一、完整視野
我發現目前我們有不少領導同志在工作中，總覺得心境不順，認為自己是處在最困難之中，自己的一切辛苦、一切努力得不到公正的承認。以為別的單位成績較好，那是市場好、條件好、基礎好；有些單位雖然成績較差，在工作的某些方面卻得到相應的肯定。反正覺得自己委屈、冤枉。因此，在思想上總是把自己放在另一個界面——用“我們”、“你們”、“他們”分割了公司這個整體。在工作中，有自己的一套見解與做法。
這種狀況，在公司內有一定氛圍。這種氛圍的存在，使公司統一性、全局性受到影響，使公司的戰鬥力、競爭力受到影響。尤其是對我們管理者管理能力的提升受到影響。因此，我們要打破這堵無形的牆。
前南非總統曼德拉曾寫道“我從渴望自己的人民獲得自由轉為渴望所有的人民獲得自由。。。。。。我深知壓迫者也必須得到解放，就像被壓迫者一定要得到解放一樣。一個剝奪了別人自由的人，自己也是囚徒，他被一種叫做”仇恨“的東西所囚禁，並被鎖在了自己偏見的鐵珊後面。。。。。。壓迫者和被壓迫者的人性都遭到了掠奪。當我走出監獄的時候，我的使命就是：使被壓迫者獲得解放，也使壓迫者獲得解放。”曼德拉從一個為了南非黑人而鬥爭的領袖，演變成一個為所有種族和部落的南非人而鬥爭的領袖，再演變成為了世界任何地方的和睦而奮鬥的領袖。這是他為什麼能夠繼續感動全世界的原因。
我們不是政治家，也許沒有他那么大的胸懷，但他那完整的視野不能不給予我們啟發。我們是管理者，無論是站在什麼層級上，都要跳出自我，從市場的角度、公司的全局為視野，去認識問題。不要把自己當成批評家，要把自己當作實幹家。更不要：一山鎖在煙霧中，橫看成嶺側成峰。不識廬山真面目，只緣身在此山中。
二、系統思考
公司是一個系統，各基層也一個系統，從系統論角度講，基層單位的系統應是公司系統的支系統。所謂支系統，它可以相對獨立存在，而決不能獨立存在。如果是獨立存在，那就是一家另外的公司了。這個思想認識必須統一。
分清系統，首先應關注公司系統，其次是關注自己所在的系統。一句話，就是要確認自己的位置。
同時，考慮問題，不能先從自己的位置上考慮，要從公司整個系統考慮，說出的話，做出的事，是不是符合公司系統的利益。
公司目前存在：
經營信息管理：登記管理，統一協調不力，內部撞車較多，這亂了自己，損壞了公司形象。
契約管理：用工程處、項目部名義簽契約，違反法律主體，是違法行為。但公司卻要依法承擔責任，為什麼要這樣做？
聯合經營是公司行為，各單位自行其是，以攬任務為目的，任意降低管理費用標準，放鬆管理，以包代管。這是公司的自殺行為！
承包經營是公司特定歷史條件下的產物，公司沒有廢除，要求規範，是實事求是的作為，但是有基層單位拉承包經營者到自己單位，並降低管理費用，美其名曰是公司服務不到位。必須明確，承包經營活動是公司管理活動，各基層單位不容許。這種亂的行為必須終止。
人的管理：新的勞動契約法已經實施，各單位用人要按規定簽勞動契約，主要以完成單項任務為契約期限。 內部挖人，任意提高工資標準，根本就不考慮公司的存在。競爭原則完全取代管理原則。
社保資金問題：繳社保是自己的義務，也是管理的責任。不要再出現新的歷史問題。
處理問題：只求一時一事的解決，不顧原則，以及產生系統的負效應；或者是久拖不決，這裡一是政策水平問題，二是對民眾的感情問題。
我之所以提出這些問題，是因為公司系統性受到影響，公司的管理秩序受到挑戰。我們要作為一個管理者成長，就必須從系統思考開始。
三、順應現實
要解決公司管理中的問題需要智慧，但是更需要我們全身心的投入。無論我們希望有怎么樣完整的視野，怎么樣的系統思考，如果我們不在此時、此地，那就什麼也做不成。順應現實是一種能力的體現。這種能力使我們可以利用所有智力、情感以及精神資源來來親歷管理實踐，並逐步解決管理中的問題，進而相好的方向轉化。