我們要提升xx品牌的價值，一個重要的方面就是要從市場出發不斷的漲價，通過漲價來提升品牌的價值。我們的品牌應該往高端走，不能往低端走，這一次公司漲價有一些產品漲幅達到10%、20%、30%、50%，個別產品甚至達到了60%。因為我們價格太低，不能做沒利潤、虧損的產品，再者經銷商做低價位產品，經營利潤也非常微薄。所以，我們不希望在座的各位朋友做我們的低價位產品，做那些影響我們xx品牌形象、你們經營利潤空間又非常小、銷量又不大的這些產品。希望所有的經銷商朋友，能夠跟著我們的思路走、跟著我們的戰略走，與我們攜手並肩，協同發展，這也是我們復興四大名酒的第二個重大舉措，希望廣大經銷商朋友全力支持。
三是要下大力氣提升xx企業形象，進一步加強品牌的宣傳力度，大力弘揚xx企業歷史文化和品牌文化。
今年10月8日我們參加了央視廣告招標，奪得了央視一套18點59分30秒左右的黃金資源。過去這些資源都是茅台、五糧液、瀘州老窖、汾酒等占領。今年我們不惜重金奪得了這個黃金資源，目的就是要在全國提升我們xx的品牌形象，讓全國消費者、讓全國經銷商朋友都感到我們xx有種“王者歸來”的強大氣勢和堅強決心，提高經銷商的信心。xx品牌今年在央視一套、二套、四套、新聞頻道、音樂頻道每天不下十多條廣告，全年產品廣告和企業形象廣告3900多條。在其它地方衛視，我們還將投入相應的廣告費用做宣傳，我們還要做好高端媒體、報刊、雜誌、戶外路牌、公車體等廣告宣傳，進一步加大品牌宣傳力度，提升xx品牌形象和企業形象，這也是我們今年的第三大重要舉措。
四是要下大力氣做強做大我們的銷售業績和規模，擴大xx酒的市場覆蓋面和占有率。
針對這一目標，我們將採取以下三條舉措：
1、繼續鞏固提高省內市場，提升高端產品省內市場的占有率，利用我們在陝西的天時、地利、人和的優勢資源，把省內的市場做細、做精、做強，努力把xx品牌做成陝西省內的第一大品牌。我們xx酒現在陝西省的占有率比較高，但高端酒占有率比較低。我們要通過努力把xx經典、紅xx、十五年、六年等一批重要的產品在陝西做強做大，牢牢占據高端產品地位，並要不斷擴大銷量。我們一定要擠占和分割茅台、五糧液、瀘州老窖等高端產品的市場，使我們xx酒在陝西的市場永遠固若金湯。
2、在省外通過xx經典的銷售來帶動整個xx品牌的整體銷售，擴大省外市場的銷售氛圍和占有率。同時，我們將全力支持省外有實力、有網路、有團隊、有戰略眼光的包銷商把省外xx酒市場做大做強。
3、我們將成立大客戶管理服務部，專業、優質、高效地服務我們的大客戶，全力支持他們進一步做大做強。大客戶的條件是：具有先進的經營理念，雄厚的資金實力，優秀的經營團隊，健全的銷售網路和高超的行銷手段，在省外年銷售額過5000萬元、在省內年銷售額過億元的客戶，我們都將納入大客戶管理服務部。今年我們省內已確定了六年十五年、紅xx、華山論劍、國花瓷這四個大客戶，希望我們經銷商都向他們靠攏。
五是我們將下大力氣改進行銷公司的服務職能和服務質量，轉變我們的行銷觀念，改變我們的銷售模式，提高我們的快速反應機制，做好市場的服務保障工作。
今年，我們本著精簡機構、提高效率、縮短流程，服務市場的宗旨和目的。將行銷公司做了大的改革調整，將機關改為行政部、市場部、人力資源部、財務部、業務部、監管部六個部門，組成為市場快速反應的後台保障體系。同時我們將市場分為六個部來管理運營，成立了xx經典、省內綜合產品、省外綜合產品3個行銷事業部，大客戶、省內包銷產品、省外包銷產品3個管理服務部。3個行銷事業部主要經營我們的核心產品xx經典和我們的綜合產品，這個也是我們的重點，我們將加大投入，和經銷商一起來共同做市場、共同啟動終端，共同培育我們的品牌。3個管理服務部，主要職能是管理市場、管理價格，進一步提高我們的服務水平和服務質量。
通過今年對機關和市場的改革，我們要做到“七快”，這也是經銷商朋友經常反映和非常關心的問題。我們要做到一是產銷銜接要快；二是業務辦理要快；三是產品發運要快；四是財務結算要快、五是開發產品要快；六是打假、投訴處理、售後服務要快；七是市場投入費用要快。我們要做到這幾快，並要使這幾快落到實處，還需要廣大經銷商朋友和我一起監督執行。凡是我們哪個機關部門和事業部做不到這幾快，一經查出，那么我們就要調整他們的崗位，這既是公司對員工的要求，也是我們的對廣大經銷商朋友的承諾。