9、高性能emd項目
該項目取得了長足的進步，產品已經在部分客戶那裡試用，並得到了試用客戶的一致好評。
10、新能源產業項目
錳酸鋰以及二次電池等新能源產業通過去年一年的市場跟進，目前已為一些項目的洽談合作做好了準備。
三、管理工作不斷創新和完善，適應企業發展的需要。
公司在最近幾年都在膨脹式擴張，從資產、規模、人數、投資、行業、地域等都在增長或發生變化，XX年，我們不斷創新和完善管理工作，出台了《財務管理制度》、《檔案管理制度》、《廢舊物資與設備處理管理辦法》、《項目管理辦法》、《人力資源管理制度》等14項制度和規定。特別是工薪制度改革工作難度大、涉及面廣，牽涉到了我們每個幹部職工的切身利益和各個單位部門之間的平衡，更關係到公司的穩定發展。經過系統調研、崗位評估、崗位排序、薪酬測算等階段，全集團公司新的薪酬制度在XX年1月終於正式實施，薪酬制度改革工作取得階段性的成果。
為加強對各項費用的控制和管理，加強成本監控，我們推行了精細化的成本費用管理模式，如召開月成本分析會，實施成本日報制等。XX年，礦石生產成本控制在386.55元/噸,電解二氧化錳成本平均控制在7875.48元/噸，金屬錳成本平均控制在13308.68元/噸。同時，我們還加大了集團對分（子）公司的管控力度，從財務管理、目標責任、經營業績等方面加大考核，並實行了嚴格的市場淘汰制，做到適者生存壯大，不適者淘汰。
四、各條戰線圍繞生產經營這箇中心，協同作戰，不辱使命，作出了應有的貢獻。
1.產、供、銷精細管理、資源共享、效率提高。XX年，公司在礦石採掘方面，及時化解了井下與群采對穿造成的穿水、淹井等險情，實行領導帶班下井制度，改革隊組承包模式，組織井下安全檢查49次，查出隱患541條，整改率達99.5%；在簡化生產線流程、整合資源等方面也做了大量文章，如湘進化合與硫酸錳分廠合併，環一划歸硫酸錳分廠等，使湘進的管理更加簡單，股份公司生產線更加順暢，生產指揮更加得心應手，提高了資源、設備的利用率;同時,制定了科學可行的削峰填谷用電方案和蒸汽調度方案,做到了用汽和發電平衡,全年節約電費100多萬元;狠抓現場管理,嚴查跑、冒、滴、漏，全年不定期檢查16次，下達現場整改通知單168份和生產懲罰令11份，發放現場管理獎勵金151545元；今年，全球經濟仍處於復甦期，受通脹預期的影響，特別是資源類和化工類材料市場價格上漲預期明顯，在風雲變幻的市場環境下，物調中心想方設法確保了公司的材料供應，控制和降低了物資採購成本，XX年，共採購碳酸錳21.8萬噸，氧化錳6.1萬噸，硫酸6.86萬噸，並且利用行情波動及時調整採購策略，為公司節約採購成本近200萬元。銷售在把握市場節奏及開拓國際市場等方面也取得了實質性進展，特別在國際市場開拓上取得了明顯突破，全年外銷電解二氧化錳19911.54噸，比上年同期增長18%，實現外匯3041萬美元。
2.安監、環保抓落實見成效。一個企業的發展安全運行至關重要，各單位樹立較強安全意識和“以人為本”的安全發展理念。XX年，公司安監工作健全和完善了體制機制、組織管理網路、責任人職責，確保了公司全年安全生產工亡事故為零。環保工作去年同省、市環保部門緊密合作，對我們自身內部的監控運行方面進行了完善，如實行嚴格的工藝管理，建立健全了《質量考核制度》，設立值班長制，全程對生產過程進行監督、檢查，做到考核與獎金掛鈎。
3.技術創新、改造、科研和品管取得了新的進步。XX年工程項目共立項96項，其中固定資產購置類69項、科研技改項目27項，完成投資3800餘萬元。工程技術中心通過兩礦法製備低鎂離子硫酸錳溶液，並對電解工藝、成品後處理等方面進行反覆試驗和生產指導，使產品質量得到大幅度提升；同時，不斷改進和提升了錳酸鋰專用電解二氧化化錳的質量，滿足了日韓客商的需求，為公司培育了新的經濟成長點。品管質檢部門密切監控生產線的質量動態，科學檢測，嚴把質量關，認真做好了主材及輔材的驗收工作，為指導生產提供了科學依據；同時，做好了工藝巡檢、質量考核、質量獎懲等工作。
4.財務部門緊緊圍繞集團公司的發展目標，認真搞好了會計核算、成本分析、資金調度、信貸融資以及稅收籌劃、內部管理建設等工作,為公司的生產經營想方設法，多渠道籌措資金48930萬元；並用好用活稅收政策，全年為公司節省稅費支出514.4萬元。