2、財務費用：全盤掌握，分期使用，確保關口，避免寅吃卯糧(千萬不要因單位負責人個人意志而妥協，拿原則性作交易)。同時注重費用列支事實的合理性，報賬發票的合規性，要素的完整性。
3、合規性管理：在信貸行銷環節上，主管會計可能搭不上手，但是，在出口環節上可以予以控制。例如郭河案件。
當然，主管會計還有很多工作職責，我就不一一列舉。
在具體業務操作合規管理上，聽說有管理人員和主管會計借用櫃員號或者是要求櫃員違規操作，為了一己之私，一社之利，特別出現了“盜劃”客戶存款的現象，大額資金進出出現了時點失控情形。
大家應該知道，在案防工作中，十種不良行為的第9條明確指出，超越授權範圍直接辦理應由他人辦理的業務，屬於要處理的行為範疇。
（二）主管會計這個崗位，所涉及到的工作職責，你說難，它確實有麻煩，工作量大，責任界定很明晰。信用社發生的案件，我個人認為與所在單位主管會計都有千絲萬縷的關係，大家不要掉以輕心，但相信一條，盡職免責，大家認為員工不可控的行為，你在職能範圍內為其作出行為風險預期，作出控制安排，逐級上報，我想聯社不會把你怎么樣。
要說工作簡單也真簡單，在目前的環境下，你只要熟悉工作職責，稍微過點細，提升自身素質，完成規定動作，職責範圍內的工作條線梳理清楚，你會比任何人都輕鬆。
特別是新系統上線後，主管會計的角色定位又會有所轉化，到時候你們就知道了。
（三）保持一個心態，從一而終。很多主管會計剛開始時，盡心盡職，時間一長就出現了敷衍塞責的現象，最後是放任自流。從生理和心理學上講這好像正常，什麼東西都有審美疲勞，但從我們職責要求上講，這種心態必須避免和摒棄，心中有明鏡，工作自有幹勁。
我們的主管會計應該也必須具備這樣的特質：不畏艱難，恪盡職守；服從安排，思維理性；作風紮實，素質強勢；還有就是工作切入點要把握精準，這一點很重要，可以讓大家在工作中少走彎路，少做無用功。
一句話，對大家的能力要求就是：能順利向高一級崗位譬如信用社正副職無縫過渡。
今天借這個機會，我多說了幾句。部分話可能比較刺耳，我說的這些話起點低，沒有高度和深度，有的只是對各位的關注。說過火的地方，請在座的各位見諒、包涵。總之，我本人對大家無成見，我說的是現象，我也做過會計，我知道，盡職盡責是主管會計崗位人員的天職。
從狹隘的觀點來說，拋開我們所承載的主管會計職責，作為內部員工股東，我們只有將仙桃農信社或者是以後的仙桃農村商業銀行做大做強，才有現實意義上的收益率，要知道，我們在座的各位都有農商行的股票。有一句很勢利的話，我想和大家共勉：為自己做事，何樂而不為！！