下面就是我對群團工作的幾點建議
一：在基層發展真正的群團
我們群團幹部都是通過競聘上崗的，都有著無限的才華，和綜合素質，可是我們有些群團的思想並不是很穩定。抗壓能力不強。在工作中遇到一點點問題就會對工作失去信心，甚至開始厭煩群團工作。或者是在競聘之前的工作態度和競聘之後的工作態度完全不一樣，慢慢的有了變化。參與活動時積極性有所下降。我想說的是，不管是什麼工作都需要我們一認真態度，和持之以恆的信念去對待。而不是在遇到困難的時候就埋怨不停，牢騷滿腹。真正想成功的人，會不停的找到解決困難的方法，而沒有成就的人，只會不停的尋找各種理由。萬丈高樓在建設中一定要把其基礎打好打實。否則就達不到萬丈的高度，甚至連最下面的一層也會搖搖欲墜。所以我們在基層中發展真正的群團，就是要讓那些真正喜歡群團工作，和希望鍛鍊自己，讓自己有所成長的員工有機會能建造起自己的萬丈高樓。真正為群團工作添磚加瓦，貢獻自己的力量。
二：宣貫思想與企業緊密相連
我們每個人都有屬於自己的思想，但是我們在企業中工作，就要與企業思想，領導的思想統一，正所謂心往一處想，勁往一處使，這樣我們的企業才會有不斷前進的動力，才會有披荊斬棘的魄力。我們所在的企業有了好的發展，我們也會有好的出路，也只有我們大家一起努力，才能有所成就，而這些的前提就是統一思想。我相信我們在做的每一位兄弟姐妹，每天都會收到我們謝書記發的飛信，在其中有每天對工作的總結和對下一步工作的計畫。還有我們群團工作的進展，包括每天的群團比較管理都有。還有就是對公司的文化以及思想的宣貫，不知道大家是否認真的看過這些信息。再者，我希望我們那些不當班的群團能主動參加我們部門的調度會，和公司的文化培訓會。這樣我們可以更加詳細的了解到我們的生產情況，知道我們對於生產應該做一些什麼樣幫助或者是服務。真正的為生產服務好。參加公司的文化培訓或者是參加會議並不是在浪費大家的時間，而是讓大家在參與中對部門或是公司的情況和動態有所了解，知道自己改做什麼，真正了解公司或者是部門領導的思想，讓自己能夠緊跟公司或者是部門的步伐，更好的開展工作和提升自身的素質。
三：培養起使命感，榮辱觀和團隊精神
我們的企業是一個大家庭，我們的事業部也是個大家庭，我們的工段班組也是一樣。在這個家裡，有你有我，我們一起組建了這個家庭。我們都是這個家庭的成員。無論是大家還是小家，我們每個成員都有明確的分工和職責。我們更希望這個家是和諧溫暖，團結向上，積極進取的家，這樣我們每個人在這個家中才會感覺到舒心和快樂。可是我們怎樣才能創造出這樣的家呢？不是在那仰頭看著天等著天上掉餡餅，也不是在我們的兄弟姐妹有難處或者是犯了錯誤的時候在一旁冷眼想看，袖手旁觀，更不是在整個團隊出現問題的時候告訴自己與我無關。這個家這個團隊你也在其中，不是在有榮譽的時候就和你有關係，在有錯誤的時候就不是我的錯。我們在團隊中有著自己的位置，自己的職責，自己的任務，而認真負責的去完成去做好就是我們的使命，在團隊收到批評的時候也要找找自身所存在的不足和缺陷，要時刻讓團隊讓這個家受到表揚才高興著就是榮辱觀。即使我們的個人能力再強，也不會創造出多么驚天動地的輝煌，星星之火可以燎原，不也是需要點讓其他乾柴才能燃氣熊熊大火嘛！就算是屹立了千百年的萬里長城也是需要無數的青磚來支撐才能屹立千百年嘛！所以團隊的命運就是我們的命運，再者，我們在工作中不要將個人得失看到那么重，在金錢和前途之間我們是不是應該看的更長遠一些呢！得失之間自會平衡，團隊有了進步我們自然也會進步。我們只有融入團隊才能創造出屬於我們的輝煌。只有我們建立起使命感，榮辱觀和團隊精神我們的前途才會一片光明，我們的企業才會蓬勃發展。
四：加強群團培訓
我們之所以會對群團工作有埋怨或者是不喜歡，是因為我們對群團工作的不了解，或者是有誤解。怎樣能讓對群團的工作有所了解呢？那就是培訓，首先我們要對已經成為群團的群團幹部進行培訓，讓他們成為真正能傳遞激情的種子。具體的培訓方案我們會在徵得強部的同意後儘快出台。我們的每一個群團就是一團星星之火，只有將我們自身的激情點燃，我們才能將激情的火苗傳遞給身邊的人，讓他們也激情起來。以點帶線，以線帶面。大家都附有激情的工作，創造出良好的工作氛圍，就不會感覺工作是那么的枯燥無味。我們的工作就不會做不好。我們就有不斷拼搏的動力。