在XX年總結暨XX年工作部署大會上的講話
剛才各位領導就總結部署這一塊我覺得說的很全面。確實從煉鐵來說，XX年度是我們最值得總結的一年，我們有最差，有最佳，更值得肯定的是我們能夠吸取教訓，在後半年保持了連續穩定的局面。
我想總結煉鐵的XX年度，不能忘記六個字：“外圍”，由於我們在外圍監管方面的缺失，由於我們在路外管理的不注意，致使我們全年工作，特別是三到五月份之間處處被動，時時挨打。特別是清閒崗位，我們一定要記住：崗位清閒，責任重大。如果我們外圍的工作搞不好，高爐也不會高樹一幟，不會出淤泥而不染，不會健康。我們要注重爐長說話而不是爐子說話，我們要注重爐外冶煉，注重事前預見性、策劃性的管理，一切工作的開展要建立在計畫的基礎之上；我們還不能忘記的兩個字是“負壓”，全公司上下已經深深的認識到它的危害性、危險性，和不重視之後帶來的嚴重性；還有就是“冷靜”，我們要預防事故，預知風險，當我們安全保障不了，寧可不去做或推後做。事前我們一定要多指導，多要求，多監管。所以說，XX年度是最值得總結的。
XX年的事情也不再多說了，下面我對XX年要做的事情，要實現的目標談談自己的看法。我們煉鐵提出了要爭奪我們XX年度的“先進集體”，它是一個綜合管理水平的體現。它涉及到方方面面、點點滴滴，所以我們上下要齊心協力，向著這一個目標去努力，做好我們該做的工作。在這裡要特彆強調幾點：成績來之不易，穩定順行的基礎非常之脆弱，從我們每一個人頭腦中時時刻刻要想哪一個環節可能發生問題，什麼原因會打破我們目前的穩定順行，該從哪方面抓起和做起，時刻要在頭腦中動這些腦筋。特別是我們不能忘記過去的驚天動地，此起彼伏。
在我們新年度里需要一個研究的課題就是我們的“焦比”，我們新年度各項目標的確定建立在“以焦代產”的基礎上，為什麼突出一個“焦”字？就是因為焦炭局限了我們的能力，所以說下一步焦比是一個非常重要的指標，要認真的去研究和對待。我們要深深認識到XX年的工作是一個非常複雜、極其艱難的一個過程。我們要實現兩座1280高爐的穩定運行，可以說步步艱辛。我們要投運1780高爐，從人、財、物等多方面都存在著很多的困難。這些事情決定了我們明天的煉鐵仍然是公司上下的中心，是我們的核心，也是我們的擔心。能不能打好這一仗，能不能把過去焦點、難點、薄弱點的帽子摘掉，這不是一次會議、一次講話就能完成的事，這需要我們體現在實實在在地行動中，去拿手乾，拿措施去抓、去管。所以說，作為我們的管理者要多一個心眼，多動腦筋，多發現問題、暴露問題、解決問題，多深入一線，策劃性做事，要收集來自一線的好點子、好主意。
我時刻要提醒大家，在煉鐵的事故點點滴滴、形形色色、方方面面，走到煉鐵的任何一個崗位都能找到事故案例，這句話一點都不誇張。所以說我們不能夠忘記歷史，特別是近期對於我們的行業內，諸多的惡性事故值得我們上上下下的警醒。事故呈現集中爆發的趨勢，而且一起比一起惡劣。從12月17日到今天，短短20天時間，寶鋼鐵水包掉地兩死，新余鋼鐵砌轉爐的過程中坍塌三死，長鋼氨水脫硫檢修的爆炸四死，一起比一起事大。昨天寧波鋼鐵煤氣泄漏又發生了爆炸死了幾個。事故落到誰的頭上誰頭疼，但在我們的範圍內那些慘痛的教訓，那些至今昏迷不醒的弟兄們，生活不能自理的戰友，我們絕不可以忘記，我們要說危險無處不在，事故隨時隨地，平靜背後潛在著巨大的危險。我們不能低估面臨的風險和挑戰，一定要多從壞處著想，從遠處著眼，事前要做最為充分的準備。
新年度裡面我們一定要抓住管理的著力點和重點，特別是要研究“識別”這兩個字，要識別危險；要研究“意識”這兩個字，我們各級的安全意識不僅要站在自保、互保的責任意識上，我們更要講究法律意識；要研究“認識”問題，只有認識才有行動。特別是生產的波動，爐況的波動。我們一再說，波動源於大中原燃料的波動，波動源於人的思想的波動，急功近利，總想在某個方面尋求突破，往往結果得不償失。所以我們一再說要研究綜合經濟效益的最最佳化，不能研究某一方面的高水平，波動源於我們的要求不到位，責任心不到位，源於我們管理的漏洞。我們要說，任何問題的發生都不是偶然的，它都是長期麻痹、舒服、不到位之後的必然，都必須從管理上去找原因，任何事故都可以防範的。所以我們一定要多長一個心眼。在新年度要延續我們好的做法。在高爐的穩定順行上面，剛才各位領導已做了詳細的總結，我們找到了方法，找到了切入點，抓住了突破點，這是我們成功的經驗，在新年度裡面一定得延續這些好的做法，無論是責任的明確、專業組長的責任心到位，還是我們方方面面的努力，都要做到一如既往、持之以恆地把這些工作抓下去。真正的讓我們在計畫中運行，在策劃中運轉。