在管理問題上，不能單純感情用事，也不能從原則到原則，更不能從理論到理論，必須順應現實。那種不顧現實，採用一刀切、一刀砍的方式，與其說是大膽管理，實則是愚蠢行為。天下的任何事情都沒有如此的簡單。如果有一劑靈丹妙藥式的管理措施和政策，能解決所有人的思想、利益問題，解決所有的管理問題，那也只是天方夜譚的神話。管理必須不斷順應現實，根據實際情況，因地制宜，循序漸進地採取措施，任何一勞永逸的想法都是錯誤的。
回顧一下近年的工作，我們以穩定為基礎，以統籌為前提，以規範為手段，更重要的是，我們順應現實，採取了相應的措施。如：
1，關於公司秩序的穩定；
2，關於人員的分流；
3，關於歷史遺留問題的處理；
4，關於人員的穩定；
5，關於組織框架的穩定；
6，關於經營規範（給予項目經營者合法地位）；
7，關於推進技術創新；
8，關於恢復職稱評定；
9，關於規範項目管理問題；
10，關於財務管理規範問題；
11，關於業績考核體系問題；
。。。。。。
公司管理在逐步推進，“每天進步一點”正成為自覺行動
做到順應現實，是一種覺悟，也是一種態度。覺悟，說明你有認識問題的能力。態度，是人內心的一種潛在意志，是個人的能留、意志、想法、感情、價值觀等在言行中的外在表現。一個人的態度直接決定了他的行為。
我期望大家具有積極態度，順應現實，推動管理工作的本質進步。
四。常思進取
我們提出“每天進步一點”，實質上即常思進取。一個企業，就跟一個家庭一樣，必須持續經營，穩定和諧向前發展。我不相信，有人結婚是為了離婚，成家為了破家。當然，企業也不例外。我們公司生存50多年，實屬不易。盡力了艱難曲折之後，我們當中有些人失去了自信，迷失了自我。在認識中，只考慮自己的小圈子，對公司大局很難認同，總認為公司政策不公，不體諒基層困難。在管理中，你有政策，他有主張。在實踐中，只為局部和眼前的利益。這只是苟且偷生的經營管理方式。我們要思量發展，思量進步。在思維上，要長線思考，分清得失。只有公司管理順了，業績好了，你個人的價值才能得到肯定。
公司現在有了良好的環境，我們要珍惜。找回自信，重塑自我。
公司要進一步確定戰略方向，要依據集團公司新。特。精的要求，做強主業，做精專業，發展服務業，發揮技術優勢和管理優勢，整合社會資源，向施工總承包方向發展，並儘可能創造條件，努力探索工程總承包的路子。
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