“事有人過必責獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事乾”，工作出現失誤、過錯必須有人負責，表現優異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利於下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內的工作從上到下層層分解，確定最終的責任人，避免“出現失誤互相推諉，做出成績人人領功”的不良現象。獎罰分明是xx對員工成績、過錯的最佳體現，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現。
三，下半年任務——攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏
今天已經是7月12日，還有短短100多天時間，XX年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬於今年的工作沒有完成？根據各部門所報的總結來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發展，根據工作性質和任務的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏”。
xx六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，xx在公司的重要性不言而喻。“攻地產堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現xx一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為xx的交房和開盤建言獻策。只要攻下了xx地產這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉身。
“危機中抓機遇，行穩快贏”，發展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的xx處於經濟轉型的關鍵時期，各方面的危機也就出現了。我們必須清楚的認識到，經濟轉型是公司發展的需要、生存的需要。小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難。在發展中各部門要在穩健的前提下做到快行，要充分發揮敢於創新、不畏困難、不懼艱險的工作作風。只要我們腳踏實地，實事求是，科學合理地把目標確定好，把規劃落實好，xx就一定能夠實現“行穩快贏”。
四，下階段目標——落實三轉三嚴三實三創，實施戰略布局實現雙效發展
xx是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農業以及xx區的藝術建材同樣是正在發展的項目，如何實現在非常時期實現多行業並展的局面，應該做到“落實三轉三嚴三實三創 實施戰略布局實現雙效發展”。
“三轉”對xx區和河南區有不同的含義，對於xx區來說一是要把xx區把材料生產施工向商品銷售轉變，二是產業向有機農業和文化創意方面轉變，三是高層領導要帶頭轉變思想；對河南區來說，一是要轉變思想，要落實幹小事、乾實事、乾具體事的思想，二是要轉變工作方式方法，三是要實現從社會效果向經濟效益的轉變。“三嚴”是指“嚴於律己、嚴於修身、嚴於用權”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創業要實”，這是習主席對幹部提出的要求，對xx的管理人員來說同樣可以適用。“三創”是指“創優、創新、創業”，在工作中爭創優先，工作方式上創新，從而實現能夠單獨負責項目的創業。
“實施戰略布局實現雙效發展”要求我們不僅在xx要確立xx的總部，還在河南要確立在地產、在園林、在農業、在文創的戰略布局，更要實現在這些布局中要實現經濟效益和社會效果的雙效發展。目前xx已經取得很好的社會效果，經濟效益是公司長足發展的前提和基礎，在以後的工作中，我們要把雙效中的“經濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰略布局落實的硬實力。
三、腳踏實地 集優聚力 突破發展
公司目前所涉的行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰，爭做強者。
一，特事特辦、特獎特罰、特人特法
“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業務給予各項優先權。比如目前xx是公司的最主要業務，為了確保8月16日前實現xx一期的交房和二期的開盤，行政、財務等各部門要在不違反公司制度的基礎上，加大對xx的支持。“特獎特罰”是指對公司發展做出特殊貢獻或嚴重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度。“特人特法”就是對待做出突出貢獻或侵害公司利益的特殊人採取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。