認為首先一條，就是要端正思想，擺正心態，就是要從心底里認識到我們的管理就是服務，我們的工作就是服務。為教育工作和教育事業服務，為教師服務，為學生服務，為社會服務。多為班子著想，多為教師著想，多為學生著想。對涉及教職員工評優評先、績效考核、學習培訓、工作分工等方面要堅持原則，公平公正。
四要加強學習，大膽創新。
俗話說“一將無能累死千軍”，希望各位都做業務型領導，要加強業務知識學習，提升能力，精益求精。要使學校的管理體制、教育內容、教育方式方法達到新的高度。各位領導要緊緊跟時代脈搏走，特別招生方面要用網路，在宣傳上利用高端的平台和手段，利用校迅通，QQ，微信、網站等方法進行宣傳和推廣，提高學校的知名度，從而逐步減少和淘汰上街串巷的原始又辛苦的做法，多為教師們著想，內樹素質，外樹形象。要有遠大的抱負、革新的勇氣、求實的態度和堅忍不拔的毅力，不斷改革創新，不斷提升工作效能。
五要提升素質、錘鍊教師。
要在千方百計為教師辦實事，調動其工作積極性的基礎上，錘鍊教師綜合素質。各校還要做好校本(園本)培訓，要組織教師積極參與、保質保量接受培訓。同時，要切實加強教師隊伍管理，嚴格處理各種違規行為。對違反教師職業道德、體罰和變相體罰學生的行為，一經發現或舉報經查實，將對當事人作出嚴肅處理，並追究相關領導的責任。
同志們，新的一年既充滿希望，又充滿挑戰。希望大家以強烈的責任心和使命感，迅速進入新學期的工作狀態，拿出行動，樹立信心，正式開啟新學期的工作征程，努力營造開學工作新氣象，辦人民滿意的教育。
董事長講話稿 篇25
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這裡舉行20xx年、20xx年《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》的首發式，共同見證城投發展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業發展報告》是目前國內第一本正式出版發行的研究中國城市投融資建設行業發展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業智庫單位中國現代集團的專家共同商議後，一致認為有必要聯合編撰《中國城投行業發展報告》，希望藉助持續研究的成果和長期積累的經驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業發展轉型的有力武器，於是就有了《中國城投行業發展白皮書》(20xx)，當時只限於在全國行業內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協會第五屆理事長單位以後，對編著工作提出了權威性、規範性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業提供了大量數據和方便。
20xx年，是中國城鎮化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關於20xx年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發18號)文和《關於加強政府性債務管理的意見》(國發43號)文等一系列檔案的發布，中央要求地方政府開始剝離融資平台政府融資職能，構建以發行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業發展的背景，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規劃，謀求未來的發展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個章節和三個附錄，包括行業概況、巨觀經濟和行業政策環境、地方政府債務情況、城投公司的業務發展、融資模式、管理提升、經驗借鑑、行業熱點專題研究等內容。從巨觀經濟到微觀經濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業的發展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業的發展數據和真實情況外，還對最新政策的出台背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業發展狀況、平台運作環境、資本運作手段和企業管理經驗等，進行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協會與中國現代集團專門組織專家編寫發布，數據真實、準確、全面，專業性強。二是系統性。從巨觀到微觀、從融資到管理、從省市到區縣，全面反映城投行業發展的現狀和趨勢。三是客觀性。報告依據協會會員單位填報的數據匯總統計而來，對城投行業發展進行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業發展報告(20xx)》的同時，協會主動向上級組織——中國城發會報告了此項工作，並在中國城發會的充分肯定和指導幫助下，經社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終於以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數據和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業發展報告，凝聚了各界對於行業發展的觀察和思考，希望通過報告的公開發行，能夠對城投行業的從業者、政府部門、金融機構以及持續關注行業發展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業發展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業攝影比賽基礎上，根據中國城發會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十餘年的輝煌業績，協會決定進一步廣泛徵集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊後正式出版發行。協會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機簡訊、QQ、微信等多種聯繫方式傳送通知，歷經無數次的電話和郵件溝通，並在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共徵集到120個城投公司的500餘張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發行積累了最珍貴的資料。最終從中優選出235幅照片入冊，並由當代中國出版社正式出版發行。
這是全國城投協會成立以來，第一次用攝影的手法並以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業各企業十六年來的業績與成就，集中展現了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一併奉獻給全國城投同行們。
最後，祝本次《中國城投行業發展報告》及《光影20xx年—全國城投企業城市建設成果攝影作品集》首發式成功舉行!
謝謝大家!
董事長講話稿 篇26
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經翻過!20xx年，對於金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年裡，金峰學校的發展又邁上了一個新台階，全體教職工按照學校布局，齊心協力，出色地完成了各項工作任務。 下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標
一是：20xx年實現“兩化”目標---“創建規範化學校”、“教學裝備現代化”; 二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規範化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年，“金峰人”創造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節、看效果、求發展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，並將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規範化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬體方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設定。
2、在軟體方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區。
(2)學校花費了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化牆、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結合起來，20xx年大力倡導“我的夢想我去追，我的創意我打造”的口號。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今後的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創設“以德育人，和諧發展”的育人環境。
(1)在楊校長的帶領下，本學期規範了學校的管理工作，特別是學校的功能室設定、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨幹教師為老師們上示範課，還特別邀請了珠海市教研聯動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們為籌備評估課，科組內多次同台競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今後，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續努力的方面。
(1)規範化學校評估之後的鞏固工作值得我們去思考，硬體上去了，管理也要跟上去。評估之後，有些方面我們有所放鬆，這說明，全體師生規範化後的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎紮實實的，來不得半點虛假，今後，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今後，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發展規劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計畫將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發展規劃上，計畫將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發展規模，走精品化。條件成熟時，學校計畫將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足於所取得的成績，而應該團結協作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新台階而努力奮鬥。
董事長講話稿 篇27
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示範帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮鬥和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
藉此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也藉此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發揮董事會的核心作用。
1. 加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規則，以此來充分體現董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2. 成立監事會，加強董事會建設。
成立監事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據《公司法》規定，需在公司中設立監事會。監事會是股東大會領導下的公司常設監察機構，執行監督職能。監事會與董事會並立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監督權。為確保監事會和監事的獨立性，監事不得兼任董事和經理。監事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監督。
3. 聘任董事會秘書，協助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，並負責會議的記錄和會議檔案、記錄的保管和協助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創新，應從實際需要出發。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規並及時掌握新出台的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決複雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續發揚過去好傳統、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、 加強班子建設，建立一支團結實幹的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實幹，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰鬥力不僅在於個體的能力，關鍵在於班子的整體合力，要堅持董事會、監事會和管理層的團結協作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補台、嚴於律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發展的強大合力。
各位股東、董事、監事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們鬥志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
董事長講話稿 篇28
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支持旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對於旅遊公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285台旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。
可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。
四、資產管理
對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計畫，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。
最後，謝謝大家!
董事長講話稿 篇29
各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們：
大家上午好!
金秋送爽，丹桂飄香。在這初秋的收穫季節，很高興能夠與各位嘉賓齊聚在這綠草如茵的銀杏湖高爾夫球場，共同迎來招商銀行南京分行第六屆“金葵花杯”高爾夫精英邀請賽。在此，我謹代表招商銀行南京分行對到場的各位嘉賓表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝!
秉承著“因您而變”的現代商業銀行服務理念的招商銀行，一直以來都致力於為客戶提供優質的金融服務及增值服務體驗。作為維護客戶關係的重要平台，高爾夫運動已經成為金葵花客戶增值服務體系中不可缺少的組成部分，成為連線招商銀行與金葵花客戶的重要紐帶。
自20xx年第一屆金葵花高爾夫精英邀請賽創賽以來，我們已走過六年的時光。在大家的共同呵護下，比賽已從當初籍籍無名的普通賽事，發展成為一項備受矚目、享譽業界的重要體育賽事。在這期間，我們收穫友誼，見證發展，擁有許多美好而珍貴的回憶。與此同時，我們也欣喜地發現，越來越多的客戶正將高爾夫變成一項可以與朋友和家人一同分享的休閒運動。在此，我們真心地感謝到場的各位領導、各位嘉賓這六年來始終如一的關心厚愛，風雨相伴。
飲水思源，感恩進取。今天我們再一次相聚在銀杏湖畔，體會高爾夫運動的迷人魅力與無窮樂趣。我們希望通過今天的活動，能夠給招商銀行的各位貴賓提供一個放鬆身心的小小平台。同時也希望藉此機會增強客戶對金葵花服務的親身體驗，感受招商銀行獨特的人文關懷。 最後，我預祝今天的比賽圓滿成功，各位嘉賓在周末假日擁有一個美妙的高爾夫世界，桿數再創新低，謝謝大家!
董事長講話稿 篇30
各位業主：
大家晚上好!
根據會議議程安排，我代表改選後的業主委員會委員作個表態發言。
第一是感謝。我代表新當選的全體委員向為我們小區建設和維權默默奉獻，無私付出的上一屆業主委員會各位委員，向熱心小區公益事業、為小區建設無私奉獻的各位業主表示衷心的感謝和崇高的敬意。正是因為你們的付出和努力，小區維權工作才取得了良好的開局。
第二是責任。當前小區存在的問題，劉老師剛才說了，我不再重複。我們新當選的全體委員和候補委員，是在維護自身合法權益的過程中互相認識的，我們志同道合，都是本著一顆為公共利益的心，想為小區的維權、發展和建設盡一份微薄之力。大家無私奉獻，沒有任何索取，犧牲大量的休息時間，奔波在維權的路上，就是圖小區能平安和諧。雖然目前遇到了重重的阻力，但是我們始終沒有放棄。因為有全體業主是我們堅強的後盾，我們業主委員會今天又增加了大量新鮮血液，我們會把全體業主的重託扛在肩上，一項一項地把小區的問題處理好，把全體業主的權利維護好。
第三是維權。從業主委員會了解到的信息來看，我們全體業主的利益是被嚴重侵犯的，消防、監控、車位、容積率等等問題都需要我們一步一步地處理，所以我們也希望得到全體業主的大力支持，在我們發放徵求意見表上填寫您真實的意見，共同為小區的維權作出我們的努力。
第四是管理。我們了解到，當前小區部分業主還存在這樣那樣的問題沒有得到及時解決，部分業主對新舊物業移交帶來的問題有意見，部分業主對車輛停放問題有意見，部分業主對現在物業公司的管理有看法。對此，我代表改選後的業主委員會表過態，我們會把今天會議上收集到的業主意見建議和今後向我們反映的問題認真研究，依照相關法律法規，提出處理意見並與提出問題的業主進行溝通反饋，涉及到全體業主的重大事項及時向全體業主通報。我們會把全體業主的聯繫方式進行公布，方便大家聯繫。我們會嚴格執行今天通過的業主委員會章程，加強業主委員會自身的建設，認真履行應盡的義務，把業主委員會打造成全體業主維權的核心。
最後，誠懇地希望廣大業主們一如繼往地支持我們，你們的支持是我們前進的動力，你們支持的力度越大，我們前進的步伐就越快。讓我們並肩攜手，打造我們小區美好燦爛的明天!謝謝大家!