我們要摸清職工的思想脈搏。根據目前的任務情況，以及職工素質的不同，肯定會存在職工待崗。下崗的問題。工人就是靠勞動報酬來養家活口的，一下崗就意味著失去生活來源，對誰來說都是沉重的打擊。要教育職工知道，這是改革引發的陣痛。
要教育下崗職工發揮特長，自謀職業，創造財富。
要教育職工正視、珍惜崗位。當人們被置於不拚命去乾就不能很好地活著的時候，當一個人確認他在為自己的生存而乾的時候，那么，他就會以必勝的決心，以百倍努力投入到工作中去。這樣，其工作的效率和效益將會相當可觀。
四、解決職工的“感情虧損”問題
公司面臨艱巨的困難，部分職工工資發不出，對公司的前途失去信心，對某些幹部失去信心。目前，企業的形勢不是哪一家企業的困難，也不僅僅全國性的，而是世界性的。不過，我們公司有些特殊性。我們就生活在這個集體，就的關心它。勇敢面對形勢，不能消極憤懣，靠天靠地靠不住，只有靠自己。
職工靠企業生活，企業靠職工發展。我們要以極大的力量聚集人心、聚集人智、聚集人力，使其形成企業發展的強大推動力。
人是生產要素中最活躍的因素。在某種程度上說，職工對企業的感情是一種巨大的潛在資源，把它發掘出來，就會成為一種無形的力量，失去或忽略它，必然直接影響到企業的振興和發展。
大凡成功的企業，與領導善用智慧和真情把廣大職工的潛力發掘出來，把人心凝聚起來，注意保護職工的主人翁責任感，時刻防止職工的感情虧損。
“人心齊，泰山移',在市場競爭日趨激烈，改革不斷深化，在黨群、幹群關係仍有種種矛盾的情況下，我們各級領導幹部，沒有任何理由不高度重視依靠工人這一條。尊重職工的民主權利，珍惜他們的勞動熱情，時刻把職工利益、疾苦放在心上，建立與職工之間平等、融洽、合作的關係。這樣，我們就不愁沒有凝聚力，不愁擺脫不了困境，不愁渡不過難關。
五、幹部要講學習、講政治、講正氣
講學習：學習鄧小平理論，學管理，學技術；
講政治：堅持黨的領導，堅持思想政治工作，堅持社會主義方向不迷航。
講正氣：打鐵要本身硬，要廉潔，不要光講吃喝，一吃喝就壞了風氣。
六、企業應講精神
作為人該有點精神，企業同樣如此，也該有點精神。
我們公司的企業精神：團結、進取、嚴實、創優。
我們公司的方針目標：為用戶提供滿意的優質產品是我們的永恆追求。
這些就是企業精神的凝結，是一種信念，是基本價值觀，是為之奮鬥的目標。它是企業不斷發展壯大的內在動力，是企業擺脫困境，贏得市場的致勝法寶。我們的時代是一個優勝劣汰的競爭時代，企業就理當有強烈的競爭精神，求新求變。我們不能單靠單純的管理技術來發展生產力和重振企業的活力。企業需要一種不斷進取的精神，才能永遠立於不敗之地。
企業精神需要塑造與弘揚。一個缺少精神支撐的企業，是經不起半點市場汪洋大海中的風浪的。
企業丟失精神，也就丟失了靈魂。猶如一個被打倒在地的人喪失了鬥志不敢再爬起來的人。
企業精神是企業組織和管理的基礎，它有若干價值觀和一種內在的精神組成，儘管這些價值觀是深植於內心的信念，常常無法清晰地表達出來。但它是沉默的管理夥伴。我們可以從企業每一個職工的敬業愛崗的行動中感受到。一種企業精神是一個企業凝聚力和活力所在。在今天，單靠物質的獎勵，已變得越來越不適宜。個人的物質需要減少，精神需要則需增加。我們應該設法滿足人的精神要求，在企業內部創造新的生產力精神。物質激勵的弊端是顯而易見的，一方面它使職工覺得純粹為了錢而勞動，如果我不需要那點錢我就沒有必要那么乾；另一方面物質刺激是有限的，它不嫩滿足有些人越來越大的胃口，更何況是我們公司目前資金十分困難的時候，更難以發揮其作用。在這種情況下，企業精神的作用將顯示其獨有的優越性，它使全體職工覺得這么乾有奔頭、有意義、有價值，從而，減少對物質要求的計較。把報酬當作目標，並不能激發我們靈魂內最尊貴的力量，就是說一個企業必須有一個被全體職工認同的、並願意為之奮鬥的崇高目標。
企業不允許有滿足感，追求卓越，爭創一流，才是企業精神所要求的。企業精神作為企業的靈魂，是振興企業的根本。