同志們：
剛才政工部羅主任、工會袁主席、團委嚴書記、武裝部羅部長都作了工作布置，這些安排黨委都同意，請各位書記回到單位立即落實。
大家清楚，公司在認真總結以往工作的基礎上，為進一步適應市場形勢，充分發動了幹部。民眾，廣泛聽取了意見，經過充分醞釀，對公司原有機構、機制進行了很大力度的改革。公司機關原有21個部門改為現在的11個部門，人員有198人降為97人；將原有10個項目部、15個工程處組合成現在10個工程公司；將公司生活後勤部門改組為物業公司，實行社會化服務；根據現代企業制度的要求，目前正籌備將經濟實體建成有限責任公司的法人實體，面向社會，直接參與市場競爭；分配製度也將有不同程度的改革。這些改革才剛剛開始，能否成功，要靠我們從現在開始，做扎紮實實的工作。下面，我談幾點看法：
一、要準確定位，儘快進入角色
各位書記有的一直搞黨務工作的，有的從事過技術工作，有的剛從行政崗位轉來。無論以前我們在什麼崗位上，在這次改革中，被推倒現在的崗位，都有個重新定位的問題。我也和大家一樣，也有一個重新定位的問題。
首先，要明確乾什麼？在企業內部還是三句話：廠長（經理）的中心作用，黨組織的核心作用，全心全意依靠工人階級。作為黨的書記，應積極配合行政的工作，在生產經營方面是配角，起保證監督作用，但在黨的建設上和思想政治工作方面則是主導。黨組織主要抓班子的思想建設，抓黨員和幹部的思想建設，充分調動職工的積極性。目的是推進生產力的提高。
過去，我們有些書記沒有擺正自己的位置，總覺得自己沒有什麼權，總覺得自己不被重視。有些實際直接為生產經營奔波，自覺地很實在。如果一味這樣，實際上是放棄了本質工作。書記在職工心中的份量是自己的實際行動換來的。
其次，要認請形勢。這個形勢，就是各工程公司所面臨的形勢：經營格局的改變、經營方式的改變、核算方式的改變、財務制度的改變、職工人數的變化、職工思想的變化等。這些必然引起工作範圍和工作內容的擴展。對此，我們要認真分析，沉著應對。
第三，堅持以施工生產為中心，開展黨的工作和思想政治工作。既防止只管生產經營，放棄黨的工作，也反對只抓黨的工作，而不過問生產金銀工作。
二、加強團結，穩定職工隊伍
凡是一個群體，都存在一個團結問題。當前，我們公司進行了新的組合，理所當然存在問題。
我們要正確認識發展與穩定的關係，既要看到穩定是發展的前提條件，更要看到發展是穩定的保障及基礎。關鍵還是發展。
一是班子的團結。作為書記是班子中重要的一員，參與重大決策，提出工作建議，為行政工作補台，對維護團結是義不容辭的責任。從班子組建起，就是維護團結的開始。由於每個人的知識結構不同，社會閱歷不同，不可能不出現矛盾。及時消解矛盾也是書記的當然責任。
二是幹部隊伍的團結，尤其是這次未能上崗的幹部的工作。
三是職工隊伍的團結。整個隊伍的團結，每個施工點職工的團結。認真做好下崗職工的思想工作。
講團結就是要確立信賴關係。在競爭的社會中，要發展相互信賴固然有困難，而我們無需低估這個困難。但是，信賴是可以建立的。你對別人越是信賴，別人越能辨明你的誠意。一旦信賴存在，便趨於延續下去。缺乏信賴的地方，等於是在流沙上建立大廈。沒有信賴基礎，大廈就會倒下去。
三、教育職工解放思想，正確對待改革