新年度裡面要研究“變革”，變革源於不適用，變革源於不滿足，對於那些不適應發展需求的人、制度和做法要進行改變，要有創新性的思維和做法去激發，去調動，特別是要把落下的步子追上去，落下的工作補起來。我們說煉鐵，可以肯定的是煉鐵有進步，有很大的進步，但是和別的兄弟部門相比有差距，不是說不肯定大家，大家確實要在對比之下尋求不足。特別是三違方面，前次年度安全大會上面三違考核最多。我們要說三違多的地方事故多，這都是成正比例的，違章指揮、違章作業抓不好，違反勞動紀律控制不住，休想有好的結果，我們從上到下要認識到它的重要性、緊迫性。作為我們制度建設就是要把那些不適應的、短缺的要修繕，要彌補。作為我們的隱患排查體系建設，就是要做到及時發現、及時整改、有效整改，做到常態化運作。對於重大危險源要時刻在我們的管控中，時刻要感覺到是踏實的，是放心的。對於我們的標準化作業和應急預案，要從我們的幹部去抓起，要深入人心，要實現從紙上到心上，到行動上的轉變。認認真真地把這些工作抓實，這是我們能夠安全穩定順行的保證，是前提。
在新年度里我們要營造一個良好的工作氛圍，要實現用制度和文化管理的現代企業管理理念。特別是近期涉及分房子，有的人托關係找朋友，我說你不要那樣做，在這些事上面一定要體現嚴謹，體現公平、公正，它是放在桌面上的事，它是擺在面子上的事，它是我們激勵和調動大家的重要手段。雖然作為公司長遠目標是人人有房住，但總有個先後順序。我們就是要讓那些做出特殊貢獻的人，流過汗、付出辛苦、付出責任的人先住進去，在這個上面一定要陽光作業，切不可以鬧出矛盾。搞管理就是要把握住這一點，這只是舉個例子，它是管理的一個方面。我們要說，作為我們的管理者就是要研究、策劃、說話和調動。如果說連話都說不行，那你就去動手，該幹啥幹啥去。在管理的過程中，對於我們員工來說不一定研究掙錢多少的問題，關鍵是是否體現公平公正的問題。特別是我們的年輕人，他們追求的是自身價值的體現，是能否受到尊重，受到重視，得到關愛。他們關心的是能不能有一個舒心的工作場所去快樂的工作。那么我們又要問，誰在制約、誰在與我們的理念背道而馳？誰在落後？我們每個人要樹立高度的事業心和責任心，我們大家要在中鋼要地位，那么就要向技術要地位，一定要做一個技術上的佼佼者和引領者，才能被重視。我們每個人要在技術好好地研究，最怕的就是做事時不清底，遇到事情腦子不清。我們要形成一個好的做事的氛圍，中鋼每天有做不完的事，沒有鬧不完的任務，我們中鋼需要實幹家，不需要政治家，特別是在座的主崗位人員或某個層面的管理者。我要告誡大家，把你放到這個地方總有值得我們肯定你的地方，總有你的閃光點，總有你的亮點，不要做得做得自己把閃光點抹殺了。所以我們要對自己有一個準確的定位，自己認識好自己，特別是要求員工做到的時候，作為管理者自身首先要做到。我們一定不能忘記過去認真、紮實的工作習慣和嚴、細、實的工作作風，這是成功的前提和保障。如果這些好的東西都缺失了，都看不到了，那么你在中鋼發展的路上就成了絆腳石，會阻礙我們的進步。
我們要形成一個氛圍就是要積極向上，不斷學習，不斷培訓的氛圍。在這方面我們要批評，單在理論培訓上和煉鋼比，我們的差距還很大。大前天到煉鋼看了一下煉鋼的培訓，單說培訓內容就很厚的一摞子，很詳細，不會輕易浪費大家的時間，我們要搞針對性，實用性的培訓。在新年度里我們煉鐵要強抓這項工作，要形成新的人才梯隊和管理梯隊滿足下一步的運行。同樣要堅持走出去的路子，開拓視野，建立關係，改變思想，改變觀念，研究新做法，這一方面我希望在新年度里有一個好的進展。
我們要研究尊重。尊重體現在兩個方面上，我還是要肯定周金虎說過的一句話：尊重科學，尊重工藝，尊重客觀，尊重現實，一切從實際出發。我們一定建立在嚴謹的前提下，建立在科學的基礎上，我們人就是中鋼人，事就是中鋼的事，中鋼的事就是需要我們中鋼人去做。那么就我們就要像想如何做好，怎么樣去做。然後我們要體現“互相尊重”。作為我們管理者就是要服務於生產，服務於大家，就是要樹立責任意識，要保護好大家，為我們的穩定順行堵漏洞，查不足。我們特別要做好向下的溝通，向下的溝通這條路是通的，門是敞的。作為我們的員工，要還原真相，我們要不找事，出了問題不怕事。