董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權利，在公司法中董事長的職權為：主持股東大會和召集、主持董事會會議;檢查董事會決議的實施情況;簽署公司股票、公司債券。下面是小編給大家整理的董事長工作總結講話稿，僅供參考。
董事長工作總結講話稿(一)
過去的20xx年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰略布局的一年;是堅持實施產銷最大化，發展速度最快的一年;也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。
回首“十一〃五”，天山股份歷經艱險、堅定信心，堅持做優做強的戰略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發展和經營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產能規模迅速壯大，經營業績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區域板塊發展齊頭並進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰略規劃中提出的20xx年主要任務。20xx年規劃熟料產能1590萬噸，
回顧“十一〃五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容： 20xx年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;20xx年確定了“創新經營、創新理念，堅定做優做強水泥主業”的戰略目標;20xx年明確了“持續提高企業競爭能力，創建一流企業”的發展任務;20xx年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝於能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發展重任”的緊迫性和重要性，並首次提出了為實現跨越式發展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統，按照“責任、和諧、創新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇於擔當。良好的經營業績，重塑優良的企業形象，穩健務實的工作態度為公司下一步實現跨越式發展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作夥伴。
下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今後的形勢任務談幾點意見：
一、20xx年取得的主要成績
(一)重視戰略研究為企業確定發展方向 天山股份自上市以來始終重視戰略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰略研究初具系統化。“十一〃五”期間，企業發展戰略研究已成為確定公司發展方向的重要依據。成功的企業必有科學的戰略做支撐，科學的戰略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業”是天山股份的願景，我們所有的戰略研究都圍繞這一願景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發展機遇，天山股份處在新一輪快速發展的關口，發展機遇顯而易見，如何發展、發展到何種規模是20xx年天山股份的關鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生髮展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內相似省區的水泥工業發展趨勢進行了比對。根據發展形勢，明確提出了“實現跨域式發展”的目標。在我們經營班子及各事業部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之後20天之內即修訂了天山股份20xx-20xx年發展規劃，提出了“在核心經濟區域務必保持發展優勢，在新興區域加快發展，在發展中大力造勢”的戰略思路。
在戰略研究中，我們提倡開放和創新的戰略思維，不先入為主、不輕意排斥。發揮事業部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認為的“禁區”和公司非優勢區域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區的戰略布局，使股份公司在疆內產業布局增加到12個地州。重視對產業政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創新項目建設內容，為提升水泥工業科技含量開始償試。20xx年共提出項目18 個，全部履行完決策程式16個，繼20xx年已經開工實施和20xx年實施的項目總計21 個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創造了當年開工當年具備點火條件，創造了天山股份戰略實施的新紀錄，為股份公司發展積累了經驗、鍛鍊了隊伍。
回顧20xx年，新的發展形勢強烈的衝擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場 為公司抓住發展機遇 20xx年是新疆水泥快速發展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠高於自治區國民生產總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、 106% ，其中疆內水泥增速達到30%，高 於 市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“xx期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現了高於同行業的快速增長。
20xx年公司能夠實現產銷快速增長得益於我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20xx年以“實現產銷最大化”為核心的經營方針，並果斷採取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是後半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現了產銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、行銷聯動;南疆事業部抓住市場需求不放鬆，頑強奮戰到年底，於12月25日全面完成公司產銷計畫，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區域市場平均增長率15個百分點;北疆事業部下半年加大熟料採購力度，全年外購熟料居股份公司各事業部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成;華東事業部緊緊抓住行業競合和節能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間裡實現了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20xx年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內功全面提高公司競爭優勢 20xx年公司繼續以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉的高水平;米東事業部一期生產線歷經2年的運營、改進，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業部溧陽公司日產5000噸生產線連續運轉60天，創造了股份公司新紀錄。
運營管理統籌協調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應、特種熟料協調調運等方面各有關事業部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現了公司整體大規模供貨優勢。
利用科技創新推動公司發展。利用公司實施循環經濟的優勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的套用，北疆事業部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當於新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫餘熱發電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極最佳化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創造有利於公司全面發展的綜合環境。20xx年克服重重困難，成功實現資本市場再融資，於20xx年4月實現了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力 企業的發展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術、財務、管理、行銷骨幹隊伍的培養，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鑽業務、人才有用武之地的良好氛圍。
20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發生了顯著變化。天山股份的企業文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業生通過20xx年的鍛鍊，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。
20xx年股份公司從實際出發，把解決事關隊伍穩定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據公司發展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發展成果，兌現了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監察 保證企業和諧發展
為了始終保持公司健康、旺盛的發展勢頭，公司始終把紀檢與效能監察工作做為公司強化監管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監察相結合，完成了公司所有基層企業首輪紀檢和效能監察工作。從完善紀檢和效能監察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流採購、項目建設、安全管理等重點環節實施效能監察，對事業部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業教育和現場學習。開展覆蓋範圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監察中發現的問題，依據品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態度認真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統籌等方面進行了調整和改善。
20xx年通過紀檢效能監察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發展現狀，及時發現並解決相關問題，使公司發展更加健康和諧。
二、“xx”發展形勢與主要目標
20xx年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發展提出要用十年時間實現“跨越式發展，長治久安”。自治區落實中央加快發展新疆的各項政策及精神，推進落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“xx”發展的具體戰略：“以現代文化為指導，以科技教育為支持，加快新型工業化、農牧業現代化、新型城鎮化進程，加快改革開放，打造中國西部區域經濟的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設繁榮富強和諧穩定的美好新疆”。明確到20xx年新疆人均GDP達到全國平均水平，在20xx年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優於全國後發趕超的重要戰略機遇期。自治區黨委九屆屆次、十次全委擴大會議，已經確定了實現跨越式發展的具體戰略選擇和20xx年經濟社會發展預期目標：全區生產總值年均增長
10%以上，今後五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“xx”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。
水泥行業也將迎來突飛猛進的發展階段，同時結構調整、淘汰落後的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產業結構調整步伐加快、節能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落後的決心非常大;從疆內看，戰略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加複雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業，競爭必將愈加激烈。疆內大規模生產線建設、淘汰落後、搬遷改造、循環經濟將成為發展主鏇律;從天山股份看，抓住機遇實現跨越式發展，在發展中實現結構調整、強化公司發展優勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰。
今後五年是公司實現跨越式發展的五年，是我們堅定信心、不斷創新、勇立潮頭的五年。公司根據現有發展勢頭，確定前三年的奮鬥目標是：到20xx年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規模超過3500萬噸，商混500萬噸。
三、20xx年應當有所創新的工作
1、時刻注重從戰略高度把握髮展機會 重視戰略研究在20xx年為公司贏得了下一步發展的先機，但並不代表公司就可以按部就班。在行業競爭形勢越來越複雜的未來，更要持續重視戰略研究，從戰略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內水泥行業和自治區工業領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業之一。國家巨觀經濟政策、產業政策決定了本行業的發展走勢，自治區社會、經濟的發展決定了企業的發展空間。20xx年國家對水泥行業的產業政策將進一步嚴格，新疆大發展的背景又需要水泥行業的持續快速發展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅於在巨觀政策與地方經濟發展之間找準切入點，事業部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執行能力。
其次要充分發揮事業部在戰略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰略發展任務雖然由股份公司統一制定、實施，但事業部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區域市場的發展動態及變化趨勢，把自身所處區域的相關信息與企業發展結合起來，使股份公司把握和控制發展機會。提高天山股份戰略管理的適應力，要從各事業部前沿一線提高戰略思維的靈活性和適應性並加強能力建設。
最後始終抓住發展機遇，占領先機。 機會對行業的每個參與者都是公平的， “機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立20xx年來，國家和自治區的歷次大的發展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優勢是什麼，首先就體現在戰略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰略布局有了良好開端，但市場競爭，企業發展不可能按部就班，今後，高手對弈，靠裝備規模、品牌最優、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發展機遇，贏得先機，強化競爭優勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發展大勢，抓住新疆跨越式發展的重大歷史機遇。在構建現代產業體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任 天山股份正處在跨越式發展的前夕，全體員工都有責任以創新的思維和行動為公司跨越式發展做出自己的貢獻，在公司發展的同時實現個人的跨越式發展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭複雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態度。天山股份產業規模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創造的每一個業績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發展，要讓自己形成習慣，就是創造不斷學習、不斷提高的內在欲望。落後要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現天山股份跨域式發展、實現股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅於處理局部與全局、小我與大我的關係，必要時更要有捨得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現在“越過現在看未來”的能力。我們每個事業部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區域，要清晰自己的戰略任務，讓自身所在企業成為所在區域有影響力有地位的企業。
通過提高學習能力提升創新思維能力。新疆實現跨越式發展目標的提出本身就是創新思維的具體體現。沒有創新思維公司不可能實現跨越式發展，天山股份每一次大發展都離不開創新思維，創新不是變化無常，也不需要刻意為之，創新是一種質的飛躍。創新思維來自於對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質，實現公司跨越式發展
事業成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二〃五”規劃和和天山股份20xx-20xx年戰略目標項目將在20xx年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執行。公司以人為本，提高全員素質將是實現公司跨域式發展的重要支撐。
20xx年在全公司範圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續為公司發展提供品格優秀、業務精湛、思維活躍的高素質人力資源，著力培養一批具有較佳知識結構和創新能力的現代化複合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養，推動生產技術進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業文化的有效結合。大力推行“創造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇於創新、承擔責任，進一步增強企業以人為本的發展動能，為實現跨越式發展提供人才支持。培養造就素質優良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰略發展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構最佳化、具有現代化大企業風範的員工隊伍。
4、持續創造穩定、和諧的發展環境 20xx年是中國共產黨建黨90周年，也是
我們以優異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節點。股份公司將20xx年持續打造和諧、創新、負責任的企業做為重大方針之一，繼續已經行成的和諧企業氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發展環境、調動員工隊伍的積極性作為企業黨群組織的一項硬任務，以發展促穩定，以穩定保發展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動契約制度執行情況的監督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工民眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業生產經營中心，服務改革發展穩定大局。要教育引導職工著眼於長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發展戰略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業發展、社會穩定、關心民眾、廉潔自律上“創先爭優”，在我們紀念中國共產黨90周年和開展“創先爭優”總結時，湧現出更多有創新、取得實效的先進基層黨組織、優秀共產黨員和黨群工作者。要發揮好黨員的模範帶頭作用，及時化解不穩定因素， 為公司實現跨越式發展創造穩定、和諧的發展環境。
“十二〃五”的發展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰，天山股份“十一〃五”期間取得的發展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發展機遇，以人為本，承擔責任，為實現天山股份跨越式發展而努力奮鬥。
在新春佳節即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
董事長工作總結講話稿(二)
同志們：
****年，是我公司實現“****”戰略構想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發展規劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉變經濟成長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業競爭力在穩步提升，影響力在不斷擴大，經營成果在繼續鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
一、****年上半年主要工作完成情況
(一)各項經濟技術指標完成情況
上半年各項經濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂契約@@@項，契約額約@@@億元，占年計畫@@億元的###%，比去年同期增長### %;上半年在建工程###項，總計完成建築業總產值###億元，占年計畫的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題;企業財務收入###元，占年計畫的###，比去年同期增長###;全公司實現利潤###元，完成年計畫的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達@@;竣工項目###項;安全生產達標率###。總的來看，多數指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計畫奠定了堅實的基礎。
(二)繼續調整經營工作思路，穩步推進市場開發戰略，經營成果繼續鞏固
今年，我們在繼續調整經營工作思路的同時繼續穩步推進市場開發戰略，經營工作成績穩步提高。
1、調整和充實了市場開發的領導力量，明確了領導分工。
根據年初工作會議提出的要求，集團公司經充分考慮，決定以***為核心組成經營工作領導小組，成員由****的主要領導組成，領導小組代表公司行使經營工作決策權。同時，明確了三位副總的經營工作職責，同樣公司其它領導成員亦有市場開發的責任和任務。加強了集團公司在全國各區域、各重點行業的市場開發協調力度，充分調動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發工作網路。各主體單位和專業承包單位也按公司的要求，健全了機構、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領導分工協調，各部門分工協作，形成了衝擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發部的龍頭作用，全面提高了市場開發工作水平。 市場開發部做為集團公司市場開發的牽頭部門，在經營工作中負責全集團市場開發的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發部的龍頭作用：一是把市場開發和經營編標的業務及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發經驗的人員充實到市場開發部及基層各單位的市場開發部門，增強了市場開發業務的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結經驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現象的遏止，積累了市場開發經驗案例，從而提高了市場開發工作水平。四是通過對經營系統內階段性的獎罰，調動了骨幹力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構的配備上必須突出經營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經營的態勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上採取措施和調整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經營成果繼續鞏固
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***餘項，簽訂契約****項，契約額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，契約值***元;集團自營項目中標***項，契約值***億元;各***單位中標***項，中標值**元，完成年計畫的***。
(三)精細化管理工作全面展開，企業核心競爭力不斷增強