撫今追昔，飲水思源。丹江口工程的建設和發展，是老一輩無產階級革命家英明決策的結果，是社會主義制度集中力量辦大事的結果，是鄂豫兩省團結治水的結果，也是一代又一代丹江口人開拓進取、頑強拼搏、勵精圖治的結果。丹江口工程見證了我國社會主義建設和改革開放的偉大曆程，載入了新中國水利水電建設的光輝史冊。
當前，我國正處於全面建設小康社會的關鍵階段，南水北調中線水源工程建設和漢江集團公司發展也面臨著新的形勢。黨中央、國務院高度重視南水北調工程建設，今年5月xx總理在視察河南南陽時，要求將南水北調工程建成"一流工程、廉政工程、生態工程、利民工程、和諧工程。"今年是南水北調中線水源工程建設的關鍵一年，丹江口水庫庫區移民動遷在即，陶岔渠首引水工程即將動工建設，各項建設任務十分繁重。今年以來，國際環境中不確定不穩定因素增多，國內經濟運行中的一些矛盾也比較突出，特別是原材料價格上漲、出口增速下滑、資本市場低迷、人民幣升值等，對漢江集團公司的發展帶來諸多挑戰。希望漢江集團公司深入貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，迎接挑戰，堅定信心，開拓進取，扎紮實實地做好各項工作。
一要加快中線水源工程建設。漢江集團公司和中線水源公司要加大工作力度，科學安排工期，加強工程建設管理，健全質量保證體系，切實抓好丹江口大壩加高工程建設。儘早啟動陶岔渠首引水工程建設。認真組織實施庫區移民搬遷工作，確保移民搬得出，穩得住，能致富，確保庫區社會穩定，確保南水北調中線水源工程順利實施，早日實現供水目標。要妥善處理丹江口水利樞紐新舊工程建設與管理、防洪與調水、經濟效益與社會效益、企業生存發展與隊伍穩定等方面的關係，提出科學合理的水源工程管理體制和運營機制，充分發揮水源工程綜合效益。
二要最佳化集團公司發展布局。充分發揮漢江集團公司水利工程建設管理、水利水電資源開發和投資管理等方面的優勢，在穩步推進漢江流域水利水電開發的基礎上，拓展其他流域的水利水電開發。積極參與國家"xxx"水利規劃項目大藤峽水利樞紐工程的開發，積極介入"引江濟漢"大寧河調水工程的前期工作。同時，要加快結構調整，通過科技創新、提高技術裝備水平、降低能源消耗、延伸產業鏈，將高耗能產業改造成規模型、環保型、效益型產業；按照產業多元化發展戰略，不斷拓寬企業發展空間，開拓新的經濟成長點。
三要繼續加大企業改革力度。加快股份制改革步伐，鼓勵不同性質的企業之間相互參股，實現投資主體多元化，大力發展國有資本、集體資本和非公有制資本參股的混合所有制經濟。積極引進國內外戰略投資者，著力增強企業的技術創新能力，實現產品結構升級，提升產品競爭力，促進企業持續發展。繼續進行學校、醫院和後勤事業單位的分離辦社會職能工作，將偏離主業的資產、閒置資產、關閉破產企業的有效資產通過轉讓、改制等多種形式，改制成面向市場、獨立核算、自負盈虧的法人經濟實體，實現主輔分離。在完成企業改制後，大力推進企業整體上市，把漢江集團做大做強。
四要不斷推進企業管理創新。進一步完善公司法人治理結構，健全投資風險控制機制、內部監督管理機制和激勵約束機制。完善公司章程，規範母子公司行為，使成員企業的優勢得到互補，資源配置得到最佳化，實現集團效益的最大化。繼續深化企業內部勞動、人事、分配三項制度改革，調動廣大職工的積極性和創造性，形成企業優勝劣汰、經營者能上能下、人員能進能出、收入能高能低、技術不斷創新、國有資產保值增值的新機制。認真落實和不斷完善社會保障措施，努力解決職工的實際困難，促進漢江集團又好又快地發展。